三一重工白手起家介入工程機(jī)械行業(yè)只有12年，掛牌上市僅有4年，但借助于資本的魔杖，其股票市值已突破450億元，躍升行業(yè)第一，在A股市場(chǎng)民營(yíng)控股上市公司中名列前茅。經(jīng)歷股改和轉(zhuǎn)增后，兩年后的三一重工的總股本達(dá)到96000萬(wàn)股，以9月18日的收盤(pán)價(jià)50.14元計(jì)算，公司總市值達(dá)到485億元。按其間接所持上市公司股份計(jì)算，梁穩(wěn)根身價(jià)約188億元。
而2005年6月1日，即股改投票停牌前的最后一個(gè)交易日，三一重工的收盤(pán)價(jià)格為19.68元，當(dāng)時(shí)的總股本為24000萬(wàn)股，公司總市值為47億元。兩年后，三一重工的總股本擴(kuò)大4倍，公司的總市值擴(kuò)大了近10倍。
2005年，三一重工股價(jià)低迷。三一集團(tuán)在2005年6月17日和10月11日，分別宣布增持公司股份，表示看好公司發(fā)展前景。2005年6月17日至2006年7月6日期間，三一集團(tuán)和三一汽車(chē)?yán)塾?jì)從二級(jí)市場(chǎng)增持三一重工股份2695.738萬(wàn)股。
當(dāng)價(jià)值回歸并跨過(guò)半年期限后，為了償還短期債券，三一進(jìn)行了適當(dāng)減持，降低了資產(chǎn)負(fù)債率，這一減持并不說(shuō)明股價(jià)被高估。三一集團(tuán)內(nèi)部材料披露：2006年三一集團(tuán)在股票二級(jí)市場(chǎng)多有斬獲，股票投資收益為10億左右，超過(guò)了產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)。
業(yè)績(jī)的提升是市值管理的基礎(chǔ)。2006年,三一重工實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入45億多元,較去年同期增長(zhǎng)80%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)5.57億元,較去年同期增長(zhǎng)157%；實(shí)現(xiàn)每股收益1.16元。此外，三一重工注重公司市場(chǎng)形象，維護(hù)和諧的股東關(guān)系。投資者既肯定公司現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，又看好公司的未來(lái)，從而使三一股價(jià)穩(wěn)步上揚(yáng)。
三一重工年銷(xiāo)售額不到50億元，而三一集團(tuán)包含上市公司部分的總銷(xiāo)售額約80億元，這與行業(yè)老大徐工集團(tuán)172億元的銷(xiāo)售額相比，差距還很大。但三一重工凈資產(chǎn)收益率遠(yuǎn)大于徐工集團(tuán)及上市公司徐工科技，三一重工市值雄居行業(yè)榜首。
兩年來(lái)，三一重工在資本市場(chǎng)的嗅覺(jué)越來(lái)越靈敏，財(cái)技越來(lái)越老到。趁著牛市行情，利同閑置資金投資同行業(yè)公司股票小試身手。不失時(shí)機(jī)地啟動(dòng)定向增發(fā)5000萬(wàn)股收購(gòu)北京三一重機(jī)，并著手發(fā)行5億元公司債券。
梁穩(wěn)根是怎么發(fā)跡的
1983年，中南工業(yè)大學(xué)（現(xiàn)中南大學(xué)）材料學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的梁穩(wěn)根，在別人羨慕的目光中，被分配到原兵器工業(yè)部漣源洪源機(jī)械廠工作。但不安分的梁穩(wěn)根，經(jīng)常在抬石頭、挖土方、搬機(jī)器設(shè)備、爬上半空架設(shè)高壓電纜的工作之余，和別人議論時(shí)事，討論國(guó)有企業(yè)的出路。漸漸地，唐修國(guó)、毛中吾、袁金華和梁穩(wěn)根相識(shí)，并成了好朋友。1984年梁等4人開(kāi)始謀劃自己的事業(yè)，最初，他們經(jīng)歷了販羊的失敗。
1986年，4人從親戚朋友那里湊齊6萬(wàn)元錢(qián)，成立了漣源茅塘焊接材料廠。經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的實(shí)驗(yàn)和失敗，他們的第一個(gè)產(chǎn)品——105銅基焊料問(wèn)世。梁穩(wěn)根把它寄給遼寧一個(gè)工廠，可不久，梁穩(wěn)根便收到了第一批退貨——105銅基焊料的質(zhì)量不過(guò)關(guān)。
