筑能建材有限公司是第二混凝土分公司的合作伙伴,由于該站建成剛一年,在技術(shù)、生產(chǎn)、安全等管理方面還不太成熟,這些方面的不足不但阻礙該公司未來發(fā)展的進(jìn)程,而且還影響到我公司的實際利益。在這種狀況下,駐站代表每月都會根據(jù)站內(nèi)的實際情況,將一些不符合規(guī)范的或違規(guī)的行為記錄下來,形成書面通報交給筑能站總負(fù)責(zé)人。
6月2日,筑能站熊總組織召開針對四月和五月巡查通報的整改會議,參會人員有技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備等相關(guān)負(fù)責(zé)人,熊總將巡查通報發(fā)到每位負(fù)責(zé)人手中,針對巡查報告中暴露出的一些問題,尋找解決方案,經(jīng)過一個小時的討論,相關(guān)負(fù)責(zé)人都提出了合理的整改方案,并且承諾會在短時間內(nèi)改進(jìn)完善。會議上熊總高度贊揚了與我公司的合作模式,不管是在質(zhì)量控制,還是在生產(chǎn)安全管理方面都學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗。熊總說:“巡查通報應(yīng)該是公司內(nèi)部人員去寫并提交給公司領(lǐng)導(dǎo),但是我們沒有花一分錢,卻“請”來了一個監(jiān)督員來幫助我們排查隱患,促進(jìn)我們不斷進(jìn)步”。
四月份以來,由于筑能站各部門之間溝通不善,協(xié)作效率低,屢次遭到客戶的投訴。熊總強(qiáng)調(diào)了各部門在改善溝通、提高協(xié)作效率方面需要增強(qiáng),生產(chǎn)部門、技術(shù)部門和設(shè)備部門在工作中可能會存在分歧,各部門責(zé)任人尋找一個時間坐下來共同分析研討合作中存在的一些問題,并實事求是的向?qū)Ψ秸f出自己部門和個人對事情的基本看法,在充分交換建議的基礎(chǔ)上,先做好兩件事:一、對部門合作存在的問題達(dá)成共識。二、停止相互指責(zé),共同面對這些問題,尋找解決問題的方法。
最后,參會人員都闡述了自己在今后的工作計劃和目標(biāo)。熊總也肯定了駐站代表以巡查通報的形式向他提出意見的方式,并表示將高度重視每一條意見,督促員工改進(jìn),使筑能站成為一個合格的站點。
6月2日,筑能站熊總組織召開針對四月和五月巡查通報的整改會議,參會人員有技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備等相關(guān)負(fù)責(zé)人,熊總將巡查通報發(fā)到每位負(fù)責(zé)人手中,針對巡查報告中暴露出的一些問題,尋找解決方案,經(jīng)過一個小時的討論,相關(guān)負(fù)責(zé)人都提出了合理的整改方案,并且承諾會在短時間內(nèi)改進(jìn)完善。會議上熊總高度贊揚了與我公司的合作模式,不管是在質(zhì)量控制,還是在生產(chǎn)安全管理方面都學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗。熊總說:“巡查通報應(yīng)該是公司內(nèi)部人員去寫并提交給公司領(lǐng)導(dǎo),但是我們沒有花一分錢,卻“請”來了一個監(jiān)督員來幫助我們排查隱患,促進(jìn)我們不斷進(jìn)步”。
四月份以來,由于筑能站各部門之間溝通不善,協(xié)作效率低,屢次遭到客戶的投訴。熊總強(qiáng)調(diào)了各部門在改善溝通、提高協(xié)作效率方面需要增強(qiáng),生產(chǎn)部門、技術(shù)部門和設(shè)備部門在工作中可能會存在分歧,各部門責(zé)任人尋找一個時間坐下來共同分析研討合作中存在的一些問題,并實事求是的向?qū)Ψ秸f出自己部門和個人對事情的基本看法,在充分交換建議的基礎(chǔ)上,先做好兩件事:一、對部門合作存在的問題達(dá)成共識。二、停止相互指責(zé),共同面對這些問題,尋找解決問題的方法。
最后,參會人員都闡述了自己在今后的工作計劃和目標(biāo)。熊總也肯定了駐站代表以巡查通報的形式向他提出意見的方式,并表示將高度重視每一條意見,督促員工改進(jìn),使筑能站成為一個合格的站點。