“幸福來得太快，走得也快。”對于黑龍江水泥企業(yè)而言，這或許是一個(gè)行業(yè)發(fā)展的真實(shí)寫照。
在2011年迎來行業(yè)高峰后，黑龍江的水泥行業(yè)迅速墜入低谷。按照黑龍江的施工期，6月份往后的3個(gè)月，是當(dāng)?shù)厮嗟匿N售旺季。但在5月底黑龍江水泥企業(yè)熟料的庫存，甚至已經(jīng)超過500萬噸。為了自救，東北三省各大水泥企業(yè)聯(lián)合決定從去年12月起到2013年4月各熟料生產(chǎn)線停產(chǎn)4個(gè)月。
日前，記者奔赴黑龍江，試圖通過對特殊的水泥生產(chǎn)省份的調(diào)查，尋找當(dāng)前我國水泥產(chǎn)能過剩的破解之道。
2011年迎來行業(yè)高峰
在哈爾濱市小嶺水泥有限責(zé)任公司副總李維勇的辦公室里，懸掛著一張全國2000t/d以上熟料生產(chǎn)線分布圖（含粉磨站）。從這張地圖上可以看到，位居中國版圖東北角的黑龍江，在2010年，水泥生產(chǎn)線雖零星分布，但卻更像一塊待墾之地。
2008年，黑龍江做出重大決策：決戰(zhàn)三年加快公路建設(shè)，徹底打破交通瓶頸。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，三年決戰(zhàn)總投資達(dá)1100億元的公路建設(shè)，對水泥的需求達(dá)到3000萬噸。
幾乎同時(shí)，黑龍江的高鐵、地鐵、高架橋、房地產(chǎn)等基礎(chǔ)建設(shè)同時(shí)開花，哈爾濱以及黑龍江的其他水泥企業(yè)，在2011年迎來了行業(yè)高峰。在黑龍江某大型水泥企業(yè)負(fù)責(zé)人看來，2010年前后，正是黑龍江水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展最快的時(shí)期，“抓住了4萬億元投資的尾巴，生產(chǎn)水泥成品的粉磨站大規(guī)模上馬。”
據(jù)黑龍江省建材協(xié)會的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2011年，黑龍江的水泥銷量達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的4320萬噸。而在2008年底，黑龍江省統(tǒng)計(jì)規(guī)模以上的水泥企業(yè)77家，水泥產(chǎn)量僅1968.21萬噸。
對于2011年水泥市場的火爆，在哈爾濱從事水泥行業(yè)工作四十年、原哈爾濱市建材局總工程師劉戍昆認(rèn)為，“通過這樣一個(gè)年份（2011年），我們明顯看出，市場提前透支，高增長難以為繼?！?
如今，黑龍江的水泥生產(chǎn)依舊火熱，只不過這里的水泥企業(yè)，已然像熱鍋上的螞蟻一般坐立不安。以小嶺水泥為例，2011年，小嶺水泥廠的年銷售量為105萬噸，去年降到了84萬噸，截至今年5月底，小嶺水泥的銷售量為17萬噸。
2012年出現(xiàn)大面積停窯
在哈爾濱賓州水泥有限公司（以下簡稱賓州水泥）副總張永勝看來，黑龍江的水泥市場正在遭遇最為糟糕的一個(gè)年景。作為黑龍江省最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)，賓州水泥仍擺脫不了銷售慘淡的窘境：時(shí)至5月底，公司的熟料已堆積如山，60萬噸的量，相當(dāng)于近兩個(gè)月的熟料產(chǎn)量。
事實(shí)上，在2012年，黑龍江水泥市場需求量下跌的現(xiàn)實(shí)就讓水泥企業(yè)措手不及。據(jù)李維勇介紹，在當(dāng)年7、8、9月市場旺季時(shí)，全省庫存400萬噸熟料。
5月29日，張永勝向記者表示，僅賓州水泥一家，露天堆放加上兩個(gè)熟料庫10萬噸的儲量，熟料積壓就達(dá)到70萬噸。“堆得滿滿的，已經(jīng)有三四個(gè)月的時(shí)間?！弊審堄绖俑涌鄲赖氖牵@還是在企業(yè)前期被迫停窯后新增的產(chǎn)量。
自2012年三季度以后，停窯大面積出現(xiàn)，黑龍江省的水泥企業(yè)，“普遍停窯4-5個(gè)月，一般年份也就在3個(gè)月?！焙邶埥〗ú膮f(xié)會副會長魏杰向記者表示，2011年市場好的時(shí)候，就沒有停過，只是2012年才開始有這個(gè)狀況。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至2012年末，黑龍江省統(tǒng)計(jì)規(guī)模以上（年銷售收入超過2000萬元）的水泥企業(yè)86家，水泥產(chǎn)量3873萬噸，同比下降8.09%。
