在消費型城市長沙，近年來發(fā)展起了以中聯(lián)重科、三一重工這樣的國內(nèi)機械制造行業(yè)后起之秀。這兩家企業(yè)均依靠混凝土輸送泵起家，抓住市場機會，迅速發(fā)展壯大，依靠的主要是體制方面的創(chuàng)新。
問鼎世界紀錄
“我們每年50%以上的銷售收入來自新產(chǎn)品?！遍L沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份公司董事長詹純新接受記者采訪時說。中聯(lián)重工在短短10多年時間里，以50萬借款起家，發(fā)展成為國內(nèi)工程機械行業(yè)規(guī)模第二大的現(xiàn)代企業(yè)。在競爭激烈的工程機械行業(yè)，中聯(lián)勝出靠的是科技自主創(chuàng)新。
“熱風循環(huán)加熱機”是中聯(lián)最近研制的世界第一臺同類產(chǎn)品，獲得五項專利。修補瀝青路面“國外用紅外線烘烤，經(jīng)常把瀝青烤焦，污染環(huán)境，我們采用熱風技術，減少了環(huán)境污染?！闭布冃抡f。
2007年1月24日，三一重工研制出代表國際領先水平的66米世界最長臂架泵車，再次問鼎一項“世界紀錄”。這是自1994年以來的一系列“國內(nèi)第一”和“世界第一”當中的一項。經(jīng)過13年的發(fā)展，三一已全面進入工程機械制造領域，產(chǎn)品拓展到建筑機械、筑路機械、挖掘機械、起重機械、樁工機械、煤礦機械等25大類120多種規(guī)格。
技術是生命線
2005年中國企業(yè)500強最新數(shù)據(jù)顯示，中國制造業(yè)企業(yè)研發(fā)投入只占銷售收入的1.88%。研發(fā)投入的嚴重不足，也成為制約中國工程機械行業(yè)造就強勢品牌的一大關鍵。三一集團董事長粱穩(wěn)根說，三一之所以能夠在工程機械這一典型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)獲得成功，最重要的一個原因就是敢于投入、敢于創(chuàng)新，并始終將研發(fā)創(chuàng)新能力作為一項核心競爭力來培植。近年來，三一重工每年將銷售收入的5%到7%投入研發(fā)，這是中國同行業(yè)平均水準的3-5倍。
近年，為滿足公司規(guī)模不斷擴大和國際化需求，三一完成了對業(yè)務的空間布局。目前，三一在長沙、昆山建造了兩大制造中心，在長沙建立中央研究院，在人才密集的上海、北京、沈陽等地設立研究院，就近指導產(chǎn)業(yè)園區(qū)的生產(chǎn)制造，圍繞核心產(chǎn)業(yè)進行適當?shù)难由?，共享三一集團研發(fā)創(chuàng)新的最新成果。
目前，中聯(lián)重科科技人員超過總員工數(shù)的20%，多達2000多人，每年投入2至3億元研發(fā)經(jīng)費。
對詹純新來說，一個反面教材是，上世紀90年代初，同樣是生產(chǎn)混凝土輸送泵設備，國內(nèi)有兩家企業(yè)引進德國和日本技術，還有一家使用國內(nèi)技術，如今這三家企業(yè)最后都關門了?！熬褪且驗闆]有新產(chǎn)品更替，用別人的技術救不了自己?！?/P>
創(chuàng)新扭轉(zhuǎn)格局
中聯(lián)重科科技創(chuàng)新源于企業(yè)體制創(chuàng)新。通過體制創(chuàng)新，激活了科技創(chuàng)新因子，營造了創(chuàng)新型的企業(yè)文化。詹純新說，1999年，對研究院提出技術開發(fā)類研究院所企業(yè)化，我們經(jīng)歷了這個過程，不能說少了一個事業(yè)單位，多了一個傳統(tǒng)國有企業(yè)，要變也要變成現(xiàn)代企業(yè)制度，產(chǎn)權多元化，充分調(diào)動科技人員積極性。1996年嘗試技術人員參股，引進投資者，產(chǎn)權多元化，建立一個國家企業(yè)技術骨干利益共同體。目前該企業(yè)獨立董事人數(shù)還多于股東董事，這在上市公司中少見。
上世紀八九十年代，混凝土輸送泵95%是國外產(chǎn)品，現(xiàn)在倒過來了，95%是國內(nèi)產(chǎn)品，國內(nèi)工程機械產(chǎn)品開始大量出口。而中國工程機械行業(yè)經(jīng)過50年的發(fā)展，已成為門類基本齊全、具有相當規(guī)模的支柱產(chǎn)業(yè)，可生產(chǎn)16大類、150個系列、3000多個品種的工程機械產(chǎn)品。國內(nèi)市場占有率達60%，其余40%從國外進口。
中國的工程機械市場也經(jīng)歷了由洋品牌獨占天下、國產(chǎn)品牌初步崛起進而走出國門的轉(zhuǎn)變過程。
