2013年歲末，中聯(lián)重科加快“走出去”步伐，宣布并購世界干混砂漿領(lǐng)域的第一品牌德國M-TEC公司。向“世界級企業(yè)”戰(zhàn)略目標邁出的這重要一步，彰顯了中聯(lián)重科堅持走創(chuàng)新和國際化之路的決心。
加快“走出去”步伐，增強企業(yè)國際化競爭能力，培育一批世界水平的跨國公司也是中國的國家戰(zhàn)略和經(jīng)濟界的共識。中聯(lián)重科是引領(lǐng)中國工程機械行業(yè)走向世界舞臺的龍頭企業(yè)，隨著全球競爭時代的來臨和其在國際化道路上的日趨成熟，中聯(lián)重科也把發(fā)展目標定位于“裝備制造業(yè)的世界級企業(yè)”。
作為中國工程機械行業(yè)的“并購大師”，中聯(lián)重科董事長詹純新認為，走出去，名為“走”，實為“跑”，應(yīng)該通過跨國并購，使中國企業(yè)在制度、管理、技術(shù)、文化和價值觀上與跨國公司實現(xiàn)高位對接，快速拉近與領(lǐng)先者的距離。
并購成就
中聯(lián)重科世界領(lǐng)先地位
收購M-TEC公司時中聯(lián)重科繼2008年收購意大利CIFA公司后又一“大手筆”的跨國并購。
M-TEC公司是全球惟一的同時具備研發(fā)生產(chǎn)干混砂漿站類設(shè)備及干混砂漿施工設(shè)備的公司，產(chǎn)品銷往全球55個國家和地區(qū)。12月25日，在收購M-TEC公司的新聞發(fā)布會上，中聯(lián)重科副總裁何文進表示，此次并購將有利于快速提升中聯(lián)重科產(chǎn)品品牌和技術(shù)競爭力，尤其是銷售渠道的互補，更能幫助中聯(lián)重科將干混砂漿業(yè)務(wù)拓展至全球領(lǐng)域。中聯(lián)重科也將由此成為全球干混砂漿領(lǐng)域的第一品牌。
國務(wù)院發(fā)展研究中心對外經(jīng)濟研究部部長隆國強認為，中聯(lián)重科由一個內(nèi)地企業(yè)發(fā)展為全球最大的混凝土機械制造商，并成為全球產(chǎn)品鏈最為完整的工程機械企業(yè)，連續(xù)的國內(nèi)外并購功不可沒。
2001年以來，中聯(lián)重科先后并購湖南機床廠、浦沅集團、陜西新黃工、英國保路捷、意大利CIFA等國內(nèi)外企業(yè)。尤其是并購意大利CIFA公司后，通過整合CIFA在歐洲的技術(shù)、市場和采購平臺，中聯(lián)重科共享了全球相關(guān)資源，搭建了最優(yōu)的全球供應(yīng)鏈體系，一躍成為全球混凝土機械行業(yè)最大制造商和全球第六大工程機械企業(yè)，實現(xiàn)從中國領(lǐng)先到世界領(lǐng)先的跨越。
全球視野下創(chuàng)新發(fā)展
中聯(lián)重科更上一層樓
詹純新認為，創(chuàng)新是工程機械企業(yè)基業(yè)長青的生命力來源，而要實現(xiàn)自主創(chuàng)新，最重要的是要有全球視野。
著名的企業(yè)國際化戰(zhàn)略研究專家、波士頓咨詢公司全球副總裁麥維德也認為，中國企業(yè)向世界舞臺邁進，需要有更多的自主創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)。但如果沒有更多的全球并購，就不太可能去實現(xiàn)這兩個目標。
本次并購發(fā)布會上，中聯(lián)重科副總裁、混凝土機械公司總經(jīng)理陳曉非表示，中聯(lián)重科和M-TEC都專注于不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，整合后可完善關(guān)鍵件的研發(fā)制造能力，形成中聯(lián)重科自己的核心技術(shù)。
對意大利CIFA的并購融合，則是中聯(lián)重科借助跨國并購，實現(xiàn)自主創(chuàng)新的另一關(guān)鍵代表。2008年，中聯(lián)重科收購CIFA之后，通過高位嫁接CIFA技術(shù)，成為全球混凝土機械的第一家，先后成功研發(fā)出全球最長的80米、101米碳纖維臂架泵車，并實現(xiàn)了施工應(yīng)用。
除了技術(shù)創(chuàng)新，并購M-TEC公司也是中聯(lián)重科調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動產(chǎn)業(yè)升級的一個縮影。
