凱歌送舊歲，駿馬迎新春。在集團(tuán)總資產(chǎn)、銷售收入雙雙跨千億，海螺邁出整體上市關(guān)鍵一步的重要時(shí)刻，海螺集團(tuán)2014年工作會(huì)議，于1月20日在蕪湖海螺國(guó)際會(huì)議中心隆重召開。
七樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳內(nèi)，座無虛席，會(huì)場(chǎng)簡(jiǎn)樸而莊重。郭文叁、任勇、郭景彬、紀(jì)勤應(yīng)、王建超、汪鵬飛、何承發(fā)等領(lǐng)導(dǎo)依次在主席臺(tái)就座。集團(tuán)公司、水泥股份公司、型材股份公司等班子成員，各部室領(lǐng)導(dǎo)，以及來自全國(guó)21個(gè)省、市、自治區(qū)，海外項(xiàng)目等負(fù)責(zé)人近500人參加了會(huì)議。
任勇同志代表集團(tuán)公司，向大會(huì)作了題為《加速轉(zhuǎn)型發(fā)展全面提質(zhì)增效 為開創(chuàng)集團(tuán)公司改革發(fā)展新局面而奮斗》的工作報(bào)告，提請(qǐng)大會(huì)審議。報(bào)告共分兩個(gè)部分，全面總結(jié)了2013年工作取得的成效和存在的不足，對(duì)2014年工作作出部署安排。
關(guān)于2013年工作成效，報(bào)告指出：在集團(tuán)公司董事會(huì)的正確決策下，集團(tuán)上下認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，克服了宏觀形勢(shì)極為復(fù)雜、經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大、各種制約要素不斷增多等種種不利因素，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，大力推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新、管理轉(zhuǎn)型和隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理，保持了又好又快的強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭，集團(tuán)銷售收入、總資產(chǎn)雙雙突破千億元大關(guān)，實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越。
關(guān)于2014年工作安排，報(bào)告強(qiáng)調(diào)：2014年是全面貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)精神的開局之年，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整的第一年，更是完成集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃的攻堅(jiān)之年。在全面分析2014年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，報(bào)告提出了集團(tuán)公司新一年的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和總體思路。2014年集團(tuán)公司將深入貫徹十八屆三中全會(huì)和中央、全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，圍繞集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)、效益意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，堅(jiān)持兼并重組和國(guó)際化戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)施全面對(duì)標(biāo)管理，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面提質(zhì)增效。
報(bào)告從六個(gè)方面對(duì)2014年工作進(jìn)行了部署安排：
第一，深入貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)精神，深化內(nèi)部改革，加快管理轉(zhuǎn)型。一是進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度。二是持續(xù)推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新。繼續(xù)探索混合制經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)方式，在多種經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域積極構(gòu)建員工參股等形式的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。三是開展全面對(duì)標(biāo)管理，健全各業(yè)務(wù)板塊對(duì)標(biāo)體系，提升精細(xì)化管理水平。四是切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。認(rèn)真查找企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。五是進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。
第二，堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，擴(kuò)大有效投入，加速轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是突出轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，鞏固拓展現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模。二是突出技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。三是突出完善產(chǎn)業(yè)布局，提高產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)率。
第三，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，全面提高各產(chǎn)業(yè)板塊的營(yíng)運(yùn)質(zhì)量。在經(jīng)營(yíng)理念上，要深刻理解十八屆三中全會(huì)提出的市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，樹立完全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的新理念，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，深化內(nèi)部市場(chǎng)化改革，加速由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變。
第四，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，抓實(shí)安全環(huán)保管理。報(bào)告強(qiáng)調(diào)，十八屆三中全會(huì)要求加快推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，低碳、環(huán)保已上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面。作為行業(yè)龍頭企業(yè)，必須進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，自覺履行社會(huì)責(zé)任。
