前一段時(shí)期，國(guó)務(wù)院兩次專門召開(kāi)安全工作會(huì)議，并要求全國(guó)各行各業(yè)，尤其是建筑、交通、化工等相對(duì)容易出現(xiàn)安全事故的行業(yè)迅速開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。這又一次提醒我們安全工作必須常抓不懈、一以貫之，安全警鐘必須常鳴。
一直以來(lái)，我們建筑建材行業(yè)相當(dāng)重視安全生產(chǎn)工作，許多企業(yè)不遺余力投入安全生產(chǎn)所需的人力、物力及財(cái)力，也出臺(tái)了不少規(guī)章制度。然而，違反安全生產(chǎn)的違章指揮、違章操作卻依舊時(shí)而出現(xiàn)，甚至導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
究其原因，在于極少數(shù)單位，尤其是極個(gè)別工程項(xiàng)目、混凝土攪拌站及設(shè)備運(yùn)輸站在抓安全生產(chǎn)時(shí)，采用了不當(dāng)方法。如：一味地以罰代管、培訓(xùn)內(nèi)容和形式單調(diào)枯燥，導(dǎo)致了安全生產(chǎn)理念未能真正地下項(xiàng)目、進(jìn)廠站、入人腦，成為員工的自覺(jué)行為。
由此，作為連續(xù)兩年混凝土生產(chǎn)方量分別突破400萬(wàn)方和500萬(wàn)方大關(guān)并無(wú)任何重大安全事故發(fā)生且通過(guò)了成都市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)嚴(yán)格督查檢驗(yàn)審批的中建商品混凝土成都有限公司，不僅一直不折不扣地貫徹執(zhí)行上級(jí)對(duì)整個(gè)公司安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求，而且通過(guò)深刻領(lǐng)會(huì)反思其精神實(shí)質(zhì)和全方位得力措施的落實(shí)到位，再次形成共識(shí)：堅(jiān)定不移地認(rèn)定過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)，在時(shí)刻扎實(shí)念好安全“緊箍咒”的同時(shí)，還必須不斷地進(jìn)一步創(chuàng)新安全文化載體這個(gè)十分管用的正能量，以形成濃厚的、良好的安全文化氛圍，從而潛移默化地影響員工的思想觀念與文化理念，使得全體員工真正時(shí)時(shí)處處地繃緊安全生產(chǎn)的弦。
讓安全理念進(jìn)基層、入人腦，該公司首先摒棄了“以罰代管。”安全管理固然離不開(kāi)鐵的紀(jì)律與制度，然而，安全管理遠(yuǎn)不是一次處罰就能一勞永逸的。如果只是象征性地簡(jiǎn)單處罰、警告而不追究深層原因，根本不能遏制事故的再次發(fā)生。其實(shí)，安全工作是相當(dāng)需要人情味的，要更多的查找管理方式、管理措施的不足并設(shè)身處地為員工著想，形成了安全生產(chǎn)人性化 “五個(gè)一”系統(tǒng)管理的方式方法，即用符合人性和感情的力量來(lái)推進(jìn)安全工作，讓員工以愉悅的心情和良好的身體狀況投入工作，杜絕了安全事故的發(fā)生。
讓安全理念進(jìn)基層、入人腦，增加了安全管理的“親情味”。該公司將安全管理的觸角延伸至員工家庭，通過(guò)開(kāi)展“安全家書(shū)”、播放傳遞安全理念的“微電影”等活動(dòng)，動(dòng)員職工家屬向員工吹“耳邊風(fēng)”，使員工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)不僅是單位的事，更是關(guān)于全家幸福的大事，從而在工作中牢記家人的囑托與叮嚀，主動(dòng)地牢固樹(shù)立起“我要安全”的文化理念。
讓安全理念進(jìn)基層、入人心，該公司增加了安全管理的“趣味性”。以往安全生產(chǎn)的規(guī)定多為“不準(zhǔn)、必須、嚴(yán)禁”等語(yǔ)句，直白生硬。因此，員工由此難以提高學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性與主動(dòng)性。怎樣將枯燥乏味的安全教育轉(zhuǎn)化成員工喜聞樂(lè)見(jiàn)易于接受的興趣和愛(ài)好呢？該公司將安全管理的相關(guān)規(guī)章制度融入“文化”載體中。比如把安全知識(shí)編成詼諧幽默、朗朗上口且便于記憶的“順口溜”、“數(shù)來(lái)寶”、“三句半”，或排成小品、相聲等通俗易懂的節(jié)目，這樣就明顯增強(qiáng)了安全教育潛移默化的影響，達(dá)到大幅提升員工安全意識(shí)和安全技能的效應(yīng)。
