2014年春節(jié)已經(jīng)悄然過去，新一年工作已陸續(xù)展開。為了讓大家盡快投入長假后緊張的生產(chǎn)工作狀態(tài)，我分公司17名管理人員于2月17日上午在大渡口廠會議室召開了節(jié)后收心會。
會議首先由各管理人員對分公司近期工作中存在的問題進(jìn)行了總結(jié)，接著分公司總經(jīng)理蘇志強對公司年度務(wù)虛會精神進(jìn)行了宣貫傳達(dá)，并對分公司下階段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了重點安排。蘇總要求分公司在2014年繼續(xù)將“保質(zhì)、保量、安全、快捷、環(huán)保地完成砼運輸任務(wù)”作為全年工作目標(biāo)；以打造流動風(fēng)景線建設(shè)為抓手，在廣大駕駛員和管理人員隊伍中進(jìn)一步樹立安全、服務(wù)、質(zhì)量、環(huán)保理念。
當(dāng)期以駕駛員招聘、運輸車隊招租為工作重點，通過車輛招租合理調(diào)整外租車輛合同，保證運輸隊伍的穩(wěn)定；緊緊跟隨公司全面深化改革步伐，對分公司相關(guān)管理制度和辦法進(jìn)行修訂完善和制訂2014年分公司考核目標(biāo)責(zé)任書，落實定員定編定薪制度；分公司負(fù)責(zé)人牽頭對各外包車隊進(jìn)行走訪調(diào)研，深入外包車隊管理，了解、統(tǒng)計各單位車輛的構(gòu)成情況，有針對性的進(jìn)行管理指導(dǎo)；各片區(qū)每月要對各車隊車輛的違章處罰情況按進(jìn)行統(tǒng)計，對其構(gòu)成和罰款合理性在月度辦公會進(jìn)行公示，將罰款情況納入片區(qū)管理人員的績效考核中；同時要求各級管理人員要多深入施工現(xiàn)場，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，將運輸安全管理的重點放在施工現(xiàn)場及各車間。
全年分公司將以調(diào)動駕駛員積極性和駕駛隊伍團(tuán)隊建設(shè)為目的，開展多種形式的駕駛員勞動競賽。繼續(xù)做好車容車貌、車輛安全設(shè)施整改、公司管理制度及運輸操作流程培訓(xùn)學(xué)習(xí)等工作。在一季度完成對自有車輛油耗、維修考核標(biāo)準(zhǔn)的制定，并逐步與駕駛員簽訂車輛管理的車長協(xié)議。及時建立分公司的微信管理平臺，把分公司管理員及外包單位所有管理人員都納入該群中，并組織對微信平臺的使用培訓(xùn)。聯(lián)系制作駕駛員管理及運輸操作流程的視頻影像光碟，完成對駕駛員的視頻宣傳教育工作。
通過此次會議，讓分公司所有管理員進(jìn)一步清晰了2014年及近期工作思路和方向；分公司全體員工將繼續(xù)緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)周圍，全力打造出一支團(tuán)結(jié)互助、紀(jì)律嚴(yán)明的核心骨干駕駛員團(tuán)隊，在完成好各項工作的同時，進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)，為實現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)出自己的力量！
會議首先由各管理人員對分公司近期工作中存在的問題進(jìn)行了總結(jié)，接著分公司總經(jīng)理蘇志強對公司年度務(wù)虛會精神進(jìn)行了宣貫傳達(dá)，并對分公司下階段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了重點安排。蘇總要求分公司在2014年繼續(xù)將“保質(zhì)、保量、安全、快捷、環(huán)保地完成砼運輸任務(wù)”作為全年工作目標(biāo)；以打造流動風(fēng)景線建設(shè)為抓手，在廣大駕駛員和管理人員隊伍中進(jìn)一步樹立安全、服務(wù)、質(zhì)量、環(huán)保理念。
當(dāng)期以駕駛員招聘、運輸車隊招租為工作重點，通過車輛招租合理調(diào)整外租車輛合同，保證運輸隊伍的穩(wěn)定；緊緊跟隨公司全面深化改革步伐，對分公司相關(guān)管理制度和辦法進(jìn)行修訂完善和制訂2014年分公司考核目標(biāo)責(zé)任書，落實定員定編定薪制度；分公司負(fù)責(zé)人牽頭對各外包車隊進(jìn)行走訪調(diào)研，深入外包車隊管理，了解、統(tǒng)計各單位車輛的構(gòu)成情況，有針對性的進(jìn)行管理指導(dǎo)；各片區(qū)每月要對各車隊車輛的違章處罰情況按進(jìn)行統(tǒng)計，對其構(gòu)成和罰款合理性在月度辦公會進(jìn)行公示，將罰款情況納入片區(qū)管理人員的績效考核中；同時要求各級管理人員要多深入施工現(xiàn)場，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，將運輸安全管理的重點放在施工現(xiàn)場及各車間。
全年分公司將以調(diào)動駕駛員積極性和駕駛隊伍團(tuán)隊建設(shè)為目的，開展多種形式的駕駛員勞動競賽。繼續(xù)做好車容車貌、車輛安全設(shè)施整改、公司管理制度及運輸操作流程培訓(xùn)學(xué)習(xí)等工作。在一季度完成對自有車輛油耗、維修考核標(biāo)準(zhǔn)的制定，并逐步與駕駛員簽訂車輛管理的車長協(xié)議。及時建立分公司的微信管理平臺，把分公司管理員及外包單位所有管理人員都納入該群中，并組織對微信平臺的使用培訓(xùn)。聯(lián)系制作駕駛員管理及運輸操作流程的視頻影像光碟，完成對駕駛員的視頻宣傳教育工作。
通過此次會議，讓分公司所有管理員進(jìn)一步清晰了2014年及近期工作思路和方向；分公司全體員工將繼續(xù)緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)周圍，全力打造出一支團(tuán)結(jié)互助、紀(jì)律嚴(yán)明的核心骨干駕駛員團(tuán)隊，在完成好各項工作的同時，進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)，為實現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)出自己的力量！
