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安徽馬鞍山海螺水泥全年產(chǎn)銷突破360萬噸

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2013-12-30  來源:中國混凝土網(wǎng)  作者:海螺水泥
核心提示:  12 月24日清晨,隨著一輛滿載水泥的散裝罐車順利出廠,馬鞍山海螺水泥成功實現(xiàn)了產(chǎn)銷雙雙突破360萬噸。公司水泥產(chǎn)銷量、經(jīng)營
  12 月24日清晨,隨著一輛滿載水泥的散裝罐車順利出廠,馬鞍山海螺水泥成功實現(xiàn)了產(chǎn)銷雙雙突破360萬噸。公司水泥產(chǎn)銷量、經(jīng)營效益又上新臺階,全年產(chǎn)銷量有望突破365萬噸,實現(xiàn)連續(xù)三年完成產(chǎn)銷效目標,連續(xù)四年產(chǎn)銷量創(chuàng)新高。馬鞍山海螺之所以能取得這樣的成績,緣于公司堅持在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展上唱好務(wù)實經(jīng)營、快速反應(yīng)、團隊共榮這三部曲。360萬噸不簡簡單單的是一個數(shù)字,凝聚著公司上下的努力和拼搏。

2013年馬鞍山海螺水泥產(chǎn)銷量雙雙突破360萬噸

在經(jīng)營上,馬鞍山海螺人身上有一種不服輸?shù)膭蓬^,“困難誰都有,就看你有沒有解決的辦法。”他們不僅要在業(yè)務(wù)發(fā)展上爭第一,在其他方面,都要爭第一。他們這種爭第一的士氣影響著集體中的每一個人,激發(fā)大家奮勇爭先,開動腦筋,努力把每一項工作做得更好。也正因此,馬鞍山海螺才能超前完成各項指標。

營造公司全員服務(wù)銷售的氛圍,提升客戶滿意度

為加強保供服務(wù),提升公司發(fā)運能力,公司各部門就如何提高發(fā)運效率,提升客戶服務(wù)水平進行研討,形成公司銷售合力,為統(tǒng)、地銷客戶提供全方位的銷售產(chǎn)品和銷售服務(wù)。

上半年,公司通過定期與施工單位進行拜訪溝通,加強重點工程客戶服務(wù),維護良好的合作關(guān)系,通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和保供,實現(xiàn)了“發(fā)運效率100%,水泥質(zhì)量 100%,售后服務(wù)100%”的工作目標,確保重點工程單位順利施工,多次被評為“優(yōu)秀供應(yīng)單位”,真正做到了讓重點工程單位滿意,獲得中鐵十七局寧安鐵路指揮部和中國安能建設(shè)總公司寧安鐵路工程指揮部的一致好評和充分肯定。

在穩(wěn)定現(xiàn)有重點工程客戶群體的基礎(chǔ)上,在對新的大型工程項目搶奪上,公司是不遺余力,公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊參與寧高新通道工程的多輪攻關(guān)洽談,在投標前認真組織運輸招標工作和投標前現(xiàn)場調(diào)研,制定詳細投標方案和投標報價預(yù)測,在與溧陽南方、江蘇天山等大型水泥工廠的競爭中,成功中標。

快速反應(yīng)不打無準備之仗

商場如戰(zhàn)場,除了依靠智慧和勇氣爭取業(yè)務(wù)外,更重要的應(yīng)該是兵貴神速。馬鞍山海螺清醒地意識到“速度”一詞的含義,在各項業(yè)務(wù)的發(fā)展、任務(wù)完成上總是做到早部署、早落實。每當開展新政策制定時,公司都積極組織員工進行會議研討,集思廣益,制訂合理的推廣方案。馬鞍山海螺的會議是講求效率的,開會的目的是為了做事,馬鞍山海螺人員是這樣說的,也是這樣做的。

2013 年馬鞍山海螺緊緊圍繞年度銷售計劃,在江蘇區(qū)域的統(tǒng)籌下,圍繞大南京市場的長期規(guī)劃建設(shè),利用公司在高標號市場的品質(zhì)、發(fā)運保供等綜合優(yōu)勢,深耕江寧市場,有效克服了市場競爭壓力,實施以穩(wěn)步提升市場份額,積極開拓外圍市場的銷售定位,迅速制定與調(diào)整銷售策略。目前,核心市場份額穩(wěn)步提升,外圍市場渠道開發(fā)卓有成效,重點工程跟蹤服務(wù)不斷加強,銷售范圍不斷擴大。
2013年馬鞍山海螺面對不斷變化的市場形勢,公司積極調(diào)整銷售策略,在穩(wěn)定現(xiàn)有客戶的同時,對區(qū)域內(nèi)重點客戶進行攻關(guān)拜訪,通過多次洽談協(xié)商與重點工程客戶確立戰(zhàn)略合作關(guān)系。

團隊共榮用愛心創(chuàng)造凝聚力

馬鞍山海螺不僅重視生產(chǎn)經(jīng)營,還十分注重以人為本,關(guān)心職工,善于打造一個高效的團隊。馬鞍山海螺倡導(dǎo)用心管理,領(lǐng)導(dǎo)和員工之間相互體諒,互相站在對方的立場上考慮問題。公司總經(jīng)理程從新認為,領(lǐng)導(dǎo)只是在一個時期內(nèi)、一個范圍內(nèi)把大家的行為和思想凝聚在一起的人,而一個成功的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是有愛心的領(lǐng)導(dǎo),懂得關(guān)心下屬。管理者關(guān)心愛護員工是自己的職責,也是貫徹執(zhí)行力的具體體現(xiàn),其作用是能更大限度地凝聚員工的向心力、激發(fā)創(chuàng)造性和主動性。

公司堅持通過開展多種形式的活動,營造和諧向上的工作氛圍,努力為實現(xiàn)運行安全保駕護航。不管是定期召開員工座談會、后勤會議還是開展集體活動、暢通溝通渠道,通過多種渠道和形式充分掌握員工思想動態(tài),認真聽取員工意見,切實解決職工關(guān)心的熱點、難點問題。員工過生日,工會會及時送去蛋糕,這些看似普通的關(guān)心卻使員工深深感到企業(yè)的關(guān)愛,這種關(guān)愛能化作一種力量,一種圍繞企業(yè)發(fā)展而盡心盡責的工作態(tài)度,這種愛實際上轉(zhuǎn)化成了生產(chǎn)力,使企業(yè)的各項工作都能做得更好。

馬鞍山海螺所創(chuàng)造的“歷史紀錄”是集體智慧的結(jié)晶,是全體馬鞍山海螺員工努力的結(jié)果。更美好的明天還等著馬鞍山海螺全體干部員工一起去奮斗、去創(chuàng)造。
 

 
 
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