第五，立足于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，著力打造務(wù)實(shí)高效的管理團(tuán)隊(duì)。要堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洌缘聻橄?rdquo;的用人導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)“百名干部培養(yǎng)工程”。要把進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部隊(duì)伍的工作作風(fēng)作為干部隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)。要注重吸納社會(huì)優(yōu)秀人才，加大培養(yǎng)和引進(jìn)力度，鼓勵(lì)更多的素質(zhì)高、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人到海外、到公司最需要的地方去鍛煉成長(zhǎng)，滿足公司新一輪發(fā)展的需要。
第六，緊扣集團(tuán)公司新一輪改革發(fā)展的實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。繼續(xù)推進(jìn)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮基層黨組織保障作用；要注重宣傳輿論陣地建設(shè)，唱響改革主旋律，積聚發(fā)展正能量。要抓好“四風(fēng)”問題整改計(jì)劃的落實(shí)，促進(jìn)干部隊(duì)伍作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變；教育各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部做到文明節(jié)儉，杜絕浪費(fèi)，提升形象。堅(jiān)持教育先行、預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)反腐倡廉教育，增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識(shí)；結(jié)合集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，深入開展效能監(jiān)察。堅(jiān)持以人為本的理念，黨政工團(tuán)齊抓共管，持續(xù)改善員工工作、生活條件，暢通訴求渠道，解決好員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題；大力弘揚(yáng)企業(yè)精神，創(chuàng)新文化建設(shè)方式，豐富文化建設(shè)內(nèi)涵，引導(dǎo)全員樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能和穩(wěn)定功能。
最后他號(hào)召全體干部員工在集團(tuán)公司董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，勵(lì)精圖治，奮勇開拓，為把海螺打造成為具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的大型國(guó)際化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、全面開創(chuàng)集團(tuán)改革發(fā)展的新局面而努力奮斗。
郭文叁董事長(zhǎng)在會(huì)議總結(jié)時(shí)作了重要講話。
他要求各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司年度工作報(bào)告，做好目標(biāo)任務(wù)的分解落實(shí)工作。結(jié)合本次會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，全面總結(jié)過去一年的工作，認(rèn)真整改年終檢查發(fā)現(xiàn)的問題，制定切實(shí)可行的計(jì)劃和措施，推進(jìn)各項(xiàng)管理工作再上新臺(tái)階，確保全年目標(biāo)任務(wù)的如期實(shí)現(xiàn)，把會(huì)議開實(shí)、開好，力求取得實(shí)效。
他分析指出，2014年是貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，全面深化改革的第一年，也是集團(tuán)深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)、加快發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折之年。雖然宏觀形勢(shì)總體趨穩(wěn)向好，但經(jīng)濟(jì)走勢(shì)存在著很大的不確定性，經(jīng)濟(jì)下行的壓力仍然較大。我國(guó)水泥行業(yè)經(jīng)過多年的高速發(fā)展，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。國(guó)家對(duì)水泥行業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)和節(jié)能環(huán)保提出了更高的要求和更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)。必須對(duì)形勢(shì)有清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)下一階段改革發(fā)展進(jìn)行深入思考和準(zhǔn)確定位。要加大轉(zhuǎn)型升級(jí)的力度，管理從粗放型走向精細(xì)化，向國(guó)際同行先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)、看齊，不斷優(yōu)化改進(jìn)公司的管理，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
他強(qiáng)調(diào)，要以十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，在企業(yè)的改革和發(fā)展上多思考、多謀劃。同時(shí)，依托集團(tuán)多年來跨越式發(fā)展集聚的實(shí)力和形成的體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)更好更快的發(fā)展，力爭(zhēng)在今后的五到十年內(nèi)，把海螺集團(tuán)打造成具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的大型國(guó)際化集團(tuán)。
郭董事長(zhǎng)重點(diǎn)就貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，進(jìn)一步深化改革、推進(jìn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展，從解放思想、活化機(jī)制和提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益等方面提出了要求。他最后要求，在春節(jié)即將來臨之際，各單位合理安排好節(jié)日期間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，特別要注意抓好安全生產(chǎn)，妥善安排好節(jié)日期間在崗職工的生活和后勤保障，做好慰問離退休老干部和向困難職工送溫暖活動(dòng)，過一個(gè)歡樂、祥和的節(jié)日。并郭董事長(zhǎng)代表集團(tuán)公司并以個(gè)人的名義，向與會(huì)人員及奮戰(zhàn)在全國(guó)各地和海外的全體員工、向各地關(guān)心支持海螺事業(yè)發(fā)展的地方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和朋友，致以新年的美好祝福。
七樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳內(nèi)，座無虛席，會(huì)場(chǎng)簡(jiǎn)樸而莊重。郭文叁、任勇、郭景彬、紀(jì)勤應(yīng)、王建超、汪鵬飛、何承發(fā)等領(lǐng)導(dǎo)依次在主席臺(tái)就座。集團(tuán)公司、水泥股份公司、型材股份公司等班子成員，各部室領(lǐng)導(dǎo)，以及來自全國(guó)21個(gè)省、市、自治區(qū)，海外項(xiàng)目等負(fù)責(zé)人近500人參加了會(huì)議。
任勇同志代表集團(tuán)公司，向大會(huì)作了題為《加速轉(zhuǎn)型發(fā)展全面提質(zhì)增效 為開創(chuàng)集團(tuán)公司改革發(fā)展新局面而奮斗》的工作報(bào)告，提請(qǐng)大會(huì)審議。報(bào)告共分兩個(gè)部分，全面總結(jié)了2013年工作取得的成效和存在的不足，對(duì)2014年工作作出部署安排。
關(guān)于2013年工作成效，報(bào)告指出：在集團(tuán)公司董事會(huì)的正確決策下，集團(tuán)上下認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，克服了宏觀形勢(shì)極為復(fù)雜、經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大、各種制約要素不斷增多等種種不利因素，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，大力推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新、管理轉(zhuǎn)型和隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理，保持了又好又快的強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭，集團(tuán)銷售收入、總資產(chǎn)雙雙突破千億元大關(guān)，實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越。
關(guān)于2014年工作安排，報(bào)告強(qiáng)調(diào)：2014年是全面貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)精神的開局之年，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整的第一年，更是完成集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃的攻堅(jiān)之年。在全面分析2014年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，報(bào)告提出了集團(tuán)公司新一年的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和總體思路。2014年集團(tuán)公司將深入貫徹十八屆三中全會(huì)和中央、全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，圍繞集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)、效益意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，堅(jiān)持兼并重組和國(guó)際化戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)施全面對(duì)標(biāo)管理，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面提質(zhì)增效。
報(bào)告從六個(gè)方面對(duì)2014年工作進(jìn)行了部署安排：
第一，深入貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)精神，深化內(nèi)部改革，加快管理轉(zhuǎn)型。一是進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度。二是持續(xù)推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新。繼續(xù)探索混合制經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)方式，在多種經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域積極構(gòu)建員工參股等形式的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。三是開展全面對(duì)標(biāo)管理，健全各業(yè)務(wù)板塊對(duì)標(biāo)體系，提升精細(xì)化管理水平。四是切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。認(rèn)真查找企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。五是進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。
第二，堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，擴(kuò)大有效投入，加速轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是突出轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，鞏固拓展現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模。二是突出技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。三是突出完善產(chǎn)業(yè)布局，提高產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)率。
第三，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，全面提高各產(chǎn)業(yè)板塊的營(yíng)運(yùn)質(zhì)量。在經(jīng)營(yíng)理念上，要深刻理解十八屆三中全會(huì)提出的市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，樹立完全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的新理念，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，深化內(nèi)部市場(chǎng)化改革，加速由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變。
第四，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，抓實(shí)安全環(huán)保管理。報(bào)告強(qiáng)調(diào)，十八屆三中全會(huì)要求加快推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，低碳、環(huán)保已上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面。作為行業(yè)龍頭企業(yè)，必須進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，自覺履行社會(huì)責(zé)任。