“賒銷”開始重新出現(xiàn)
2013年哈爾濱基建下滑30%~40%的現(xiàn)實(shí)，讓水泥企業(yè)不得不放下2011年時(shí)的高姿態(tài)。為爭奪有限的客戶群體，“賒銷”這一對水泥企業(yè)流動資金可能帶來重大隱患的方式，開始重新出現(xiàn)。
李維勇說，現(xiàn)在外面欠公司的錢有2000多萬元，去年全年則是3000多萬元，不過年底都結(jié)賬了。
張永勝分析稱，目前市場供不應(yīng)求，大家都在找競爭方式，但說白了，都是惡性競爭，實(shí)際上都是相互間壓價(jià)。
對于黑龍江水泥企業(yè)而言，產(chǎn)量下降只是一方面，2010年至今的3年中，價(jià)格的變化猶如過山車一般。但相比于過山車的有起有落，水泥價(jià)格則是一蹶不振。
5月28日，當(dāng)記者來到位于阿城區(qū)玉泉街道的冀東水泥黑龍江有限公司時(shí)，銷售經(jīng)理左小東問記者：“（你們）是不是別的水泥廠來打聽價(jià)格的？”在得知記者身份后，左小東坦言，以前是賣方市場，現(xiàn)在是買方市場，“我們現(xiàn)在的價(jià)格有點(diǎn)高，想往下面調(diào)一調(diào)?！?
“公司網(wǎng)上公開報(bào)價(jià)在430元/噸，實(shí)際價(jià)格可能只在350元/噸，幾乎所有企業(yè)都存在壓價(jià)現(xiàn)象?！睆堄绖俜Q。
在業(yè)內(nèi)人士看來，水泥價(jià)值低，長途運(yùn)輸劃不來，是賣不遠(yuǎn)的 “短腿”產(chǎn)品，靠“走出去”消化產(chǎn)能的路走不通。而在地域廣闊的黑龍江，為爭奪市場份額，在低價(jià)策略的同時(shí)，甚至有企業(yè)將150公里以內(nèi)的合理銷售半徑，增加到了200~250公里。
在多位黑龍江水泥企業(yè)負(fù)責(zé)人看來，惡性競爭之所以出現(xiàn)，需求下滑只是一個(gè)原因，而接近一半的產(chǎn)能過剩率，才是根源所在。
黑龍江省建材協(xié)會相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至2012年末，黑龍江現(xiàn)有水泥生產(chǎn)能力6300萬噸左右，省統(tǒng)計(jì)規(guī)模以上的水泥企業(yè)86家，水泥產(chǎn)量僅為3873萬噸。
而按照國際公認(rèn)的準(zhǔn)則，水泥產(chǎn)能年利用率的正常范圍為70%-80%，如今，黑龍江這個(gè)水泥生產(chǎn)線并不是“太多”的省份，儼然已跨過這條紅線。
走市場化或是破解之道
在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的大背景下，行業(yè)整合浪潮此起彼伏，盡管政府、行業(yè)協(xié)會層面對大企業(yè)的兼并重組持積極的態(tài)度，認(rèn)為是化解產(chǎn)能過剩的一個(gè)重要辦法，但市場上也有反對的聲音。
去年5月，黑龍江的工地開工之際，亞泰集團(tuán)哈爾濱水泥廠曾準(zhǔn)備統(tǒng)一漲價(jià)，但遭到了聯(lián)合抵制。鑫池混凝土有限公司董事長孫國福告訴記者，他的公司也參與了那次抵制，“龍頭是亞泰，他說漲價(jià)就漲價(jià)，跟誰都不商量。”
“大企業(yè)當(dāng)然有話語權(quán)，越大的企業(yè)，話語權(quán)越大?！痹谖航芸磥?，不僅黑龍江有亞泰和北方水泥，別的省份和地區(qū)也有類似情況。
魏杰曾做過一個(gè)統(tǒng)計(jì)，黑龍江的大型企業(yè)，一個(gè)是北方水泥，另一個(gè)是亞泰水泥，截至2012年末，他們的熟料生產(chǎn)能力，占到全省的82%。
2009年3月23日，中國建材股份有限公司旗下的北方水泥正式揭牌，該公司成立的一大目的即是對東北地區(qū)的水泥產(chǎn)能進(jìn)行整合。相關(guān)人士曾表示，北方水泥將與更多的產(chǎn)業(yè)資本和金融資本合作。
相關(guān)研究機(jī)構(gòu)表示，通過對主要產(chǎn)能過剩行業(yè)的大規(guī)模并購重組，以及部分企業(yè)的破產(chǎn)清算，可有效緩解目前的產(chǎn)能過剩問題。然而，一家水泥企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，“由于地方政府部門不嚴(yán)格執(zhí)行38號文，不斷批新線，一些投機(jī)者打起了歪主意，干脆"種"起水泥廠來建水泥廠坐等大企業(yè)收購?！?
