隨著市場競爭的日益激烈，業(yè)務的不斷擴展，同時為了更好的實現(xiàn)企業(yè)精細化管理的需求、轉變發(fā)展方式、加快轉型升級是水泥行業(yè)的唯一出路。南方水泥在用友NC6的協(xié)助上，南方水泥開始了企業(yè)互聯(lián)化的轉型，最終實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。
成立僅6年的南方水泥發(fā)展極為迅猛，作為中國建材股份有限公司水泥業(yè)務板塊的核心企業(yè)之一，南方水泥有著與生俱來的資本優(yōu)勢。2011年，公司水泥產(chǎn)能規(guī)模就超過了1.4億噸，下屬成員企業(yè)也達150家，市場范圍覆蓋全國大部份省市，產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)與盈利水平均居全國第二。
高速發(fā)展的同時，南方水泥也暴露出許多問題。這些問題嚴重危害行業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)到了要引起高度重視并急需解決的地步。由于水泥行業(yè)具有資產(chǎn)密集型的特點，對于企業(yè)資金周轉有著極高的要求，但南方水泥總資產(chǎn)周轉率低，70%都為固定資產(chǎn)，企業(yè)對于資產(chǎn)的管控不強，導致資產(chǎn)利用率低；在管理模式上，傳統(tǒng)的“聯(lián)合重組、產(chǎn)能作價”模式，造成打包資產(chǎn)嚴重，企業(yè)對于資產(chǎn)數(shù)量與價值缺乏精確了解；而資產(chǎn)管理內部控制的不健全，也導致總部與區(qū)域子公司權責不明確，造成管理混亂， 在信息技術高速發(fā)展的今天，需要使用先進的管理模式，運用適合的信息技術作好資產(chǎn)設備的精細管理、創(chuàng)新管理將是一個新的挑戰(zhàn)。
根據(jù)南方水泥特有的資產(chǎn)管理特點，用友NC建立了“一個平臺、二層部署、五大集中、全面深化的全套方案。以實現(xiàn)南方水泥資產(chǎn)信息標準化、可視化；資產(chǎn)管理集中化；實物管理與財務價值管理統(tǒng)一化。
“通過構建基于大企業(yè)私有云的一體化管控與電子商務平臺，我們集團完成了清晰的信息化部署，在資金管理、人力資源項目、資產(chǎn)管理、財務業(yè)務一體化、供應商采購管理、標準化建設等方面均取得了信息化的巨大進步。”在不久前進行的用友新一代集團企業(yè)管理和電子商務平臺——NC6產(chǎn)品發(fā)布會上，南方水泥有限公司信息部副總經(jīng)理凌晟對用友給出了高度評價。
截至到目前，用友NC產(chǎn)品已經(jīng)歷經(jīng)了15余年的持續(xù)研發(fā)與創(chuàng)新，從第一代的集團財務管理軟件，到第二代的集團管理高端ERP軟件，再到當前第三代以聚焦多集團、多組織、國際化，通過動態(tài)企業(yè)建模、高性能云計算來實現(xiàn)“全產(chǎn)業(yè)鏈管控 大企業(yè)私有云”為特征的具有世界水準的高端企業(yè)管理軟件，目前已在國內8000多家集團企業(yè)中得到成功應用。
