“當我們客戶有服務需求時，不論其設備在哪個城市施工，只要撥打統(tǒng)一“4008878318”服務電話，我們的“三一企業(yè)控制中心”的電腦界面會同步彈出相關客戶信息，并通過衛(wèi)星自動搜尋客戶指定的設備位置?！闭驹谘葜v臺上的吳云峰在講到信息化對三一重工服務的提升時顯得很自信：“我們可以遠程解決客戶60%%以上的故障。從而避免了服務工程師消耗在服務途中時間，并快速響應與滿足客戶的服務需求。”
吳云峰是三一重工的CIO，他與來自全國各地的工程機械同行們一同參加了8月31日由SAP公司和漢普管理咨詢有限公司在桂林舉辦的“機械制造業(yè)信息化研討會”。
有意思的是，一次關于信息化的研討會卻安排了“國際化企業(yè)策略”的討論議程。
多年從事企業(yè)國際化研究和咨詢的劍橋大學制造與管理研究院的志鵬，以某個跨國機械工程企業(yè)為案例，剖析了信息化在企業(yè)國際化進程中的作用。
從臺下柳工、三一重工、廈工、南車CIO們的眼神中，可以看到，此刻信息化與國際化的關系在此得到了融合。
“在國內外形勢一片大好的宏觀背景下，單單在國內施展拳腳已經(jīng)不能滿足當前裝備制造企業(yè)的發(fā)展需求，‘走出去’是它們的必然選擇。而‘走出去’是靠柔性IT技術架構和應用系統(tǒng)支持業(yè)務管理做支撐的。”漢普CEO總裁鄒鴻告訴記者。
剛上任的SAP大中國區(qū)負責渠道的副總裁何少嫻告訴記者，SAP希望通過自己的國際化視野和經(jīng)驗來提升國內工程機械企業(yè)的競爭能力，幫助這些企業(yè)在最低的成本下，以最少的時間實現(xiàn)管理的提升。
“三一是一個多品種、中批量、按訂單生產(chǎn)的離散型技能密集型企業(yè)，三一要成為世界級制造企業(yè)，必須通過信息化來構建先進的制造系統(tǒng)和管理系統(tǒng)?！睋?jù)吳云峰介紹，自2004年以來，三一的信息化投資每年都在4500萬元以上?！?nbsp;
“目前，三一重工已在海外設立了12個子公司，在全球部署了包括美國、歐洲、中東以及印度在內的八大產(chǎn)業(yè)園?！眳窃品逭f。
2006年，為了應對國內和國際市場的挑戰(zhàn)，三一重工與國內本土最大的咨詢公司漢普成功簽約，并在5個月內上線了SAP的ERP系統(tǒng)。“這樣的速度讓同行們感到驚訝，今年我們還會再上59個信息化項目?！眳窃品逄寡?，正是合作伙伴漢普的鼎力支持讓他能夠有底氣作出這樣的決定。
據(jù)悉，三一重工的信息化建設主要涵蓋三大方面:一是管理信息化，包括SAP的ERP系統(tǒng)、PTCWinchill的PDM系統(tǒng)、自主研發(fā)的ECC及門戶系統(tǒng)，并實現(xiàn)了以ERP、PDM、ECC為核心，以門戶為平臺的集成。
“通過對不同系統(tǒng)的集成，三一總部已經(jīng)實現(xiàn)了財務業(yè)務一體化、產(chǎn)品生命周期一體化、產(chǎn)銷存計劃一體化?！眳窃品逭f。2007年，三一將在全球八大產(chǎn)業(yè)園“復制”本部的ERP與PDM，將企業(yè)信息化管理延伸到下屬企業(yè)。
與三一重工相比，作為工程機械領域的巨頭企業(yè)柳工的國際化步伐一點也不慢。
“我們的目標是要打造一個國際化的柳工。今年我們開始向‘提前一年實現(xiàn)150億元戰(zhàn)略目標’發(fā)起新挑戰(zhàn)?！绷ぜ瘓F總裁助理黃敏告訴記者。
“信息化是柳工實現(xiàn)國際化發(fā)展的重要因素。為了盡快實現(xiàn)目標，去年4月份開始與漢普合作?！秉S敏表示，通過引進了SAP的軟件系統(tǒng)，通過管理創(chuàng)新全面優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務流程并固化到軟件系統(tǒng)中，使柳工的管理平臺適應了公司國際化的需要。