國內(nèi)某水泥龍頭企業(yè)高管在公司股東大會上稱：“38號文發(fā)布后，小企業(yè)開始買賣批文，影響更糟糕。我們擔(dān)心這些控制新產(chǎn)能的批文淪為一紙空文。”黑龍江省建材協(xié)會會長韓世濤甚至直言，不能讓他們再擴(kuò)張了，不良資產(chǎn)都買過來，像收破爛似的。
“市場經(jīng)濟(jì)的核心是競爭，如果市場份額過度集中的話，就缺乏競爭了。”魏杰認(rèn)為。
日前，冀東水泥在黑龍江的日產(chǎn)7200噸項(xiàng)目頂著 “產(chǎn)能過剩之風(fēng)”上馬，遭到21家水泥企業(yè)聯(lián)名抵制。記者在與冀東水泥相關(guān)人士交流時(shí)，對方認(rèn)為，在競爭中制約行業(yè)壟斷的形成，是進(jìn)入黑龍江市場的一個(gè)初衷。
對于市場該如何健康發(fā)展，魏杰認(rèn)為，在一個(gè)區(qū)域市場內(nèi)，至少有3-5家以上的主導(dǎo)水泥企業(yè)，以達(dá)到互相制約的平衡。韓世濤則表示，在市場經(jīng)濟(jì)中，抑制產(chǎn)能過剩最好的辦法，就是取消政府的審核權(quán)，走市場化，政府只在煤耗、電耗、排放等幾個(gè)指標(biāo)嚴(yán)格監(jiān)管。
在2011年迎來行業(yè)高峰后，黑龍江的水泥行業(yè)迅速墜入低谷。按照黑龍江的施工期，6月份往后的3個(gè)月，是當(dāng)?shù)厮嗟匿N售旺季。但在5月底黑龍江水泥企業(yè)熟料的庫存，甚至已經(jīng)超過500萬噸。為了自救，東北三省各大水泥企業(yè)聯(lián)合決定從去年12月起到2013年4月各熟料生產(chǎn)線停產(chǎn)4個(gè)月。
日前，記者奔赴黑龍江，試圖通過對特殊的水泥生產(chǎn)省份的調(diào)查，尋找當(dāng)前我國水泥產(chǎn)能過剩的破解之道。
2011年迎來行業(yè)高峰
在哈爾濱市小嶺水泥有限責(zé)任公司副總李維勇的辦公室里，懸掛著一張全國2000t/d以上熟料生產(chǎn)線分布圖（含粉磨站）。從這張地圖上可以看到，位居中國版圖東北角的黑龍江，在2010年，水泥生產(chǎn)線雖零星分布，但卻更像一塊待墾之地。
2008年，黑龍江做出重大決策：決戰(zhàn)三年加快公路建設(shè)，徹底打破交通瓶頸。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，三年決戰(zhàn)總投資達(dá)1100億元的公路建設(shè)，對水泥的需求達(dá)到3000萬噸。
幾乎同時(shí)，黑龍江的高鐵、地鐵、高架橋、房地產(chǎn)等基礎(chǔ)建設(shè)同時(shí)開花，哈爾濱以及黑龍江的其他水泥企業(yè)，在2011年迎來了行業(yè)高峰。在黑龍江某大型水泥企業(yè)負(fù)責(zé)人看來，2010年前后，正是黑龍江水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展最快的時(shí)期，“抓住了4萬億元投資的尾巴，生產(chǎn)水泥成品的粉磨站大規(guī)模上馬。”
據(jù)黑龍江省建材協(xié)會的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2011年，黑龍江的水泥銷量達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的4320萬噸。而在2008年底，黑龍江省統(tǒng)計(jì)規(guī)模以上的水泥企業(yè)77家，水泥產(chǎn)量僅1968.21萬噸。
對于2011年水泥市場的火爆，在哈爾濱從事水泥行業(yè)工作四十年、原哈爾濱市建材局總工程師劉戍昆認(rèn)為，“通過這樣一個(gè)年份（2011年），我們明顯看出，市場提前透支，高增長難以為繼?！?
