2月8日，華菱星馬汽車集團(tuán)第十屆五次職工代表大會(huì)暨“雙先”表彰會(huì)在星馬公司五樓會(huì)議室隆重召開，公司領(lǐng)導(dǎo)劉漢如、段超飛、金方放、夏宏、陳先才、羊明銀，女工主任劉翠、職工代表常先坤、高崇文等在主席臺(tái)就坐，近三百名職工代表參加了大會(huì)。
會(huì)上，華菱公司副總經(jīng)理夏宏作題為《創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 邁開步伐 奮力實(shí)現(xiàn)華菱星馬夢(mèng)》的工作報(bào)告，財(cái)務(wù)部范春霞作《2013年財(cái)務(wù)決算報(bào)告和2014年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》；臧敏作《2013年工會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)告》。副總經(jīng)理金方放宣讀了《關(guān)于表彰2013年度先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者的決定》，決定授予集團(tuán)營(yíng)銷公司海外營(yíng)銷部等15個(gè)部門為“集團(tuán)先進(jìn)集體”、華菱車架涂裝面漆班等15個(gè)班組為“集團(tuán)先進(jìn)班組”、賴祥國(guó)等128名同志為“集團(tuán)先進(jìn)個(gè)人”。會(huì)議由集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理段超飛主持。
在總結(jié)講話中，董事長(zhǎng)劉漢如指出，經(jīng)過兩年的慘淡發(fā)展，公司2013年迎來了恢復(fù)性的增長(zhǎng)，整體市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了60%的平均增速，這很大程度上得益于公司營(yíng)銷機(jī)制和管理機(jī)制改革。“改革以增效”，會(huì)上，劉董從企業(yè)生存的內(nèi)部需要和持續(xù)健康發(fā)展的外部環(huán)境支持兩個(gè)方面，深入闡述了公司實(shí)施改革增效的必要性和重要性。一是要激發(fā)公司持續(xù)健康發(fā)展的活力，我們就必須改革。公司多年的發(fā)展取得了不錯(cuò)的發(fā)展成績(jī)，但也存在效率低下、協(xié)作不強(qiáng)、動(dòng)力不足的毛病，成為制約我們突破發(fā)展的瓶頸。要解決這些問題，我們必須居安思危、開拓進(jìn)取，以?shī)^發(fā)有為的精神全面深化改革，破解發(fā)展中的難題，激發(fā)持續(xù)健康發(fā)展活力。2013年公司首先從市場(chǎng)營(yíng)銷工作開始改革，將銷售人員全面推向市場(chǎng)，激發(fā)了新的市場(chǎng)活力，開辟甚至打通了部分市場(chǎng)。劉董還指出“銳意改革，全面增效”仍是公司2014年最大的目標(biāo)和最大的政治。同時(shí)要緊跟國(guó)家改革開放步伐，抓住發(fā)展機(jī)遇，我們就必須改革。2014年是貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神、全面深化改革的第一年，用足用好國(guó)家政策，破解發(fā)展中面臨的難題，化解來自各方面的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，激發(fā)公司持續(xù)健康發(fā)展的活力，我們必須改革。如果我們繼續(xù)思想僵化、固步自封，今天不愿改革、不敢改革，明天就會(huì)沒出路，所以實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展，除了大刀闊斧改革，全面增效，別無他途。
除了抓改革，還要抓管理。董事長(zhǎng)劉漢如強(qiáng)調(diào)，管理是市場(chǎng)發(fā)展的基礎(chǔ)，2013年為今年打下了很好的管理基礎(chǔ)，公司產(chǎn)品規(guī)劃和類型更全面、更加接近市場(chǎng)，產(chǎn)品BOM也在穩(wěn)步推進(jìn)中，質(zhì)量管理也取得了突破性成績(jī)。改革和管理雙管齊下，公司所有產(chǎn)品市場(chǎng)2014年要獲得更大的恢復(fù)性增長(zhǎng)，不能停留于2013年的成績(jī)上。為此，董事長(zhǎng)劉漢如指出，所有市場(chǎng)人員都要給自己設(shè)立奮斗目標(biāo)，只要有目標(biāo)就會(huì)有辦法，爭(zhēng)取在新的一年走得更遠(yuǎn)，發(fā)展得更強(qiáng)。最后，董事長(zhǎng)劉漢如勉勵(lì)大家貫徹好本次職代會(huì)精神，求真務(wù)實(shí)，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，開拓進(jìn)取，以良好的精神面貌迎接2014年，為全面實(shí)現(xiàn)今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)華菱星馬夢(mèng)而努力奮斗。
