隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的騰飛，中國(guó)水泥發(fā)展如此之快，確實(shí)令世人矚目，不僅不再有水泥供不應(yīng)求的局面，而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)基本建設(shè)快速發(fā)展的步伐，總產(chǎn)量已居世界一半以上，而且竟是新型干法工藝之天下，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)早已今非昔比。如此嬌人業(yè)績(jī)，超出了水泥前輩們的夢(mèng)想，足以令今日水泥國(guó)人自豪。但是，如果以為這就是世界水泥的先進(jìn)水平，或者以為照此下去就能引領(lǐng)世界水泥的發(fā)展，就會(huì)貽誤行業(yè)的繼續(xù)前進(jìn)。換言之，當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀仍有不健康的某些癥狀，如果不能及時(shí)分析并找出對(duì)策，不僅無(wú)法使水泥國(guó)人享受到發(fā)展成果，而且在相當(dāng)多企業(yè)已陷入生存挑戰(zhàn)之時(shí)，無(wú)法尋求正確出路。
一、世界水泥先進(jìn)水平發(fā)展的程度
自從水泥誕生近二百年來(lái)，它作為膠凝建筑材料，并不像電子、化工產(chǎn)品那樣頻繁地更新?lián)Q代，乃至面目全非，反而，它始終未離其本色。但水泥的技術(shù)進(jìn)步從未停止過(guò)，而是集中表現(xiàn)在提高內(nèi)在質(zhì)量及降低能耗水平上。當(dāng)代水泥生產(chǎn)的能耗大幅降低，熟料熱耗在100kg標(biāo)煤/t以內(nèi)，水泥綜合電耗低于90kWh/t；而且，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)熟料與混合材的內(nèi)在活性，使質(zhì)量不斷滿足混凝土施工與長(zhǎng)久使用性能，降低水泥中熟料用量，并延長(zhǎng)建筑物的壽命，以實(shí)現(xiàn)更大幅度節(jié)能。這是為人類(lèi)利用地球有限資源持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
同時(shí)，隨著設(shè)備規(guī)模增大及自動(dòng)化普及，勞動(dòng)生產(chǎn)率也將大幅提高，從人年均生產(chǎn)數(shù)百噸水泥，上升到二萬(wàn)噸以上。再不是以從業(yè)人數(shù)眾多，評(píng)價(jià)行業(yè)或企業(yè)實(shí)力。
建材協(xié)會(huì)喬龍德會(huì)長(zhǎng)提出建設(shè)第二代新型干法水泥生產(chǎn)線的設(shè)想，據(jù)說(shuō)在四年后要有若干生產(chǎn)線達(dá)到熟料熱耗85kg標(biāo)煤/t，水泥電耗低于75kWh/t的誘人目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)利用垃圾等廢物的環(huán)保要求。如此先進(jìn)指標(biāo)，確實(shí)為中國(guó)水泥工業(yè)勾勒出美好遠(yuǎn)景，進(jìn)入世界先進(jìn)行列，甚至引領(lǐng)世界水泥的發(fā)展。
二、當(dāng)前國(guó)內(nèi)水泥生產(chǎn)的水平與現(xiàn)狀
我國(guó)水泥生產(chǎn)的總體現(xiàn)狀是：預(yù)分解窯數(shù)量已近2000條，但熱耗普遍較高，50%以上仍在110kg標(biāo)煤/t以上，而且不少還是5000t/d生產(chǎn)線；電耗更多是100kWh/t以上。