自2011年3月以來，中國工程機械行業(yè)進入艱難的轉(zhuǎn)型時期。面對行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩的嚴峻局面，創(chuàng)新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，尋找新的市場增長點已成為行業(yè)共識。中聯(lián)重科作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，也在積極尋求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，陳曉非表示，并購M-TEC公司正是基于對行業(yè)升級轉(zhuǎn)型方向和未來市場前景的預(yù)估和判斷。
陳曉非表示，隨著我國環(huán)保事業(yè)的不斷發(fā)展，繼商品混凝土廣泛普及后，國家將開始進一步推廣干混砂漿，現(xiàn)在商混產(chǎn)業(yè)的規(guī)模就是未來干混砂漿的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。業(yè)內(nèi)專家表示，中國干混砂漿市場將步入一個快速發(fā)展通道，預(yù)計2017年，干混砂漿需求量將達到1.9億噸。未來五年，干混設(shè)備需求也將快速增長，年增長率將超過70%。
“只有提前開展對外直接投資布局，才能在經(jīng)濟高增長結(jié)束后順利占據(jù)新的高增長市場，從而保持自己在全球產(chǎn)業(yè)中的地位，甚至更上一層樓。”商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院研究員梅新育的觀點與中聯(lián)重科的發(fā)展路徑不謀而合。
整合全球資源
中聯(lián)重科打造世界級企業(yè)
梅新育還認為，“走出去”戰(zhàn)略是企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和中國經(jīng)濟自身發(fā)展的必然要求。并購M-TEC公司，就是中聯(lián)重科根據(jù)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，堅持走新型國際化發(fā)展路徑的真實寫照。
隨著全球競爭的時代的來臨，中聯(lián)重科的競爭對手也變成了發(fā)達國家在長期競爭中存活下來的強者，如卡特彼勒和小松。這也決定了中聯(lián)重科不能再采取以往中國企業(yè)以自身優(yōu)勢決戰(zhàn)全球市場的傳統(tǒng)思維，而必須參與國際背景下的資源配置以及戰(zhàn)略布局，即整合全球資源，與跨國公司在同一水平上展開競爭。
事實上，作為中國工程機械行業(yè)的“國際化樣本”，中聯(lián)重科已初步實現(xiàn)了資源的全球配置。借助海外并購整合全球資源，中聯(lián)重科實現(xiàn)了與發(fā)達市場的資金、技術(shù)、管理優(yōu)勢的對接，并產(chǎn)生了革命性的競爭優(yōu)勢，這種優(yōu)勢有可能主導(dǎo)未來十年、二十年的全球市場。
這其中，除了廣為人知的CIFA案例外，塔式起重機是另一個典型案例。
2011年，中聯(lián)重科通過買斷德國平頭塔鼻祖、被譽為“世界塔機設(shè)計標準”的JOST全套技術(shù)，實現(xiàn)了塔機技術(shù)與國際標準的無縫接軌，迅速完成從中國領(lǐng)先到國際領(lǐng)先的跨越。2013年，在嚴峻的經(jīng)濟與市場環(huán)境下，中聯(lián)重科塔機國內(nèi)銷售與去年同比保持穩(wěn)定，海外銷售同比增長近60%，銷售總量在全球塔機市場份額中占比也高達20%。
“作業(yè)行業(yè)龍頭，中聯(lián)重科有責(zé)任、有義務(wù)，也有能力緊密結(jié)合國家戰(zhàn)略，以全球化戰(zhàn)略思維和國際化視野，融入全球的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，去做一個由不同民族、不同國家、不同人文地域共同支撐起來的世界級的企業(yè)。我們相信，此次并購是中聯(lián)重科向世界級企業(yè)邁進的重要一步。”
中聯(lián)重科副總裁何文進在此次并購發(fā)布會上的表態(tài)，折射出了中聯(lián)重科通過跨國并購，整合全球資源，成為世界級企業(yè)的決心。
企業(yè)經(jīng)營尤如博弈，需要具備長遠的戰(zhàn)略眼光。面對全球化競爭的到來，中聯(lián)重科在創(chuàng)新和國際化道路上的不斷探索，為打造世界級企業(yè)提供了重要支撐，也為中國工程機械企業(yè)全球化發(fā)展樹立了一個可以參考的樣本。