大會(huì)上，夏宏在工作報(bào)告中對(duì)公司2013年工作進(jìn)行了全面總結(jié)、回顧，并對(duì)2014年工作進(jìn)行了詳細(xì)安排和部署。他說，“在‘中國(guó)夢(mèng)’的新航程里，我們也在追逐自己的夢(mèng)想—華菱星馬夢(mèng)。2013年，華菱星馬核心零部件、市場(chǎng)、品牌、管理和企業(yè)文化等各項(xiàng)事業(yè)都實(shí)現(xiàn)了較大發(fā)展，在這一年里，我們不斷追求夢(mèng)想、不斷接近夢(mèng)想。漢馬動(dòng)力成功推向市場(chǎng)并迎來首次出口；非公開發(fā)行股票工作順利完成，募集資金12.12億元；星凱馬系列產(chǎn)品榮獲安徽省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)；華菱公司榮獲第二屆安徽省政府質(zhì)量獎(jiǎng)；海外市場(chǎng)再創(chuàng)歷史新高并獲國(guó)家‘出口免驗(yàn)’資質(zhì)；集團(tuán)公司榮獲‘中國(guó)最具成長(zhǎng)性創(chuàng)新型企業(yè)’；‘華菱單班年產(chǎn)5萬輛重卡’項(xiàng)目二期工程竣工；各整車和零部件基地呈現(xiàn)快速健康發(fā)展態(tài)勢(shì)；海外市場(chǎng)規(guī)模再創(chuàng)歷史新高；汽車金融業(yè)務(wù)放量增長(zhǎng)等等。這些成績(jī)的取得無一不是全體職工齊心協(xié)力、共同奮斗的結(jié)果，為我們今后的大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”
對(duì)于2014年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，夏宏在報(bào)告中也提到，“公司2014年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如下：產(chǎn)銷各類底盤28000輛，力爭(zhēng)30000輛（包括攪拌車底盤7500輛，貨車底盤3500輛，自卸車底盤10800輛，牽引車6200輛），產(chǎn)銷各類專用車上裝15500臺(tái)（其中攪拌車上裝8200臺(tái)，散裝車上裝1800臺(tái)，自卸車上裝5300臺(tái)），其中出口3000輛，爭(zhēng)取3500輛；實(shí)現(xiàn)銷售收入124億元（含稅），利稅7億元。為順利完成上述經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我們將努力做好以下幾方面的主要工作：第一，抓住新機(jī)遇，進(jìn)一步強(qiáng)化新市場(chǎng)開發(fā)，拓寬國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)空間。第二，改善、豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系，解決好各項(xiàng)技術(shù)難題，推進(jìn)原有產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)。第三，大力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的改革、整合與規(guī)范，激活管理、人力資源、技術(shù)和生產(chǎn)等各種要素。第四、緊緊圍繞“質(zhì)量效益年”展開各項(xiàng)工作，綜合提升制造水平。第五，抓緊推進(jìn)技改項(xiàng)目建設(shè)，啟動(dòng)一批新技改項(xiàng)目。第六，全面提升各整車基地和零部件體系生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。第七，完善黨建，不斷豐富企業(yè)文化和企業(yè)精神的內(nèi)涵。”
會(huì)上，華菱公司副總經(jīng)理夏宏作題為《創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 邁開步伐 奮力實(shí)現(xiàn)華菱星馬夢(mèng)》的工作報(bào)告，財(cái)務(wù)部范春霞作《2013年財(cái)務(wù)決算報(bào)告和2014年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》；臧敏作《2013年工會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)告》。副總經(jīng)理金方放宣讀了《關(guān)于表彰2013年度先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者的決定》，決定授予集團(tuán)營(yíng)銷公司海外營(yíng)銷部等15個(gè)部門為“集團(tuán)先進(jìn)集體”、華菱車架涂裝面漆班等15個(gè)班組為“集團(tuán)先進(jìn)班組”、賴祥國(guó)等128名同志為“集團(tuán)先進(jìn)個(gè)人”。會(huì)議由集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理段超飛主持。
在總結(jié)講話中，董事長(zhǎng)劉漢如指出，經(jīng)過兩年的慘淡發(fā)展，公司2013年迎來了恢復(fù)性的增長(zhǎng)，整體市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了60%的平均增速，這很大程度上得益于公司營(yíng)銷機(jī)制和管理機(jī)制改革。“改革以增效”，會(huì)上，劉董從企業(yè)生存的內(nèi)部需要和持續(xù)健康發(fā)展的外部環(huán)境支持兩個(gè)方面，深入闡述了公司實(shí)施改革增效的必要性和重要性。一是要激發(fā)公司持續(xù)健康發(fā)展的活力，我們就必須改革。公司多年的發(fā)展取得了不錯(cuò)的發(fā)展成績(jī)，但也存在效率低下、協(xié)作不強(qiáng)、動(dòng)力不足的毛病，成為制約我們突破發(fā)展的瓶頸。要解決這些問題，我們必須居安思危、開拓進(jìn)取，以?shī)^發(fā)有為的精神全面深化改革，破解發(fā)展中的難題，激發(fā)持續(xù)健康發(fā)展活力。2013年公司首先從市場(chǎng)營(yíng)銷工作開始改革，將銷售人員全面推向市場(chǎng)，激發(fā)了新的市場(chǎng)活力，開辟甚至打通了部分市場(chǎng)。劉董還指出“銳意改革，全面增效”仍是公司2014年最大的目標(biāo)和最大的政治。同時(shí)要緊跟國(guó)家改革開放步伐，抓住發(fā)展機(jī)遇，我們就必須改革。2014年是貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神、全面深化改革的第一年，用足用好國(guó)家政策，破解發(fā)展中面臨的難題，化解來自各方面的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，激發(fā)公司持續(xù)健康發(fā)展的活力，我們必須改革。如果我們繼續(xù)思想僵化、固步自封，今天不愿改革、不敢改革，明天就會(huì)沒出路，所以實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展，除了大刀闊斧改革，全面增效，別無他途。