在質(zhì)量上，更是少有能以高性能水泥為目標(biāo)，用高價(jià)格占領(lǐng)市場(chǎng)，而總是離不開(kāi)低價(jià)拼搶客戶。生產(chǎn)者只習(xí)慣滿足強(qiáng)度標(biāo)號(hào)的傳統(tǒng)要求，少有企業(yè)能用外加劑相容性作為檢驗(yàn)指標(biāo)，更不是以提高混凝土各種性能為已任。更多企業(yè)為提高早強(qiáng)，不惜浪費(fèi)電能、磨細(xì)產(chǎn)品、增加比表面積，采用不惜犧牲混凝土長(zhǎng)期壽命的做法。
人浮于事仍是國(guó)內(nèi)大多企業(yè)的故疾，雖然現(xiàn)在勞動(dòng)生產(chǎn)率與傳統(tǒng)窯相比，已不可同日而語(yǔ)，但習(xí)慣性的勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)及員工素質(zhì)的局限，比世界先進(jìn)國(guó)家企業(yè)，至少還有一半潛力可挖。
之所以能羅列如此不滿現(xiàn)狀，還要?dú)w結(jié)到如下具體薄弱環(huán)節(jié)中：
1、水泥作為資源性產(chǎn)業(yè)，竟然如此忽視礦山建設(shè)。
在考察過(guò)的新型干法生產(chǎn)線中，相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)對(duì)礦山建設(shè)投資不到位，甚至有10%的企業(yè)沒(méi)有礦山，或者不能完全自給自足；而擁有礦山的企業(yè)，又有相當(dāng)數(shù)量沒(méi)有經(jīng)過(guò)詳勘，在隨意挖掘；有不少企業(yè)生產(chǎn)線已經(jīng)建成，礦山還未建好，違反了‘兵馬未動(dòng)、糧草先行’的古訓(xùn)；更有相當(dāng)多企業(yè)，為了省事，將已有礦山‘外包’，不只增加成本，而且浪費(fèi)資源、質(zhì)量難以保證；一些老企業(yè)礦山建設(shè)完備，但繼任者在新增窯磨生產(chǎn)線時(shí)，完全不考慮礦山擴(kuò)建，連原燃料堆場(chǎng)與儲(chǔ)存能力也忽略不計(jì)。就好比人多了，飯量大了，但糧庫(kù)卻絲毫不動(dòng)；不少企業(yè)集團(tuán)資金充足時(shí)，也不充實(shí)礦山建設(shè)，卻在所謂產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張中，將石灰石資源當(dāng)優(yōu)勢(shì)建設(shè)碎石生產(chǎn)線；就連企業(yè)兼并這樣的大動(dòng)作，還是以生產(chǎn)線的規(guī)模能力作為交易籌碼，卻不顧礦山資源的有無(wú)與好壞……。在現(xiàn)有水泥生產(chǎn)集團(tuán)中，只有海螺及外資等企業(yè)，嚴(yán)格尊重水泥生產(chǎn)的根本規(guī)律，舍得投資于石灰石礦山建設(shè)。遺憾的是，這種差距并未引起更多 水泥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，近年來(lái)已嚴(yán)格控制新建項(xiàng)目，但投產(chǎn)的生產(chǎn)線，依然在承受著缺少礦山資源的致命傷，包括萬(wàn)噸生產(chǎn)線，也未將礦山建設(shè)作為首要必修課。
2、以數(shù)量規(guī)模論實(shí)力的理念，成為發(fā)展誤區(qū)。
多少年來(lái)，都是用生產(chǎn)線建設(shè)的數(shù)量、裝備規(guī)格與生產(chǎn)能力，衡量我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。自大躍進(jìn)以來(lái)，人們對(duì)數(shù)量的追求更是到了頂禮膜拜的程度；改革開(kāi)放以來(lái)，也是以GDP表示經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；國(guó)家如此，企業(yè)更是如此。中國(guó)水泥生產(chǎn)數(shù)量早已位居世界第一，自立窯盛行，直到現(xiàn)今預(yù)分解窯的天下。所謂的水泥企業(yè)大小也是按產(chǎn)量論資排輩，但這種排序并不能顯示企業(yè)的強(qiáng)大，因?yàn)樗春饬砍銎髽I(yè)的實(shí)力。