一直以來(lái)，我們建筑建材行業(yè)相當(dāng)重視安全生產(chǎn)工作，許多企業(yè)不遺余力投入安全生產(chǎn)所需的人力、物力及財(cái)力，也出臺(tái)了不少規(guī)章制度。然而，違反安全生產(chǎn)的違章指揮、違章操作卻依舊時(shí)而出現(xiàn)，甚至導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
究其原因，在于極少數(shù)單位，尤其是極個(gè)別工程項(xiàng)目、混凝土攪拌站及設(shè)備運(yùn)輸站在抓安全生產(chǎn)時(shí)，采用了不當(dāng)方法。如：一味地以罰代管、培訓(xùn)內(nèi)容和形式單調(diào)枯燥，導(dǎo)致了安全生產(chǎn)理念未能真正地下項(xiàng)目、進(jìn)廠站、入人腦，成為員工的自覺(jué)行為。
由此，作為連續(xù)兩年混凝土生產(chǎn)方量分別突破400萬(wàn)方和500萬(wàn)方大關(guān)并無(wú)任何重大安全事故發(fā)生且通過(guò)了成都市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)嚴(yán)格督查檢驗(yàn)審批的中建商品混凝土成都有限公司，不僅一直不折不扣地貫徹執(zhí)行上級(jí)對(duì)整個(gè)公司安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求，而且通過(guò)深刻領(lǐng)會(huì)反思其精神實(shí)質(zhì)和全方位得力措施的落實(shí)到位，再次形成共識(shí)：堅(jiān)定不移地認(rèn)定過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)，在時(shí)刻扎實(shí)念好安全“緊箍咒”的同時(shí)，還必須不斷地進(jìn)一步創(chuàng)新安全文化載體這個(gè)十分管用的正能量，以形成濃厚的、良好的安全文化氛圍，從而潛移默化地影響員工的思想觀念與文化理念，使得全體員工真正時(shí)時(shí)處處地繃緊安全生產(chǎn)的弦。
讓安全理念進(jìn)基層、入人腦，該公司首先摒棄了“以罰代管。”安全管理固然離不開(kāi)鐵的紀(jì)律與制度，然而，安全管理遠(yuǎn)不是一次處罰就能一勞永逸的。如果只是象征性地簡(jiǎn)單處罰、警告而不追究深層原因，根本不能遏制事故的再次發(fā)生。其實(shí)，安全工作是相當(dāng)需要人情味的，要更多的查找管理方式、管理措施的不足并設(shè)身處地為員工著想，形成了安全生產(chǎn)人性化 “五個(gè)一”系統(tǒng)管理的方式方法，即用符合人性和感情的力量來(lái)推進(jìn)安全工作，讓員工以愉悅的心情和良好的身體狀況投入工作，杜絕了安全事故的發(fā)生。
讓安全理念進(jìn)基層、入人腦，增加了安全管理的“親情味”。該公司將安全管理的觸角延伸至員工家庭，通過(guò)開(kāi)展“安全家書(shū)”、播放傳遞安全理念的“微電影”等活動(dòng)，動(dòng)員職工家屬向員工吹“耳邊風(fēng)”，使員工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)不僅是單位的事，更是關(guān)于全家幸福的大事，從而在工作中牢記家人的囑托與叮嚀，主動(dòng)地牢固樹(shù)立起“我要安全”的文化理念。
讓安全理念進(jìn)基層、入人心，該公司增加了安全管理的“趣味性”。以往安全生產(chǎn)的規(guī)定多為“不準(zhǔn)、必須、嚴(yán)禁”等語(yǔ)句，直白生硬。因此，員工由此難以提高學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性與主動(dòng)性。怎樣將枯燥乏味的安全教育轉(zhuǎn)化成員工喜聞樂(lè)見(jiàn)易于接受的興趣和愛(ài)好呢？該公司將安全管理的相關(guān)規(guī)章制度融入“文化”載體中。比如把安全知識(shí)編成詼諧幽默、朗朗上口且便于記憶的“順口溜”、“數(shù)來(lái)寶”、“三句半”，或排成小品、相聲等通俗易懂的節(jié)目，這樣就明顯增強(qiáng)了安全教育潛移默化的影響，達(dá)到大幅提升員工安全意識(shí)和安全技能的效應(yīng)。