加快“走出去”步伐，增強企業(yè)國際化競爭能力，培育一批世界水平的跨國公司也是中國的國家戰(zhàn)略和經(jīng)濟界的共識。中聯(lián)重科是引領(lǐng)中國工程機械行業(yè)走向世界舞臺的龍頭企業(yè)，隨著全球競爭時代的來臨和其在國際化道路上的日趨成熟，中聯(lián)重科也把發(fā)展目標定位于“裝備制造業(yè)的世界級企業(yè)”。
作為中國工程機械行業(yè)的“并購大師”，中聯(lián)重科董事長詹純新認為，走出去，名為“走”，實為“跑”，應(yīng)該通過跨國并購，使中國企業(yè)在制度、管理、技術(shù)、文化和價值觀上與跨國公司實現(xiàn)高位對接，快速拉近與領(lǐng)先者的距離。
并購成就
中聯(lián)重科世界領(lǐng)先地位
收購M-TEC公司時中聯(lián)重科繼2008年收購意大利CIFA公司后又一“大手筆”的跨國并購。
M-TEC公司是全球惟一的同時具備研發(fā)生產(chǎn)干混砂漿站類設(shè)備及干混砂漿施工設(shè)備的公司，產(chǎn)品銷往全球55個國家和地區(qū)。12月25日，在收購M-TEC公司的新聞發(fā)布會上，中聯(lián)重科副總裁何文進表示，此次并購將有利于快速提升中聯(lián)重科產(chǎn)品品牌和技術(shù)競爭力，尤其是銷售渠道的互補，更能幫助中聯(lián)重科將干混砂漿業(yè)務(wù)拓展至全球領(lǐng)域。中聯(lián)重科也將由此成為全球干混砂漿領(lǐng)域的第一品牌。
國務(wù)院發(fā)展研究中心對外經(jīng)濟研究部部長隆國強認為，中聯(lián)重科由一個內(nèi)地企業(yè)發(fā)展為全球最大的混凝土機械制造商，并成為全球產(chǎn)品鏈最為完整的工程機械企業(yè)，連續(xù)的國內(nèi)外并購功不可沒。
2001年以來，中聯(lián)重科先后并購湖南機床廠、浦沅集團、陜西新黃工、英國保路捷、意大利CIFA等國內(nèi)外企業(yè)。尤其是并購意大利CIFA公司后，通過整合CIFA在歐洲的技術(shù)、市場和采購平臺，中聯(lián)重科共享了全球相關(guān)資源，搭建了最優(yōu)的全球供應(yīng)鏈體系，一躍成為全球混凝土機械行業(yè)最大制造商和全球第六大工程機械企業(yè)，實現(xiàn)從中國領(lǐng)先到世界領(lǐng)先的跨越。
全球視野下創(chuàng)新發(fā)展
中聯(lián)重科更上一層樓
詹純新認為，創(chuàng)新是工程機械企業(yè)基業(yè)長青的生命力來源，而要實現(xiàn)自主創(chuàng)新，最重要的是要有全球視野。
著名的企業(yè)國際化戰(zhàn)略研究專家、波士頓咨詢公司全球副總裁麥維德也認為，中國企業(yè)向世界舞臺邁進，需要有更多的自主創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)。但如果沒有更多的全球并購，就不太可能去實現(xiàn)這兩個目標。
本次并購發(fā)布會上，中聯(lián)重科副總裁、混凝土機械公司總經(jīng)理陳曉非表示，中聯(lián)重科和M-TEC都專注于不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，整合后可完善關(guān)鍵件的研發(fā)制造能力，形成中聯(lián)重科自己的核心技術(shù)。
對意大利CIFA的并購融合，則是中聯(lián)重科借助跨國并購，實現(xiàn)自主創(chuàng)新的另一關(guān)鍵代表。2008年，中聯(lián)重科收購CIFA之后，通過高位嫁接CIFA技術(shù)，成為全球混凝土機械的第一家，先后成功研發(fā)出全球最長的80米、101米碳纖維臂架泵車，并實現(xiàn)了施工應(yīng)用。
除了技術(shù)創(chuàng)新，并購M-TEC公司也是中聯(lián)重科調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動產(chǎn)業(yè)升級的一個縮影。