為確保來(lái)之不易的創(chuàng)業(yè)結(jié)出成果，梁穩(wěn)根回到母校，請(qǐng)恩師翟登科教授來(lái)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。經(jīng)過(guò)多次實(shí)驗(yàn)和失敗，105銅基焊料的各項(xiàng)指標(biāo)抽樣檢查終于達(dá)到了國(guó)家質(zhì)量要求，并填補(bǔ)了省內(nèi)的一項(xiàng)空白。1986年9月，他們收到了第一筆貨款——8000元。4人欣喜若狂，緊緊地抱成一團(tuán)，熱淚盈眶。
1991年，梁穩(wěn)根在當(dāng)?shù)匾研∮忻麣?，企業(yè)名稱(chēng)也已改為了三一。此時(shí)，有人將4個(gè)人的姓氏連起來(lái)——梁、袁、毛、唐，諧音恰好是“漣”“源”“茅”“塘”，說(shuō)4個(gè)人天生就是大富大貴之人。梁穩(wěn)根等一笑了之，在他們看來(lái)，富貴是要靠自己去爭(zhēng)取，而不是上天賜予的。這時(shí)候的他們，開(kāi)始思索如何走出去。他們注意到當(dāng)時(shí)國(guó)家巨大的基礎(chǔ)建設(shè)投入帶來(lái)的無(wú)限商機(jī)——“基礎(chǔ)建設(shè)我們雖然不懂，但基建行業(yè)的設(shè)備我們還是懂的?！绷悍€(wěn)根毅然決定沖入這個(gè)向來(lái)只有國(guó)有企業(yè)敢做的行業(yè)——重工制造領(lǐng)域。
這年3月，梁穩(wěn)根等4人來(lái)到漣源。當(dāng)時(shí)，人造金剛石并不很景氣，但出人意料的是，梁穩(wěn)根看到了當(dāng)時(shí)許多人沒(méi)有看到的商機(jī)：由于國(guó)際市場(chǎng)上的重要變化——原蘇聯(lián)的解體，低檔人造金剛石的出口由年3500萬(wàn)克拉急降到500萬(wàn)克拉，給人造金剛石壓機(jī)市場(chǎng)帶來(lái)廣闊空間。梁穩(wěn)根迅速組織數(shù)十名專(zhuān)家、工程師先后組建起人造金剛石壓機(jī)廠和金剛石廠，生產(chǎn)壓機(jī)和人造金剛石，以領(lǐng)先的技術(shù)和過(guò)硬的質(zhì)量，向大噸位壓機(jī)進(jìn)軍，迅速打開(kāi)市場(chǎng)。
1993年對(duì)于梁穩(wěn)根來(lái)說(shuō)是非同尋常的一年，他不僅將企業(yè)更名為“三一集團(tuán)”，漣源的材料基地改造為“三一材料集團(tuán)有限公司”，并將總部搬到了湖南省會(huì)長(zhǎng)沙。隨著市場(chǎng)的擴(kuò)展，梁穩(wěn)根又開(kāi)始研制混凝土輸送泵等工程建筑機(jī)械產(chǎn)品，并將行業(yè)里的著名專(zhuān)家請(qǐng)到公司任職或做顧問(wèn)。而這個(gè)領(lǐng)域面對(duì)的將是海外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，梁穩(wěn)根感慨地說(shuō)：“我們要學(xué)習(xí)外企在資金、技術(shù)和人才以及企業(yè)運(yùn)作和管理模式方面的長(zhǎng)處，這是十分必要的，但也要看到海外企業(yè)的弱點(diǎn)，我們只有利用自己的優(yōu)勢(shì)來(lái)擴(kuò)充自己，才能取得勝利?！?/FONT>
這一年是梁穩(wěn)根個(gè)人創(chuàng)業(yè)史上的奠基之年，也是今天的三一重工股份有限公司的奠基之年。
梁穩(wěn)根制造了三一多少個(gè)第一
剛開(kāi)始，很多人對(duì)“三一”這個(gè)名字的來(lái)歷不甚明了，于是猜測(cè)：這個(gè)企業(yè)是不是由三個(gè)男人和一個(gè)女人合伙辦的？以至于后來(lái)梁穩(wěn)根和三一大小領(lǐng)導(dǎo)總是要聲明：三一的來(lái)由就是“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)”。
其實(shí)，三一不是第一個(gè)以數(shù)字來(lái)命名的企業(yè)，但是可以毫不夸張地說(shuō)，三一卻是內(nèi)涵較為深刻的企業(yè)之一?！皠?chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)”，這不僅是梁穩(wěn)根和所有三一人豪情壯志的體現(xiàn)，也是他們的目標(biāo)。正是在這樣的目標(biāo)和宗旨下，三一沒(méi)有為自己到底應(yīng)該干什么而感到困惑。
