2013年是中國工程機(jī)械行業(yè)遇到挑戰(zhàn)最多的一年，市場(chǎng)萎縮、產(chǎn)能過剩成為行業(yè)之困難。中聯(lián)重科迎難而上，堅(jiān)持走有質(zhì)量增長道路，取得顯著效果。2013年前三季度中聯(lián)重科實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入288.97元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤46.91元，無論是營業(yè)收入利潤規(guī)模還是盈利中聯(lián)重科位居行業(yè)前茅。
與此同時(shí)，中聯(lián)重科開始由工程機(jī)械一枝獨(dú)秀向環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)、重卡產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)等其他四大板塊齊頭邁進(jìn)，國際化步伐也有所加快，農(nóng)機(jī)工業(yè)園落戶重慶，環(huán)境產(chǎn)業(yè)園喬遷新居獨(dú)立運(yùn)作，全球干混砂漿設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)者m-tec公司也被收入旗下。
中聯(lián)重科董事長詹純新表示,中聯(lián)重科將用新的產(chǎn)業(yè)版圖，撐起更廣闊的天空。五大版塊的戰(zhàn)略布局也將全面落地。大變革將成為中聯(lián)重科2014的主題，中聯(lián)重科將堅(jiān)守誠信、包容、執(zhí)著、擔(dān)當(dāng)?shù)暮诵膬r(jià)值觀，堅(jiān)定不移地推進(jìn)模擬股份制改革，以“小總部，強(qiáng)事業(yè)部”的格局，建立起高度統(tǒng)一的責(zé)權(quán)利規(guī)則和體系，確保在制度上最大的支持釋放經(jīng)營單元的活力，有望率先在全行業(yè)走出需求萎縮、產(chǎn)能過剩的困局。
與此同時(shí)，中聯(lián)重科開始由工程機(jī)械一枝獨(dú)秀向環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)、重卡產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)等其他四大板塊齊頭邁進(jìn)，國際化步伐也有所加快，農(nóng)機(jī)工業(yè)園落戶重慶，環(huán)境產(chǎn)業(yè)園喬遷新居獨(dú)立運(yùn)作，全球干混砂漿設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)者m-tec公司也被收入旗下。
中聯(lián)重科董事長詹純新表示,中聯(lián)重科將用新的產(chǎn)業(yè)版圖，撐起更廣闊的天空。五大版塊的戰(zhàn)略布局也將全面落地。大變革將成為中聯(lián)重科2014的主題，中聯(lián)重科將堅(jiān)守誠信、包容、執(zhí)著、擔(dān)當(dāng)?shù)暮诵膬r(jià)值觀，堅(jiān)定不移地推進(jìn)模擬股份制改革，以“小總部，強(qiáng)事業(yè)部”的格局，建立起高度統(tǒng)一的責(zé)權(quán)利規(guī)則和體系，確保在制度上最大的支持釋放經(jīng)營單元的活力，有望率先在全行業(yè)走出需求萎縮、產(chǎn)能過剩的困局。
