上海建工董事長徐征在日前召開的公司2007年度股東大會(huì)上表示，上海建工在堅(jiān)持建筑施工承包為主營業(yè)務(wù)的前提下，將注重于改善盈利結(jié)構(gòu)，尤其是加大力度拓展異地市場，爭取今年度經(jīng)營業(yè)績有持續(xù)而穩(wěn)定的提高。
在國內(nèi)施工企業(yè)林立，工程施工市場充分競爭的格局下，上海建工借助于控股股東上海建工集團(tuán)的資源優(yōu)勢和綜合實(shí)力優(yōu)勢，上年度總共獲得了上百個(gè)在建重大工程項(xiàng)目和千余個(gè)單位工程項(xiàng)目，所承建的工程質(zhì)量一次合格率達(dá)到了100％，最終實(shí)現(xiàn)了新簽合同額413億元，同比增長42％；營業(yè)收入250億元、利潤總額3.39億元，同比分別增長19％和7％的佳績。徐征認(rèn)為，上海建工2008年度要在此基礎(chǔ)上抓住機(jī)遇，使得經(jīng)營業(yè)績再上一個(gè)臺(tái)階，即努力使新簽合同達(dá)到甚至突破420億元，營業(yè)收入爭創(chuàng)280億元的新年度經(jīng)營目標(biāo)。
在回答投資者有關(guān)如何實(shí)現(xiàn)這一經(jīng)營指標(biāo)的提問時(shí)，徐征指出，盡管目前國際油價(jià)引發(fā)的原材料漲價(jià)同樣波及到工程施工行業(yè)，施工企業(yè)的毛利率會(huì)收到影響，但我們會(huì)以創(chuàng)新的思路采取一系列相應(yīng)的舉措，把這種影響降低到最低限度。他解釋道，公司采取的應(yīng)對措施是多層面的，主要是設(shè)法改變贏利結(jié)構(gòu)，如項(xiàng)目選擇上側(cè)重于類似世博會(huì)場館建設(shè)等重大項(xiàng)目、城市基礎(chǔ)設(shè)施和外商投資項(xiàng)目，這些類別的工程項(xiàng)目具有標(biāo)的額度大、施工難度高、品牌影響力大等特點(diǎn)，有利于獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；同時(shí)，公司要下決心進(jìn)一步加大力度到外埠市場和海外市場參與項(xiàng)目競爭。
據(jù)了解，上海建工在確保上海本地市場占有率的同時(shí)，近兩年來努力“走出上?！背薪赢惖毓こ添?xiàng)目，已經(jīng)取得了明顯的成果。徐征稱，2008年度公司在國內(nèi)市場要繼續(xù)立足于長三角、珠三角和環(huán)渤海三大區(qū)域市場重點(diǎn)開發(fā)的經(jīng)營策略，并適當(dāng)向其他市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對完善的地區(qū)拓展。他還表示，上海建工還要加大挺進(jìn)海外市場的步伐，如在俄羅斯的彼得堡工程項(xiàng)目進(jìn)一步推進(jìn)的同時(shí)，已著手在莫斯科設(shè)立辦事處尋求項(xiàng)目，并將到其他東歐國家布局。徐征強(qiáng)調(diào)說，盡管中國施工企業(yè)“走出去”有種種特殊的難度，但是能否緊隨控股股東上海建工集團(tuán)在海外施工市場上打響品牌，是上海建工今后能否獲得更大發(fā)展空間的一大關(guān)鍵。
在國內(nèi)施工企業(yè)林立，工程施工市場充分競爭的格局下，上海建工借助于控股股東上海建工集團(tuán)的資源優(yōu)勢和綜合實(shí)力優(yōu)勢，上年度總共獲得了上百個(gè)在建重大工程項(xiàng)目和千余個(gè)單位工程項(xiàng)目，所承建的工程質(zhì)量一次合格率達(dá)到了100％，最終實(shí)現(xiàn)了新簽合同額413億元，同比增長42％；營業(yè)收入250億元、利潤總額3.39億元，同比分別增長19％和7％的佳績。徐征認(rèn)為，上海建工2008年度要在此基礎(chǔ)上抓住機(jī)遇，使得經(jīng)營業(yè)績再上一個(gè)臺(tái)階，即努力使新簽合同達(dá)到甚至突破420億元，營業(yè)收入爭創(chuàng)280億元的新年度經(jīng)營目標(biāo)。
在回答投資者有關(guān)如何實(shí)現(xiàn)這一經(jīng)營指標(biāo)的提問時(shí)，徐征指出，盡管目前國際油價(jià)引發(fā)的原材料漲價(jià)同樣波及到工程施工行業(yè)，施工企業(yè)的毛利率會(huì)收到影響，但我們會(huì)以創(chuàng)新的思路采取一系列相應(yīng)的舉措，把這種影響降低到最低限度。他解釋道，公司采取的應(yīng)對措施是多層面的，主要是設(shè)法改變贏利結(jié)構(gòu)，如項(xiàng)目選擇上側(cè)重于類似世博會(huì)場館建設(shè)等重大項(xiàng)目、城市基礎(chǔ)設(shè)施和外商投資項(xiàng)目，這些類別的工程項(xiàng)目具有標(biāo)的額度大、施工難度高、品牌影響力大等特點(diǎn)，有利于獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；同時(shí)，公司要下決心進(jìn)一步加大力度到外埠市場和海外市場參與項(xiàng)目競爭。
據(jù)了解，上海建工在確保上海本地市場占有率的同時(shí)，近兩年來努力“走出上?！背薪赢惖毓こ添?xiàng)目，已經(jīng)取得了明顯的成果。徐征稱，2008年度公司在國內(nèi)市場要繼續(xù)立足于長三角、珠三角和環(huán)渤海三大區(qū)域市場重點(diǎn)開發(fā)的經(jīng)營策略，并適當(dāng)向其他市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對完善的地區(qū)拓展。他還表示，上海建工還要加大挺進(jìn)海外市場的步伐，如在俄羅斯的彼得堡工程項(xiàng)目進(jìn)一步推進(jìn)的同時(shí)，已著手在莫斯科設(shè)立辦事處尋求項(xiàng)目，并將到其他東歐國家布局。徐征強(qiáng)調(diào)說，盡管中國施工企業(yè)“走出去”有種種特殊的難度，但是能否緊隨控股股東上海建工集團(tuán)在海外施工市場上打響品牌，是上海建工今后能否獲得更大發(fā)展空間的一大關(guān)鍵。