規(guī)模與數(shù)量是可能降低固定成本的條件，也會(huì)是降低能耗的出路。但決非一定如此，還要有更多條件。就如高個(gè)子打籃球有優(yōu)勢(shì)，并非打球好的都是大個(gè)子，更不是所有大個(gè)子打球都好。而且辯證法告訴我們，規(guī)模與數(shù)量都要有‘度’，過(guò)度就要走向反面，比如，出臺(tái)淘汰小于Ф3.2米磨機(jī)的政策，其實(shí)，管磨機(jī)最節(jié)能的直徑正是Ф2.8米左右；還有的企業(yè)將八條5000t/d生產(chǎn)線集中于一個(gè)廠區(qū)，根本違背大宗物料輸送成本高的現(xiàn)實(shí)。凡是信奉與追求數(shù)量與規(guī)模的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有精力重視科學(xué)管理，反而使大規(guī)格、多數(shù)量失去了獲得高額利潤(rùn)的可能。實(shí)際產(chǎn)量大幅超過(guò)設(shè)計(jì)產(chǎn)量的窯、磨履見(jiàn)不鮮，但質(zhì)量?jī)?yōu)越及能耗達(dá)標(biāo)者卻屈指可數(shù)。更可憐的是，主管生產(chǎn)的人還以為只要質(zhì)量合格、設(shè)備未超負(fù)荷，產(chǎn)量越高，能耗就一定越低。曾經(jīng)有某企業(yè)生料輥壓機(jī)的產(chǎn)量已超過(guò)額定值60%以上，卻還謀劃擴(kuò)大提升機(jī)，以再增加產(chǎn)量，豈不知，此時(shí)磨輥壓力已顯不足，生料細(xì)度偏粗，而且窯內(nèi)用風(fēng)已經(jīng)受阻。這就是典型以產(chǎn)量論英雄考核操作所造成的結(jié)果，有如考核駕駛員不問(wèn)油耗一樣可笑。
現(xiàn)在雖有相當(dāng)多企業(yè)開(kāi)展了對(duì)標(biāo)管理，但沒(méi)有突出水泥性能與能耗指標(biāo)，行業(yè)內(nèi)還有人講質(zhì)量的‘同質(zhì)化’， 即認(rèn)為新型干法生產(chǎn)的質(zhì)量再?zèng)]有差異；有的企業(yè)仍將產(chǎn)量、規(guī)格當(dāng)作對(duì)比的先決條件，而能耗只占對(duì)標(biāo)中的很少權(quán)重。從而淡化了對(duì)標(biāo)管理的作用。
3、低價(jià)購(gòu)置裝備的原則，已經(jīng)制約運(yùn)轉(zhuǎn)水平的提高。
誰(shuí)都知道裝備質(zhì)量的重要性，然而，經(jīng)?？吹较喈?dāng)多生產(chǎn)線為降低投資額，壓低裝備采購(gòu)價(jià)格，投產(chǎn)后不到一年就千瘡百孔、百病纏身、故障頻出，純屬是娘胎里帶來(lái)的基因病。窯本是系統(tǒng)核心主機(jī)，但筒體、輪帶、大小牙輪及托輪三年不出問(wèn)題者卻很少，一旦發(fā)生故障，停窯少則半月，造成的損失遠(yuǎn)高于所壓低的價(jià)格。連正常運(yùn)轉(zhuǎn)都難以保證的裝備，怎么能談得上產(chǎn)品質(zhì)量、能耗高低，且維修量的陡增，勞動(dòng)生產(chǎn)率也不可能高。
談到裝備的高性能，更多水泥企業(yè)僅以使用壽命衡量，其實(shí)，裝備的節(jié)能水平是更高的性能。比如，風(fēng)機(jī)同是水泥生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備，國(guó)內(nèi)通認(rèn)的一流企業(yè)有四平、金通靈、重通等名牌，然而，如果將它們與國(guó)際名牌豪頓華、及國(guó)內(nèi)近年投產(chǎn)的冀東日彰相比，能耗要高很多。后者在某廠循環(huán)風(fēng)機(jī)更換后的數(shù)據(jù)證實(shí)，每噸產(chǎn)品此風(fēng)機(jī)電耗竟低2kWh/t，對(duì)于年產(chǎn)300萬(wàn)噸生料的生產(chǎn)線，僅此一臺(tái)風(fēng)機(jī)年節(jié)省電費(fèi)就是150萬(wàn)元之多，與購(gòu)置高檔風(fēng)機(jī)的多投資相比，何去何從，不辯自明。再如，制造商鼓吹第四代篦冷機(jī)者甚多，但入窯回收熱并不高，雖然熟料冷卻了，但熱耗仍然居高不下，代數(shù)再高又有何用？
