近日，集團(tuán)公司總經(jīng)理?xiàng)畋笊W臨上海公司檢查指導(dǎo)工作。他參觀了新啟用的辦公樓和生活設(shè)施，稱(chēng)贊辦公新址窗明幾凈，員工風(fēng)貌井然有序、積極向上。
楊斌對(duì)上海公司近幾年的發(fā)展給予了高度評(píng)價(jià)，贊同上海公司在集團(tuán)首開(kāi)先河，對(duì)現(xiàn)有住房進(jìn)行配租改革。他就上海公司的未來(lái)發(fā)展提出要求：一是上海公司要在發(fā)展中抓住機(jī)遇，全體員工要從內(nèi)到外提升素質(zhì)，更好的展現(xiàn)華西形象。二是要認(rèn)真解讀三中全會(huì)精神，做好兩個(gè)布局。其一是做好區(qū)域布局，從戰(zhàn)略的角度、以拓展進(jìn)取的心態(tài)穩(wěn)定華東市場(chǎng)，更要把華東的成功經(jīng)驗(yàn)帶去西安，做強(qiáng)做大西安市場(chǎng)；其二要做好領(lǐng)域布局，要適應(yīng)改革的新形勢(shì)，積極探尋新的切入點(diǎn)，搶抓新的機(jī)遇。三是進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提高管理盈利水平。管理是企業(yè)永恒的主題，隨著企業(yè)的發(fā)展，管理的手段、難點(diǎn)在不斷發(fā)生變化。上海公司在這方面走在集團(tuán)前列，要抓項(xiàng)目成本管控方面的經(jīng)驗(yàn)，在保持現(xiàn)有成績(jī)的同時(shí)，繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，提高利潤(rùn)。四是占領(lǐng)企業(yè)文化高地，對(duì)外塑造好華西品牌。上海公司要大力弘揚(yáng)善建文化，以集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)為基石，把宣貫做精、做細(xì)，躋身行業(yè)一流。五是要儲(chǔ)備一批技術(shù)領(lǐng)軍人才，增強(qiáng)華西行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
楊斌在滬期間，還組織了集團(tuán)相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人和技術(shù)骨干參觀了上海中心施工現(xiàn)場(chǎng)和寶鋼集團(tuán)的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)線，向行業(yè)領(lǐng)先者取經(jīng)，為華西的發(fā)展提供借鑒和參考。
楊斌對(duì)上海公司近幾年的發(fā)展給予了高度評(píng)價(jià)，贊同上海公司在集團(tuán)首開(kāi)先河，對(duì)現(xiàn)有住房進(jìn)行配租改革。他就上海公司的未來(lái)發(fā)展提出要求：一是上海公司要在發(fā)展中抓住機(jī)遇，全體員工要從內(nèi)到外提升素質(zhì)，更好的展現(xiàn)華西形象。二是要認(rèn)真解讀三中全會(huì)精神，做好兩個(gè)布局。其一是做好區(qū)域布局，從戰(zhàn)略的角度、以拓展進(jìn)取的心態(tài)穩(wěn)定華東市場(chǎng)，更要把華東的成功經(jīng)驗(yàn)帶去西安，做強(qiáng)做大西安市場(chǎng)；其二要做好領(lǐng)域布局，要適應(yīng)改革的新形勢(shì)，積極探尋新的切入點(diǎn)，搶抓新的機(jī)遇。三是進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提高管理盈利水平。管理是企業(yè)永恒的主題，隨著企業(yè)的發(fā)展，管理的手段、難點(diǎn)在不斷發(fā)生變化。上海公司在這方面走在集團(tuán)前列，要抓項(xiàng)目成本管控方面的經(jīng)驗(yàn)，在保持現(xiàn)有成績(jī)的同時(shí)，繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，提高利潤(rùn)。四是占領(lǐng)企業(yè)文化高地，對(duì)外塑造好華西品牌。上海公司要大力弘揚(yáng)善建文化，以集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)為基石，把宣貫做精、做細(xì)，躋身行業(yè)一流。五是要儲(chǔ)備一批技術(shù)領(lǐng)軍人才，增強(qiáng)華西行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
楊斌在滬期間，還組織了集團(tuán)相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人和技術(shù)骨干參觀了上海中心施工現(xiàn)場(chǎng)和寶鋼集團(tuán)的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)線，向行業(yè)領(lǐng)先者取經(jīng)，為華西的發(fā)展提供借鑒和參考。
