混凝土行業(yè)企業(yè)一直是小而散，進(jìn)入門(mén)檻低下，企業(yè)管理水平不高，在面臨產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩、價(jià)格慘烈競(jìng)爭(zhēng)、利潤(rùn)嚴(yán)重縮水、現(xiàn)金流隨時(shí)面臨斷流的行業(yè)現(xiàn)狀時(shí)，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？而水泥企業(yè)的進(jìn)入，也為混凝土行業(yè)帶來(lái)驟變，經(jīng)過(guò)水泥企業(yè)的整合重組，行業(yè)的格局也在重新改寫(xiě)，行業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，大企業(yè)開(kāi)始增多，大企業(yè)整合后企業(yè)間管理文化的融合等多個(gè)管理問(wèn)題也開(kāi)始出現(xiàn)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)的小企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)？提升管理及技術(shù)水平，降低生產(chǎn)成本等成了企業(yè)目前迫切的需求。
對(duì)于管理要解決的所有問(wèn)題，從本質(zhì)上講都是人的問(wèn)題，企業(yè)主要是由人構(gòu)成的，所有的原材料、設(shè)備或生產(chǎn)資料，在不同的企業(yè)不同的團(tuán)隊(duì)手里，完全可以產(chǎn)生出不同的價(jià)值。企業(yè)和企業(yè)之間的差異，企業(yè)和企業(yè)之間管理上的差異，本質(zhì)上就是人的差異。因此，要提升競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要非常重視戰(zhàn)略人力資源管理。
2014年2月15日，由北京成達(dá)睿信企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司主辦、中聯(lián)重科股份有限公司協(xié)辦的2014水泥混凝土行業(yè)大型免費(fèi)公開(kāi)課“戰(zhàn)略人力資源管理”在北京開(kāi)班，公開(kāi)課由中聯(lián)重科混凝土總裁班專(zhuān)家、智聯(lián)招聘人資班專(zhuān)家馮晨暉主講，課程為水泥混凝土企業(yè)的各位老板、高管和人力資源負(fù)責(zé)人系統(tǒng)解讀人力資源管理問(wèn)題的解決之道。
此次公開(kāi)課吸引了華新、塔牌、紅獅等全國(guó)各地多家水泥混凝土企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人參加，這些企業(yè)負(fù)責(zé)人帶著對(duì)人力資源管理中的多個(gè)疑問(wèn)參加此次課程，剛剛進(jìn)入混凝土行業(yè)的紅獅水泥相關(guān)負(fù)責(zé)人想了解混凝土行業(yè)的戰(zhàn)略與人力資源到底與水泥行業(yè)有什么質(zhì)的區(qū)別？華新水泥人力資源負(fù)責(zé)人想解決收購(gòu)重組后，與合資企業(yè)私營(yíng)企業(yè)間的人力資源整合問(wèn)題以及攪拌站員工離職率過(guò)高的問(wèn)題等。
馮晨暉在培訓(xùn)中，以戰(zhàn)略人力資源管理、人力資源負(fù)責(zé)人的四大角色、高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人力資源管理的關(guān)系，績(jī)效管理常見(jiàn)錯(cuò)誤及原因分析、從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略目標(biāo)、從戰(zhàn)略目標(biāo)到績(jī)效責(zé)任書(shū)、績(jī)效溝通與績(jī)效管理、目標(biāo)計(jì)劃管理與績(jī)效管理、混凝土企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)等為主要內(nèi)容，列舉了大量的來(lái)自水泥混凝土行業(yè)的真實(shí)管理案例，課程非常生動(dòng)。
隨著混凝土行業(yè)的結(jié)構(gòu)變化，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)層面也開(kāi)始發(fā)生變化：產(chǎn)品層面——客戶(hù)價(jià)值核心競(jìng)爭(zhēng)力層面——商業(yè)模式層面——資本與產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值層面。未來(lái)混凝土企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，是資本與產(chǎn)業(yè)鏈層面的競(jìng)爭(zhēng)，砂石骨料、水泥、商品混凝土、商品砂漿、外加劑等一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，從管理上講，在于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