“核心不是在做信息化，而是以信息化技術支持企業(yè)流程變革，以此創(chuàng)造企業(yè)價值?！痹谡劦叫畔⒒捏w會時，吳云峰很有感觸。
而現(xiàn)在，信息化也正在成為他們跨出國門的幕后“推手”。
吳云峰是三一重工的CIO，他與來自全國各地的工程機械同行們一同參加了8月31日由SAP公司和漢普管理咨詢有限公司在桂林舉辦的“機械制造業(yè)信息化研討會”。
有意思的是，一次關于信息化的研討會卻安排了“國際化企業(yè)策略”的討論議程。
多年從事企業(yè)國際化研究和咨詢的劍橋大學制造與管理研究院的志鵬，以某個跨國機械工程企業(yè)為案例，剖析了信息化在企業(yè)國際化進程中的作用。
從臺下柳工、三一重工、廈工、南車CIO們的眼神中，可以看到，此刻信息化與國際化的關系在此得到了融合。
“在國內外形勢一片大好的宏觀背景下，單單在國內施展拳腳已經(jīng)不能滿足當前裝備制造企業(yè)的發(fā)展需求，‘走出去’是它們的必然選擇。而‘走出去’是靠柔性IT技術架構和應用系統(tǒng)支持業(yè)務管理做支撐的。”漢普CEO總裁鄒鴻告訴記者。
剛上任的SAP大中國區(qū)負責渠道的副總裁何少嫻告訴記者，SAP希望通過自己的國際化視野和經(jīng)驗來提升國內工程機械企業(yè)的競爭能力，幫助這些企業(yè)在最低的成本下，以最少的時間實現(xiàn)管理的提升。
“三一是一個多品種、中批量、按訂單生產(chǎn)的離散型技能密集型企業(yè)，三一要成為世界級制造企業(yè)，必須通過信息化來構建先進的制造系統(tǒng)和管理系統(tǒng)?！睋?jù)吳云峰介紹，自2004年以來，三一的信息化投資每年都在4500萬元以上?！?nbsp;
“目前，三一重工已在海外設立了12個子公司，在全球部署了包括美國、歐洲、中東以及印度在內的八大產(chǎn)業(yè)園?！眳窃品逭f。
2006年，為了應對國內和國際市場的挑戰(zhàn)，三一重工與國內本土最大的咨詢公司漢普成功簽約，并在5個月內上線了SAP的ERP系統(tǒng)。“這樣的速度讓同行們感到驚訝，今年我們還會再上59個信息化項目?！眳窃品逄寡?，正是合作伙伴漢普的鼎力支持讓他能夠有底氣作出這樣的決定。
據(jù)悉，三一重工的信息化建設主要涵蓋三大方面:一是管理信息化，包括SAP的ERP系統(tǒng)、PTCWinchill的PDM系統(tǒng)、自主研發(fā)的ECC及門戶系統(tǒng)，并實現(xiàn)了以ERP、PDM、ECC為核心，以門戶為平臺的集成。
“通過對不同系統(tǒng)的集成，三一總部已經(jīng)實現(xiàn)了財務業(yè)務一體化、產(chǎn)品生命周期一體化、產(chǎn)銷存計劃一體化?！眳窃品逭f。2007年，三一將在全球八大產(chǎn)業(yè)園“復制”本部的ERP與PDM，將企業(yè)信息化管理延伸到下屬企業(yè)。
與三一重工相比，作為工程機械領域的巨頭企業(yè)柳工的國際化步伐一點也不慢。
“我們的目標是要打造一個國際化的柳工。今年我們開始向‘提前一年實現(xiàn)150億元戰(zhàn)略目標’發(fā)起新挑戰(zhàn)?！绷ぜ瘓F總裁助理黃敏告訴記者。
“信息化是柳工實現(xiàn)國際化發(fā)展的重要因素。為了盡快實現(xiàn)目標，去年4月份開始與漢普合作?！秉S敏表示，通過引進了SAP的軟件系統(tǒng)，通過管理創(chuàng)新全面優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務流程并固化到軟件系統(tǒng)中，使柳工的管理平臺適應了公司國際化的需要。
“核心不是在做信息化，而是以信息化技術支持企業(yè)流程變革，以此創(chuàng)造企業(yè)價值?！痹谡劦叫畔⒒捏w會時，吳云峰很有感觸。
而現(xiàn)在，信息化也正在成為他們跨出國門的幕后“推手”。
