中建商砼成都公司黨群工作實行“菜單式”管理

　　為了進一步創(chuàng)造性的貫徹落實上級黨組織確立的“黨群工作方針目標管理考核標準”，積極有效引入黨建工作標準化的理念與方法，避免黨工團在工作中出現(xiàn)多頭部署、重復工作等現(xiàn)象，中建商砼成都公司黨委采用“菜單式”管理，規(guī)范地對黨工團工作同研究、同布置、同實施、同檢查、同總結(jié)。

該公司在黨群辦公例會上，結(jié)合2013年黨委工作要點，以一張“菜單式”的圖表把全年黨群工作重點，如班子建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)、基礎(chǔ)工作、支部建設(shè)、后備干部教育、人才培訓、宣傳思想工作、紀檢監(jiān)察、廠站文化、勞動競賽、“崗隊手號”活動、文明建設(shè)、綜合治理等工作規(guī)劃和目標，以及重點內(nèi)容、責任人完成任務時限等，一項一項分解到公司機關(guān)各部門和所屬的10個廠站，并以表格形式下發(fā)，讓黨工團負責人和基層廠站政工人員對各自的工作任務、檢查要求、評分辦法和完成時間等一目了然，便于心中有數(shù)地操作執(zhí)行。

在實施“菜單式”管理中，該公司黨委還提出嚴格而具體的要求，工作目標不是簡單的表格化了事，而是要在日常工作中對標檢查指導，在年終考核中結(jié)合“中建商砼成都公司廠站黨工團工作考核評價辦法的通知”，對各廠站黨群工作進行認真嚴格考核，完成好的加分，反之則要扣分，對應的機關(guān)主管黨群工作的相關(guān)科室（部門）還要分析查找原因，在部門和系統(tǒng)工作年終總結(jié)中說明并且明確下年度整改方向，從而使“菜單式”管理善始善終，使企業(yè)黨工團工作真正形成一個整體。