梁穩(wěn)根有許多的稱(chēng)號(hào)，但也許來(lái)自民間的稱(chēng)號(hào)“民營(yíng)重工第一人”最有分量。這并不是一個(gè)夸大的說(shuō)法，就算梁沒(méi)有今天的成就，也不能否認(rèn)他作為民營(yíng)企業(yè)家第一個(gè)跨入重工業(yè)領(lǐng)域的事實(shí)，三一重工起到的“鯰魚(yú)效應(yīng)”不言而喻。一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是，三一帶來(lái)了整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)的變革。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1995年，混凝土輸送泵中國(guó)外產(chǎn)品占據(jù)了中國(guó)的市場(chǎng)的95%以上，而到現(xiàn)在，混凝土輸送泵洋產(chǎn)品所占比例不到5%。整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)的“國(guó)”字號(hào)品牌已經(jīng)收復(fù)了失地。不能說(shuō)，沒(méi)有三一就沒(méi)有今天中國(guó)的機(jī)械制造業(yè)，但是，至少可以說(shuō)，三一的發(fā)展加劇了整個(gè)機(jī)械制造業(yè)的變局。
1997年，三一在國(guó)內(nèi)第一個(gè)擁有了計(jì)算機(jī)控制的砼泵流水裝配線、壓路機(jī)流水裝配線，成為我國(guó)第一家砼泵出口企業(yè)。洋產(chǎn)品之所以能夠一度在中國(guó)占?jí)艛嗟匚?，一個(gè)根本的原因就是，中國(guó)本土的產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，創(chuàng)新能力差，更新?lián)Q代慢，尤其是科技創(chuàng)新。也正是由于把科技創(chuàng)新放在了一個(gè)核心戰(zhàn)略的位置，三一依靠自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，刷新一項(xiàng)又一項(xiàng)的紀(jì)錄，無(wú)疑給了洋產(chǎn)品“當(dāng)頭一擊”。2000年，三一的產(chǎn)品已經(jīng)擁有100多項(xiàng)國(guó)家技術(shù)專(zhuān)利。
2002年12月18日舉行的國(guó)家高新技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃（“863”計(jì)劃）“機(jī)群智能化工程機(jī)械”課題驗(yàn)收會(huì)上，三一重工承擔(dān)的國(guó)內(nèi)瀝青混凝土路面施工新的課題通過(guò)了國(guó)家“863”計(jì)劃課題驗(yàn)收組的驗(yàn)收，三一重工提出了我國(guó)瀝青混凝土面層機(jī)械化施工的新工藝，將使瀝青混凝土路面的施工質(zhì)量有一個(gè)質(zhì)的飛躍。而在此之前，我國(guó)由民營(yíng)企業(yè)承擔(dān)國(guó)家重大科研計(jì)劃專(zhuān)項(xiàng)課題并不多見(jiàn)。三一重工總經(jīng)理向文波接受記者采訪時(shí)說(shuō)，民企承擔(dān)國(guó)家重大科研計(jì)劃專(zhuān)項(xiàng)課題的研究是國(guó)家對(duì)民間資本限制的一種“松綁”。驗(yàn)收組成員之一的張智文博士認(rèn)為，在科學(xué)技術(shù)的研究領(lǐng)域沒(méi)有民企、國(guó)企之分，都是為國(guó)家做貢獻(xiàn)，以后只要是有能力的企業(yè)，通過(guò)申報(bào)和審批后都能夠承擔(dān)。
細(xì)數(shù)三一的第一，真的有不勝枚舉之感，但也許真如梁穩(wěn)根所說(shuō)，以前有多少第一不重要，更重要的是要在未來(lái)創(chuàng)造更多的第一。
梁穩(wěn)根讓誰(shuí)在掌控三一
梁穩(wěn)根常說(shuō)，是什么造就了今天的三一，是人。從三一的核心層來(lái)看，除了17年來(lái)就一直跟著梁穩(wěn)根的三位當(dāng)年一起販羊的兄弟唐修國(guó)、毛中吾、袁金華，還有1991年開(kāi)始跟著梁穩(wěn)根打拼江山，如今身為三一重工總經(jīng)理的向文波以及1994—1996年間先后跟梁穩(wěn)根創(chuàng)業(yè)的周福貴、易小剛、王佐春。當(dāng)然，還有一個(gè)對(duì)三一至關(guān)重要的人物——翟登科。
