2013年，方圓集團(tuán)緊緊圍繞“強(qiáng)化管理促發(fā)展，深化改革增收入”的總體方針，靈活應(yīng)對市場形勢，積極迎接市場挑戰(zhàn)，調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式，促進(jìn)管理轉(zhuǎn)型升級。與此同時，不斷研制開發(fā)新產(chǎn)品，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、工藝改革、內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、合理化建議活動，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品升級換代，企業(yè)內(nèi)部激發(fā)出強(qiáng)大發(fā)展動力，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均比上年增長，創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
2014年，面對新的形勢和新的挑戰(zhàn)，方圓集團(tuán)提出“適應(yīng)形勢，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的總體方針，提出“學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會精神，進(jìn)一步深化企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)管理升級，激發(fā)和調(diào)動全體員工的積極性，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效，推動方圓集團(tuán)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展，向著打造‘百年方圓’的目標(biāo)不斷邁進(jìn)”的指導(dǎo)思想，并提出六個方面的工作重點(diǎn)和具體要求：一是優(yōu)化營銷結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變營銷方式，提高營銷績效；二是優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，提高生產(chǎn)績效；三是優(yōu)化創(chuàng)新機(jī)制，推動技術(shù)創(chuàng)新，提高創(chuàng)新績效；四是優(yōu)化物資供應(yīng)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變采購方式，提高供應(yīng)效益；五是優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變管理方式，提高管理績效；六是優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，貫徹誠信文化，提升企業(yè)理念。
2014年，方圓集團(tuán)將貫徹落實(shí)十八屆三中全會精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，改革創(chuàng)新，依法經(jīng)營，積極探索企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的新目標(biāo)、新路子、新措施，為促進(jìn)人們的生活幸福做出新貢獻(xiàn)。
2014年，面對新的形勢和新的挑戰(zhàn)，方圓集團(tuán)提出“適應(yīng)形勢，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的總體方針，提出“學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會精神，進(jìn)一步深化企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)管理升級，激發(fā)和調(diào)動全體員工的積極性，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效，推動方圓集團(tuán)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展，向著打造‘百年方圓’的目標(biāo)不斷邁進(jìn)”的指導(dǎo)思想，并提出六個方面的工作重點(diǎn)和具體要求：一是優(yōu)化營銷結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變營銷方式，提高營銷績效；二是優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，提高生產(chǎn)績效；三是優(yōu)化創(chuàng)新機(jī)制，推動技術(shù)創(chuàng)新，提高創(chuàng)新績效；四是優(yōu)化物資供應(yīng)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變采購方式，提高供應(yīng)效益；五是優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變管理方式，提高管理績效；六是優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，貫徹誠信文化，提升企業(yè)理念。
2014年，方圓集團(tuán)將貫徹落實(shí)十八屆三中全會精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，改革創(chuàng)新，依法經(jīng)營，積極探索企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的新目標(biāo)、新路子、新措施，為促進(jìn)人們的生活幸福做出新貢獻(xiàn)。