如今，黑龍江的水泥生產(chǎn)依舊火熱，只不過這里的水泥企業(yè)，已然像熱鍋上的螞蟻一般坐立不安。以小嶺水泥為例，2011年，小嶺水泥廠的年銷售量為105萬噸，去年降到了84萬噸，截至今年5月底，小嶺水泥的銷售量為17萬噸。
2012年出現(xiàn)大面積停窯
在哈爾濱賓州水泥有限公司（以下簡稱賓州水泥）副總張永勝看來，黑龍江的水泥市場正在遭遇最為糟糕的一個(gè)年景。作為黑龍江省最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)，賓州水泥仍擺脫不了銷售慘淡的窘境：時(shí)至5月底，公司的熟料已堆積如山，60萬噸的量，相當(dāng)于近兩個(gè)月的熟料產(chǎn)量。
事實(shí)上，在2012年，黑龍江水泥市場需求量下跌的現(xiàn)實(shí)就讓水泥企業(yè)措手不及。據(jù)李維勇介紹，在當(dāng)年7、8、9月市場旺季時(shí)，全省庫存400萬噸熟料。
5月29日，張永勝向記者表示，僅賓州水泥一家，露天堆放加上兩個(gè)熟料庫10萬噸的儲量，熟料積壓就達(dá)到70萬噸。“堆得滿滿的，已經(jīng)有三四個(gè)月的時(shí)間?！弊審堄绖俑涌鄲赖氖牵@還是在企業(yè)前期被迫停窯后新增的產(chǎn)量。
自2012年三季度以后，停窯大面積出現(xiàn)，黑龍江省的水泥企業(yè)，“普遍停窯4-5個(gè)月，一般年份也就在3個(gè)月?！焙邶埥〗ú膮f(xié)會副會長魏杰向記者表示，2011年市場好的時(shí)候，就沒有停過，只是2012年才開始有這個(gè)狀況。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至2012年末，黑龍江省統(tǒng)計(jì)規(guī)模以上（年銷售收入超過2000萬元）的水泥企業(yè)86家，水泥產(chǎn)量3873萬噸，同比下降8.09%。
“賒銷”開始重新出現(xiàn)
2013年哈爾濱基建下滑30%~40%的現(xiàn)實(shí)，讓水泥企業(yè)不得不放下2011年時(shí)的高姿態(tài)。為爭奪有限的客戶群體，“賒銷”這一對水泥企業(yè)流動資金可能帶來重大隱患的方式，開始重新出現(xiàn)。
李維勇說，現(xiàn)在外面欠公司的錢有2000多萬元，去年全年則是3000多萬元，不過年底都結(jié)賬了。
張永勝分析稱，目前市場供不應(yīng)求，大家都在找競爭方式，但說白了，都是惡性競爭，實(shí)際上都是相互間壓價(jià)。
對于黑龍江水泥企業(yè)而言，產(chǎn)量下降只是一方面，2010年至今的3年中，價(jià)格的變化猶如過山車一般。但相比于過山車的有起有落，水泥價(jià)格則是一蹶不振。
5月28日，當(dāng)記者來到位于阿城區(qū)玉泉街道的冀東水泥黑龍江有限公司時(shí)，銷售經(jīng)理左小東問記者：“（你們）是不是別的水泥廠來打聽價(jià)格的？”在得知記者身份后，左小東坦言，以前是賣方市場，現(xiàn)在是買方市場，“我們現(xiàn)在的價(jià)格有點(diǎn)高，想往下面調(diào)一調(diào)?！?