應(yīng)該說(shuō)，三一最獨(dú)到之處就是做到了“開(kāi)放”，這種開(kāi)放已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的引進(jìn)人才、思想開(kāi)放這么簡(jiǎn)單，而是海納百川，有容乃大。把自己的股份讓給真正的人才，減少自己的“財(cái)富”，這在中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)并不多見(jiàn),但梁穩(wěn)根做到了。由最開(kāi)始的4個(gè)人，發(fā)展到了今天的9位董事，正是這些人物的加盟，帶來(lái)了企業(yè)的迅速發(fā)展。
目前幾個(gè)人的股份如下：自從1999年，梁穩(wěn)根將其持有的2%的股權(quán)贈(zèng)與研發(fā)老總易小剛，并在2000年吸收了湖南高科等增資后，這9位創(chuàng)業(yè)者在上市前的三一重工的股份分別為：梁穩(wěn)根56.98%、唐修國(guó)8.96%、向文波7.72%、毛中吾7.72%、袁金華7.72%、周福貴3.86%、翟登科0.97％、易小剛1.93%、王佐春0.97%。
不過(guò)，9位董事并不直接持有上市公司三一重工的股票，他們手握的是三一控股有限公司的股份。三一控股是2000年10月成立的，由梁穩(wěn)根、唐修國(guó)等9位自然人按其在三一重工的出資和權(quán)益投資成立。這9位創(chuàng)業(yè)者在三一控股的股權(quán)分別為：梁穩(wěn)根59%、唐修國(guó)9%、向文波8%、毛中吾8%、袁金華8%、周福貴4%、翟登科1%、易小剛2%、王佐春1%。
并且，他們對(duì)三一的控股不僅僅限于上市公司，而是控股公司注冊(cè)資本3.2288億元，凈資產(chǎn)5.98億元。直接控制三一重工、三一新材料、三一通訊和海外業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)涉及新材料、生物技術(shù)、通訊技術(shù)、金融、房地產(chǎn)等。
9位創(chuàng)業(yè)者中，惟一遺憾的是翟登科，這位從創(chuàng)業(yè)起就一直幫助梁穩(wěn)根的中南工大教授，已于2002年3月去世，未能共享今日三一上市的輝煌，其子翟憲如今繼承著父親的財(cái)富。
幾位核心人物的協(xié)調(diào)發(fā)展，產(chǎn)生的巨大合力，推動(dòng)著企業(yè)快速發(fā)展。
目前，唐修國(guó)是三一控股有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，向文波是三一重工總經(jīng)理，易小剛是三一重工常務(wù)副總經(jīng)理，毛中吾是三一新材料總經(jīng)理，周福貴是三一通訊總經(jīng)理，袁金華是三一工會(huì)主席，而王佐春則為三一重工監(jiān)事會(huì)主席。
在這樣的基礎(chǔ)上，三一還大量引入空降兵，從三一重工的組織結(jié)構(gòu)圖可以看到，總經(jīng)理下設(shè)總經(jīng)理辦公室、營(yíng)銷(xiāo)公司，人力資源部、計(jì)財(cái)部、制造部、質(zhì)量保證部、研究院、證券投資部、CIMS辦。據(jù)內(nèi)部人士透露，部長(zhǎng)一級(jí)中，不少就是來(lái)自空降。其中很多人就直接來(lái)自華為、遠(yuǎn)大等企業(yè)的中高層管理人才。
對(duì)于引進(jìn)人才，三一是決不吝嗇的，據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)趙想章透露，2002年三一高管的年收入在20～60萬(wàn)之間。他認(rèn)為員工對(duì)自己的薪水基本滿意。據(jù)說(shuō)，三一的考核和激勵(lì)主要通過(guò)實(shí)施KPI關(guān)鍵績(jī)效考核制度、末位淘汰制、科研人員項(xiàng)目考評(píng)制、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍分片承包制等，而激勵(lì)則包括對(duì)突出貢獻(xiàn)的員工獎(jiǎng)車(chē)獎(jiǎng)房、出國(guó)、晉升、提供深造機(jī)會(huì)等。
上市前的很長(zhǎng)一段時(shí)間，三一不斷亮出發(fā)展空間和高薪的旗幟大量引進(jìn)空降兵。據(jù)梁穩(wěn)根透露，2002年，他自己的年薪是60萬(wàn)、總經(jīng)理向文波的年薪是50萬(wàn)、常務(wù)副總經(jīng)理易小剛的年薪是40萬(wàn)、財(cái)務(wù)總監(jiān)趙想章的年薪是30萬(wàn)。而為了降低決策風(fēng)險(xiǎn)，三一也聘請(qǐng)了15人的專(zhuān)家團(tuán)作為咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)公司的重大決策提出建議。