馮晨暉認(rèn)為，人力資源管理要和企業(yè)戰(zhàn)略管理結(jié)合起來(lái)，企業(yè)應(yīng)更加重視人力資源管理，人力資源負(fù)責(zé)人應(yīng)該是企業(yè)第二號(hào)重要人物。戰(zhàn)略是人力資源管理工作的指南，沒(méi)有戰(zhàn)略或者戰(zhàn)略模糊，人力資源管理都是空轉(zhuǎn)；衡量人力資源管理工作好壞的唯一標(biāo)志，就是看其能否有效支撐公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)、超額實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展。
對(duì)于管理要解決的所有問(wèn)題，從本質(zhì)上講都是人的問(wèn)題，企業(yè)主要是由人構(gòu)成的，所有的原材料、設(shè)備或生產(chǎn)資料，在不同的企業(yè)不同的團(tuán)隊(duì)手里，完全可以產(chǎn)生出不同的價(jià)值。企業(yè)和企業(yè)之間的差異，企業(yè)和企業(yè)之間管理上的差異，本質(zhì)上就是人的差異。因此，要提升競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要非常重視戰(zhàn)略人力資源管理。
2014年2月15日，由北京成達(dá)睿信企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司主辦、中聯(lián)重科股份有限公司協(xié)辦的2014水泥混凝土行業(yè)大型免費(fèi)公開(kāi)課“戰(zhàn)略人力資源管理”在北京開(kāi)班，公開(kāi)課由中聯(lián)重科混凝土總裁班專(zhuān)家、智聯(lián)招聘人資班專(zhuān)家馮晨暉主講，課程為水泥混凝土企業(yè)的各位老板、高管和人力資源負(fù)責(zé)人系統(tǒng)解讀人力資源管理問(wèn)題的解決之道。
此次公開(kāi)課吸引了華新、塔牌、紅獅等全國(guó)各地多家水泥混凝土企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人參加，這些企業(yè)負(fù)責(zé)人帶著對(duì)人力資源管理中的多個(gè)疑問(wèn)參加此次課程，剛剛進(jìn)入混凝土行業(yè)的紅獅水泥相關(guān)負(fù)責(zé)人想了解混凝土行業(yè)的戰(zhàn)略與人力資源到底與水泥行業(yè)有什么質(zhì)的區(qū)別？華新水泥人力資源負(fù)責(zé)人想解決收購(gòu)重組后，與合資企業(yè)私營(yíng)企業(yè)間的人力資源整合問(wèn)題以及攪拌站員工離職率過(guò)高的問(wèn)題等。
馮晨暉在培訓(xùn)中，以戰(zhàn)略人力資源管理、人力資源負(fù)責(zé)人的四大角色、高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人力資源管理的關(guān)系，績(jī)效管理常見(jiàn)錯(cuò)誤及原因分析、從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略目標(biāo)、從戰(zhàn)略目標(biāo)到績(jī)效責(zé)任書(shū)、績(jī)效溝通與績(jī)效管理、目標(biāo)計(jì)劃管理與績(jī)效管理、混凝土企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)等為主要內(nèi)容，列舉了大量的來(lái)自水泥混凝土行業(yè)的真實(shí)管理案例，課程非常生動(dòng)。
隨著混凝土行業(yè)的結(jié)構(gòu)變化，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)層面也開(kāi)始發(fā)生變化：產(chǎn)品層面——客戶(hù)價(jià)值核心競(jìng)爭(zhēng)力層面——商業(yè)模式層面——資本與產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值層面。未來(lái)混凝土企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，是資本與產(chǎn)業(yè)鏈層面的競(jìng)爭(zhēng)，砂石骨料、水泥、商品混凝土、商品砂漿、外加劑等一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，從管理上講，在于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
馮晨暉認(rèn)為，人力資源管理要和企業(yè)戰(zhàn)略管理結(jié)合起來(lái)，企業(yè)應(yīng)更加重視人力資源管理，人力資源負(fù)責(zé)人應(yīng)該是企業(yè)第二號(hào)重要人物。戰(zhàn)略是人力資源管理工作的指南，沒(méi)有戰(zhàn)略或者戰(zhàn)略模糊，人力資源管理都是空轉(zhuǎn)；衡量人力資源管理工作好壞的唯一標(biāo)志，就是看其能否有效支撐公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)、超額實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展。