“公司網(wǎng)上公開報(bào)價(jià)在430元/噸，實(shí)際價(jià)格可能只在350元/噸，幾乎所有企業(yè)都存在壓價(jià)現(xiàn)象?！睆堄绖俜Q。
在業(yè)內(nèi)人士看來，水泥價(jià)值低，長途運(yùn)輸劃不來，是賣不遠(yuǎn)的 “短腿”產(chǎn)品，靠“走出去”消化產(chǎn)能的路走不通。而在地域廣闊的黑龍江，為爭奪市場份額，在低價(jià)策略的同時(shí)，甚至有企業(yè)將150公里以內(nèi)的合理銷售半徑，增加到了200~250公里。
在多位黑龍江水泥企業(yè)負(fù)責(zé)人看來，惡性競爭之所以出現(xiàn)，需求下滑只是一個(gè)原因，而接近一半的產(chǎn)能過剩率，才是根源所在。
黑龍江省建材協(xié)會相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至2012年末，黑龍江現(xiàn)有水泥生產(chǎn)能力6300萬噸左右，省統(tǒng)計(jì)規(guī)模以上的水泥企業(yè)86家，水泥產(chǎn)量僅為3873萬噸。
而按照國際公認(rèn)的準(zhǔn)則，水泥產(chǎn)能年利用率的正常范圍為70%-80%，如今，黑龍江這個(gè)水泥生產(chǎn)線并不是“太多”的省份，儼然已跨過這條紅線。
走市場化或是破解之道
在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的大背景下，行業(yè)整合浪潮此起彼伏，盡管政府、行業(yè)協(xié)會層面對大企業(yè)的兼并重組持積極的態(tài)度，認(rèn)為是化解產(chǎn)能過剩的一個(gè)重要辦法，但市場上也有反對的聲音。
去年5月，黑龍江的工地開工之際，亞泰集團(tuán)哈爾濱水泥廠曾準(zhǔn)備統(tǒng)一漲價(jià)，但遭到了聯(lián)合抵制。鑫池混凝土有限公司董事長孫國福告訴記者，他的公司也參與了那次抵制，“龍頭是亞泰，他說漲價(jià)就漲價(jià)，跟誰都不商量。”
“大企業(yè)當(dāng)然有話語權(quán)，越大的企業(yè)，話語權(quán)越大?！痹谖航芸磥?，不僅黑龍江有亞泰和北方水泥，別的省份和地區(qū)也有類似情況。
魏杰曾做過一個(gè)統(tǒng)計(jì)，黑龍江的大型企業(yè)，一個(gè)是北方水泥，另一個(gè)是亞泰水泥，截至2012年末，他們的熟料生產(chǎn)能力，占到全省的82%。
2009年3月23日，中國建材股份有限公司旗下的北方水泥正式揭牌，該公司成立的一大目的即是對東北地區(qū)的水泥產(chǎn)能進(jìn)行整合。相關(guān)人士曾表示，北方水泥將與更多的產(chǎn)業(yè)資本和金融資本合作。
相關(guān)研究機(jī)構(gòu)表示，通過對主要產(chǎn)能過剩行業(yè)的大規(guī)模并購重組，以及部分企業(yè)的破產(chǎn)清算，可有效緩解目前的產(chǎn)能過剩問題。然而，一家水泥企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，“由于地方政府部門不嚴(yán)格執(zhí)行38號文，不斷批新線，一些投機(jī)者打起了歪主意，干脆"種"起水泥廠來建水泥廠坐等大企業(yè)收購?！?
國內(nèi)某水泥龍頭企業(yè)高管在公司股東大會上稱：“38號文發(fā)布后，小企業(yè)開始買賣批文，影響更糟糕。我們擔(dān)心這些控制新產(chǎn)能的批文淪為一紙空文。”黑龍江省建材協(xié)會會長韓世濤甚至直言，不能讓他們再擴(kuò)張了，不良資產(chǎn)都買過來，像收破爛似的。
“市場經(jīng)濟(jì)的核心是競爭，如果市場份額過度集中的話，就缺乏競爭了。”魏杰認(rèn)為。
日前，冀東水泥在黑龍江的日產(chǎn)7200噸項(xiàng)目頂著 “產(chǎn)能過剩之風(fēng)”上馬，遭到21家水泥企業(yè)聯(lián)名抵制。記者在與冀東水泥相關(guān)人士交流時(shí)，對方認(rèn)為，在競爭中制約行業(yè)壟斷的形成，是進(jìn)入黑龍江市場的一個(gè)初衷。
對于市場該如何健康發(fā)展，魏杰認(rèn)為，在一個(gè)區(qū)域市場內(nèi)，至少有3-5家以上的主導(dǎo)水泥企業(yè)，以達(dá)到互相制約的平衡。韓世濤則表示，在市場經(jīng)濟(jì)中，抑制產(chǎn)能過剩最好的辦法，就是取消政府的審核權(quán)，走市場化，政府只在煤耗、電耗、排放等幾個(gè)指標(biāo)嚴(yán)格監(jiān)管。