除了抓改革，還要抓管理。董事長(zhǎng)劉漢如強(qiáng)調(diào)，管理是市場(chǎng)發(fā)展的基礎(chǔ)，2013年為今年打下了很好的管理基礎(chǔ)，公司產(chǎn)品規(guī)劃和類型更全面、更加接近市場(chǎng)，產(chǎn)品BOM也在穩(wěn)步推進(jìn)中，質(zhì)量管理也取得了突破性成績(jī)。改革和管理雙管齊下，公司所有產(chǎn)品市場(chǎng)2014年要獲得更大的恢復(fù)性增長(zhǎng)，不能停留于2013年的成績(jī)上。為此，董事長(zhǎng)劉漢如指出，所有市場(chǎng)人員都要給自己設(shè)立奮斗目標(biāo)，只要有目標(biāo)就會(huì)有辦法，爭(zhēng)取在新的一年走得更遠(yuǎn)，發(fā)展得更強(qiáng)。最后，董事長(zhǎng)劉漢如勉勵(lì)大家貫徹好本次職代會(huì)精神，求真務(wù)實(shí)，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，開拓進(jìn)取，以良好的精神面貌迎接2014年，為全面實(shí)現(xiàn)今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)華菱星馬夢(mèng)而努力奮斗。
大會(huì)上，夏宏在工作報(bào)告中對(duì)公司2013年工作進(jìn)行了全面總結(jié)、回顧，并對(duì)2014年工作進(jìn)行了詳細(xì)安排和部署。他說，“在‘中國(guó)夢(mèng)’的新航程里，我們也在追逐自己的夢(mèng)想—華菱星馬夢(mèng)。2013年，華菱星馬核心零部件、市場(chǎng)、品牌、管理和企業(yè)文化等各項(xiàng)事業(yè)都實(shí)現(xiàn)了較大發(fā)展，在這一年里，我們不斷追求夢(mèng)想、不斷接近夢(mèng)想。漢馬動(dòng)力成功推向市場(chǎng)并迎來首次出口；非公開發(fā)行股票工作順利完成，募集資金12.12億元；星凱馬系列產(chǎn)品榮獲安徽省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)；華菱公司榮獲第二屆安徽省政府質(zhì)量獎(jiǎng)；海外市場(chǎng)再創(chuàng)歷史新高并獲國(guó)家‘出口免驗(yàn)’資質(zhì)；集團(tuán)公司榮獲‘中國(guó)最具成長(zhǎng)性創(chuàng)新型企業(yè)’；‘華菱單班年產(chǎn)5萬輛重卡’項(xiàng)目二期工程竣工；各整車和零部件基地呈現(xiàn)快速健康發(fā)展態(tài)勢(shì)；海外市場(chǎng)規(guī)模再創(chuàng)歷史新高；汽車金融業(yè)務(wù)放量增長(zhǎng)等等。這些成績(jī)的取得無一不是全體職工齊心協(xié)力、共同奮斗的結(jié)果，為我們今后的大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”
對(duì)于2014年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，夏宏在報(bào)告中也提到，“公司2014年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如下：產(chǎn)銷各類底盤28000輛，力爭(zhēng)30000輛（包括攪拌車底盤7500輛，貨車底盤3500輛，自卸車底盤10800輛，牽引車6200輛），產(chǎn)銷各類專用車上裝15500臺(tái)（其中攪拌車上裝8200臺(tái)，散裝車上裝1800臺(tái)，自卸車上裝5300臺(tái)），其中出口3000輛，爭(zhēng)取3500輛；實(shí)現(xiàn)銷售收入124億元（含稅），利稅7億元。為順利完成上述經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我們將努力做好以下幾方面的主要工作：第一，抓住新機(jī)遇，進(jìn)一步強(qiáng)化新市場(chǎng)開發(fā)，拓寬國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)空間。第二，改善、豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系，解決好各項(xiàng)技術(shù)難題，推進(jìn)原有產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)。第三，大力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的改革、整合與規(guī)范，激活管理、人力資源、技術(shù)和生產(chǎn)等各種要素。第四、緊緊圍繞“質(zhì)量效益年”展開各項(xiàng)工作，綜合提升制造水平。第五，抓緊推進(jìn)技改項(xiàng)目建設(shè)，啟動(dòng)一批新技改項(xiàng)目。第六，全面提升各整車基地和零部件體系生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。第七，完善黨建，不斷豐富企業(yè)文化和企業(yè)精神的內(nèi)涵。”
