筑能建材有限公司是第二混凝土分公司的合作伙伴，由于該站建成剛一年，在技術(shù)、生產(chǎn)、安全等管理方面還不太成熟，這些方面的不足不但阻礙該公司未來發(fā)展的進(jìn)程，而且還影響到我公司的實際利益。在這種狀況下，駐站代表每月都會根據(jù)站內(nèi)的實際情況，將一些不符合規(guī)范的或違規(guī)的行為記錄下來，形成書面通報交給筑能站總負(fù)責(zé)人。
6月2日，筑能站熊總組織召開針對四月和五月巡查通報的整改會議，參會人員有技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備等相關(guān)負(fù)責(zé)人，熊總將巡查通報發(fā)到每位負(fù)責(zé)人手中，針對巡查報告中暴露出的一些問題，尋找解決方案，經(jīng)過一個小時的討論，相關(guān)負(fù)責(zé)人都提出了合理的整改方案，并且承諾會在短時間內(nèi)改進(jìn)完善。會議上熊總高度贊揚了與我公司的合作模式，不管是在質(zhì)量控制，還是在生產(chǎn)安全管理方面都學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗。熊總說：“巡查通報應(yīng)該是公司內(nèi)部人員去寫并提交給公司領(lǐng)導(dǎo)，但是我們沒有花一分錢，卻“請”來了一個監(jiān)督員來幫助我們排查隱患，促進(jìn)我們不斷進(jìn)步”。
四月份以來，由于筑能站各部門之間溝通不善，協(xié)作效率低，屢次遭到客戶的投訴。熊總強(qiáng)調(diào)了各部門在改善溝通、提高協(xié)作效率方面需要增強(qiáng)，生產(chǎn)部門、技術(shù)部門和設(shè)備部門在工作中可能會存在分歧，各部門責(zé)任人尋找一個時間坐下來共同分析研討合作中存在的一些問題，并實事求是的向?qū)Ψ秸f出自己部門和個人對事情的基本看法，在充分交換建議的基礎(chǔ)上，先做好兩件事：一、對部門合作存在的問題達(dá)成共識。二、停止相互指責(zé)，共同面對這些問題，尋找解決問題的方法。
最后，參會人員都闡述了自己在今后的工作計劃和目標(biāo)。熊總也肯定了駐站代表以巡查通報的形式向他提出意見的方式，并表示將高度重視每一條意見，督促員工改進(jìn)，使筑能站成為一個合格的站點。
6月2日，筑能站熊總組織召開針對四月和五月巡查通報的整改會議，參會人員有技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備等相關(guān)負(fù)責(zé)人，熊總將巡查通報發(fā)到每位負(fù)責(zé)人手中，針對巡查報告中暴露出的一些問題，尋找解決方案，經(jīng)過一個小時的討論，相關(guān)負(fù)責(zé)人都提出了合理的整改方案，并且承諾會在短時間內(nèi)改進(jìn)完善。會議上熊總高度贊揚了與我公司的合作模式，不管是在質(zhì)量控制，還是在生產(chǎn)安全管理方面都學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗。熊總說：“巡查通報應(yīng)該是公司內(nèi)部人員去寫并提交給公司領(lǐng)導(dǎo)，但是我們沒有花一分錢，卻“請”來了一個監(jiān)督員來幫助我們排查隱患，促進(jìn)我們不斷進(jìn)步”。
四月份以來，由于筑能站各部門之間溝通不善，協(xié)作效率低，屢次遭到客戶的投訴。熊總強(qiáng)調(diào)了各部門在改善溝通、提高協(xié)作效率方面需要增強(qiáng)，生產(chǎn)部門、技術(shù)部門和設(shè)備部門在工作中可能會存在分歧，各部門責(zé)任人尋找一個時間坐下來共同分析研討合作中存在的一些問題，并實事求是的向?qū)Ψ秸f出自己部門和個人對事情的基本看法，在充分交換建議的基礎(chǔ)上，先做好兩件事：一、對部門合作存在的問題達(dá)成共識。二、停止相互指責(zé)，共同面對這些問題，尋找解決問題的方法。
最后，參會人員都闡述了自己在今后的工作計劃和目標(biāo)。熊總也肯定了駐站代表以巡查通報的形式向他提出意見的方式，并表示將高度重視每一條意見，督促員工改進(jìn)，使筑能站成為一個合格的站點。