自2011年3月以來，中國工程機械行業(yè)進入艱難的轉(zhuǎn)型時期。面對行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩的嚴峻局面，創(chuàng)新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，尋找新的市場增長點已成為行業(yè)共識。中聯(lián)重科作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，也在積極尋求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，陳曉非表示，并購M-TEC公司正是基于對行業(yè)升級轉(zhuǎn)型方向和未來市場前景的預(yù)估和判斷。
陳曉非表示，隨著我國環(huán)保事業(yè)的不斷發(fā)展，繼商品混凝土廣泛普及后，國家將開始進一步推廣干混砂漿，現(xiàn)在商混產(chǎn)業(yè)的規(guī)模就是未來干混砂漿的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。業(yè)內(nèi)專家表示，中國干混砂漿市場將步入一個快速發(fā)展通道，預(yù)計2017年，干混砂漿需求量將達到1.9億噸。未來五年，干混設(shè)備需求也將快速增長，年增長率將超過70%。
“只有提前開展對外直接投資布局，才能在經(jīng)濟高增長結(jié)束后順利占據(jù)新的高增長市場，從而保持自己在全球產(chǎn)業(yè)中的地位，甚至更上一層樓。”商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院研究員梅新育的觀點與中聯(lián)重科的發(fā)展路徑不謀而合。
整合全球資源
中聯(lián)重科打造世界級企業(yè)
梅新育還認為，“走出去”戰(zhàn)略是企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和中國經(jīng)濟自身發(fā)展的必然要求。并購M-TEC公司，就是中聯(lián)重科根據(jù)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，堅持走新型國際化發(fā)展路徑的真實寫照。
隨著全球競爭的時代的來臨，中聯(lián)重科的競爭對手也變成了發(fā)達國家在長期競爭中存活下來的強者，如卡特彼勒和小松。這也決定了中聯(lián)重科不能再采取以往中國企業(yè)以自身優(yōu)勢決戰(zhàn)全球市場的傳統(tǒng)思維，而必須參與國際背景下的資源配置以及戰(zhàn)略布局，即整合全球資源，與跨國公司在同一水平上展開競爭。
事實上，作為中國工程機械行業(yè)的“國際化樣本”，中聯(lián)重科已初步實現(xiàn)了資源的全球配置。借助海外并購整合全球資源，中聯(lián)重科實現(xiàn)了與發(fā)達市場的資金、技術(shù)、管理優(yōu)勢的對接，并產(chǎn)生了革命性的競爭優(yōu)勢，這種優(yōu)勢有可能主導(dǎo)未來十年、二十年的全球市場。
這其中，除了廣為人知的CIFA案例外，塔式起重機是另一個典型案例。
2011年，中聯(lián)重科通過買斷德國平頭塔鼻祖、被譽為“世界塔機設(shè)計標準”的JOST全套技術(shù)，實現(xiàn)了塔機技術(shù)與國際標準的無縫接軌，迅速完成從中國領(lǐng)先到國際領(lǐng)先的跨越。2013年，在嚴峻的經(jīng)濟與市場環(huán)境下，中聯(lián)重科塔機國內(nèi)銷售與去年同比保持穩(wěn)定，海外銷售同比增長近60%，銷售總量在全球塔機市場份額中占比也高達20%。
“作業(yè)行業(yè)龍頭，中聯(lián)重科有責(zé)任、有義務(wù)，也有能力緊密結(jié)合國家戰(zhàn)略，以全球化戰(zhàn)略思維和國際化視野，融入全球的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，去做一個由不同民族、不同國家、不同人文地域共同支撐起來的世界級的企業(yè)。我們相信，此次并購是中聯(lián)重科向世界級企業(yè)邁進的重要一步。”
中聯(lián)重科副總裁何文進在此次并購發(fā)布會上的表態(tài)，折射出了中聯(lián)重科通過跨國并購，整合全球資源，成為世界級企業(yè)的決心。
企業(yè)經(jīng)營尤如博弈，需要具備長遠的戰(zhàn)略眼光。面對全球化競爭的到來，中聯(lián)重科在創(chuàng)新和國際化道路上的不斷探索，為打造世界級企業(yè)提供了重要支撐，也為中國工程機械企業(yè)全球化發(fā)展樹立了一個可以參考的樣本。
