祁連山水泥公司總裁劉繼彬、副總裁呂克儉到青海、紅古分公司調(diào)研

　　12月16—17日，祁連山水泥公司總裁劉繼彬、副總裁呂克儉到青海、紅古公司調(diào)研。在深入了解公司生產(chǎn)經(jīng)營和現(xiàn)場查看后劉繼彬強調(diào)，要加強管理，落實各項措施，圓滿完成全年各項工作任務。

　　在青海公司調(diào)研時，劉繼彬、呂克儉詳細了解了青海公司在生產(chǎn)經(jīng)營、設備運行、礦山等方面的工作情況，并要求青海公司要充分利用最后時機，全力以赴做好今年各項工作的收官工作，確保各項指標按時完成。劉繼彬強調(diào)，要加強冬季設備檢修期間的安全管理工作，合理組織、精心安排，認真梳理檢修項目，制定完善檢修計劃，防止發(fā)生安全事故。要“對癥下藥”，對運行效率低的設備及時進行技術改造，同時，進一步探討摸索提升主機設備臺時產(chǎn)量和運轉(zhuǎn)率的管理辦法，要通過優(yōu)化運行參數(shù)，切實提升設備運行效率，為明年工作順利開展打好基礎。要多向行業(yè)內(nèi)的先進企業(yè)學習，借鑒好的管理辦法，提升專業(yè)管理水平，徹底整治現(xiàn)場“跑冒滴漏”現(xiàn)象，營造良好的生產(chǎn)環(huán)境。

　　在紅古公司調(diào)研時，劉繼彬、呂克儉在紅古公司領導郝敬杰、楊文河、郭新杰及相關部門的負責人的陪同下前往民和生產(chǎn)一線進行調(diào)研。劉繼彬要求，一要扎實做好“回頭看”工作，對照年初工作安排對全年各項工作進行梳理總結(jié)，同時，謀劃好明年的各項工作。二要繼續(xù)提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，把從嚴管理作為提升企業(yè)競爭力的主要手段。三要加強生產(chǎn)管理，降低停窯次數(shù)和生產(chǎn)成本，確保窯磨等主機設備穩(wěn)定、高效運行。四要加強設備管理，組織好主機設備年底大中修工作，特別是要加強檢修期間的安全工作，防止發(fā)生事故。五要全面做好設備防凍措施，特別是主機設備循環(huán)水管道，潤滑油路等關鍵設備防凍工作，實現(xiàn)冬季安全生產(chǎn)。