第五，立足于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，著力打造務(wù)實(shí)高效的管理團(tuán)隊(duì)。要堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洌缘聻橄?rdquo;的用人導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)“百名干部培養(yǎng)工程”。要把進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部隊(duì)伍的工作作風(fēng)作為干部隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)。要注重吸納社會(huì)優(yōu)秀人才，加大培養(yǎng)和引進(jìn)力度，鼓勵(lì)更多的素質(zhì)高、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人到海外、到公司最需要的地方去鍛煉成長(zhǎng)，滿足公司新一輪發(fā)展的需要。
第六，緊扣集團(tuán)公司新一輪改革發(fā)展的實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。繼續(xù)推進(jìn)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮基層黨組織保障作用；要注重宣傳輿論陣地建設(shè)，唱響改革主旋律，積聚發(fā)展正能量。要抓好“四風(fēng)”問題整改計(jì)劃的落實(shí)，促進(jìn)干部隊(duì)伍作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變；教育各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部做到文明節(jié)儉，杜絕浪費(fèi)，提升形象。堅(jiān)持教育先行、預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)反腐倡廉教育，增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識(shí)；結(jié)合集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，深入開展效能監(jiān)察。堅(jiān)持以人為本的理念，黨政工團(tuán)齊抓共管，持續(xù)改善員工工作、生活條件，暢通訴求渠道，解決好員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題；大力弘揚(yáng)企業(yè)精神，創(chuàng)新文化建設(shè)方式，豐富文化建設(shè)內(nèi)涵，引導(dǎo)全員樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能和穩(wěn)定功能。
最后他號(hào)召全體干部員工在集團(tuán)公司董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，勵(lì)精圖治，奮勇開拓，為把海螺打造成為具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的大型國(guó)際化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、全面開創(chuàng)集團(tuán)改革發(fā)展的新局面而努力奮斗。
郭文叁董事長(zhǎng)在會(huì)議總結(jié)時(shí)作了重要講話。
他要求各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司年度工作報(bào)告，做好目標(biāo)任務(wù)的分解落實(shí)工作。結(jié)合本次會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，全面總結(jié)過去一年的工作，認(rèn)真整改年終檢查發(fā)現(xiàn)的問題，制定切實(shí)可行的計(jì)劃和措施，推進(jìn)各項(xiàng)管理工作再上新臺(tái)階，確保全年目標(biāo)任務(wù)的如期實(shí)現(xiàn)，把會(huì)議開實(shí)、開好，力求取得實(shí)效。
他分析指出，2014年是貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，全面深化改革的第一年，也是集團(tuán)深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)、加快發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折之年。雖然宏觀形勢(shì)總體趨穩(wěn)向好，但經(jīng)濟(jì)走勢(shì)存在著很大的不確定性，經(jīng)濟(jì)下行的壓力仍然較大。我國(guó)水泥行業(yè)經(jīng)過多年的高速發(fā)展，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。國(guó)家對(duì)水泥行業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)和節(jié)能環(huán)保提出了更高的要求和更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)。必須對(duì)形勢(shì)有清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)下一階段改革發(fā)展進(jìn)行深入思考和準(zhǔn)確定位。要加大轉(zhuǎn)型升級(jí)的力度，管理從粗放型走向精細(xì)化，向國(guó)際同行先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)、看齊，不斷優(yōu)化改進(jìn)公司的管理，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
他強(qiáng)調(diào)，要以十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，在企業(yè)的改革和發(fā)展上多思考、多謀劃。同時(shí)，依托集團(tuán)多年來跨越式發(fā)展集聚的實(shí)力和形成的體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)更好更快的發(fā)展，力爭(zhēng)在今后的五到十年內(nèi)，把海螺集團(tuán)打造成具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的大型國(guó)際化集團(tuán)。
郭董事長(zhǎng)重點(diǎn)就貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，進(jìn)一步深化改革、推進(jìn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展，從解放思想、活化機(jī)制和提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益等方面提出了要求。他最后要求，在春節(jié)即將來臨之際，各單位合理安排好節(jié)日期間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，特別要注意抓好安全生產(chǎn)，妥善安排好節(jié)日期間在崗職工的生活和后勤保障，做好慰問離退休老干部和向困難職工送溫暖活動(dòng)，過一個(gè)歡樂、祥和的節(jié)日。并郭董事長(zhǎng)代表集團(tuán)公司并以個(gè)人的名義，向與會(huì)人員及奮戰(zhàn)在全國(guó)各地和海外的全體員工、向各地關(guān)心支持海螺事業(yè)發(fā)展的地方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和朋友，致以新年的美好祝福。