4、儀表自動(dòng)化水平不高，已經(jīng)嚴(yán)重影響運(yùn)轉(zhuǎn)水平
企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)還表現(xiàn)在大多數(shù)生產(chǎn)線儀表配備水平不高、使用效果欠佳。比如，窯尾與分解爐應(yīng)配置高溫廢氣分析儀、生料配料控制要用γ-射線中子活化成分分析儀、觀測(cè)火焰溫度可用高溫成像儀、及時(shí)判斷水泥內(nèi)在質(zhì)量要用在線粒徑分析儀等等，這些高端儀表在發(fā)達(dá)國(guó)家已成為必備品，連西方在印度、泰國(guó)投資的生產(chǎn)線都在使用。這些要上百萬(wàn)元才能購(gòu)置的儀表，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)上千條線壓縮基建投資的出路。那么，國(guó)人只好憑自身的火眼金睛，去判別生料成分、窯內(nèi)煤粉燃燒狀態(tài)及火焰溫度，乃至水泥粒徑組成了，顯然不能，只好以降低質(zhì)量及提高能耗為代價(jià)。如此儀表現(xiàn)狀，若要趕上世界水平，這不是難以逾越的差距嗎？
5、水泥從業(yè)人員的素質(zhì)每況愈下
上述羅列的薄弱環(huán)節(jié)，必然要?dú)w結(jié)到行業(yè)隊(duì)伍的素質(zhì)上來(lái)。在現(xiàn)有的各企業(yè)掌門(mén)人中不少是資金運(yùn)作的高手，在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的演變中，在國(guó)營(yíng)與民營(yíng)并存的體制下，他們能充分利用政策為自己積累財(cái)富。他們建設(shè)水泥廠，并不是為了水泥事業(yè)的發(fā)展，興辦企業(yè)實(shí)體，只是運(yùn)作手段而已，只要能壓縮資金、建設(shè)見(jiàn)效快，還管它什么水泥企業(yè)建設(shè)的規(guī)律。他們聘請(qǐng)的‘內(nèi)行’為了高薪，只得跟著老板的指揮棒轉(zhuǎn)，于是就有了這么多簡(jiǎn)易畸形的預(yù)分解窯，當(dāng)市場(chǎng)行情不佳、運(yùn)轉(zhuǎn)效益不好時(shí)，他們便立即轉(zhuǎn)賣(mài)。正如一位亞泥臺(tái)商在談到建廠原則時(shí)一語(yǔ)中的，“他們是在創(chuàng)業(yè)績(jī)，我們是在干事業(yè)?！辈罹嘤纱硕?。從這里可以看出水泥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)何等重要，但他們自以為很有經(jīng)驗(yàn)，尤其是從立窯轉(zhuǎn)型的老板，根本缺乏水泥生產(chǎn)內(nèi)在規(guī)律的知識(shí)。雖然他們也重視對(duì)員工的培訓(xùn)，但他們并未意識(shí)到這門(mén)基礎(chǔ)課對(duì)決策的重要性。
隨著水泥行業(yè)的快速發(fā)展，合格的中控操作員及巡檢工也相形見(jiàn)絀，很難有正確的操作與設(shè)備維護(hù)。雖然也有培訓(xùn)，但更多習(xí)慣是來(lái)自傳統(tǒng)的回轉(zhuǎn)窯，至今遇到低溫就打慢窯速，就是明證；甚至用炸藥處理預(yù)熱器堵塞，野蠻作業(yè)表現(xiàn)得淋漓盡致。操作者如此，管理者也是沉迷于所謂經(jīng)驗(yàn)之道，至今分不清崗位工與巡檢工的概念差異，又如何制定正確的考核標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)員工努力。
