中國(guó)水泥行業(yè)，自2013年3月份起，已正式進(jìn)入后并購(gòu)整合時(shí)期。
過去數(shù)十年，在產(chǎn)能嚴(yán)重供過于求的情況下，水泥產(chǎn)能產(chǎn)量都實(shí)現(xiàn)了高速的增長(zhǎng)。
這種增長(zhǎng)，是在整體看好水泥行業(yè)發(fā)展前景下的投資驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)。投資驅(qū)動(dòng)，不可避免帶來產(chǎn)能的嚴(yán)重過剩。
自中聯(lián)水泥創(chuàng)立之日起，應(yīng)該說，水泥行業(yè)開始進(jìn)入并購(gòu)整合初期。企業(yè)的發(fā)展，不再單純受益于企業(yè)自身的投資新建，而且開始受益于企業(yè)的并購(gòu)整合。自建和并購(gòu)，在這個(gè)階段里同時(shí)存在。
并購(gòu)整合在這個(gè)階段，主要是“大集團(tuán)吃散戶”，大集團(tuán)攜資本的優(yōu)勢(shì)（或有品牌及精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)），在實(shí)現(xiàn)規(guī)?？焖贁U(kuò)張的同時(shí)，大大提升了行業(yè)集中度。但是這并未改變行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的格局。
競(jìng)爭(zhēng)或協(xié)同，成為巨頭的兩難選擇。由于集中度還不足夠高，協(xié)同往往面臨背叛。
就是在這樣的背景下，水泥行業(yè)逐漸初步完成了“大集團(tuán)吃散戶”的并購(gòu)整合期，開始邁進(jìn)“大集團(tuán)吃小集團(tuán)”的后并購(gòu)整合時(shí)代。
群雄虎視眈眈，小集團(tuán)則有可能待價(jià)而沽，多了幾重選擇。
走“并購(gòu)協(xié)同”之路，避免被小集團(tuán)漫天要價(jià)，就成了大集團(tuán)們的共同選擇。
三月八日，某材和某泥瓜分賽德股份，就是一次成功的并購(gòu)協(xié)同，或也可以稱為瓜分協(xié)同。
四月九日，中國(guó)水泥行業(yè)“12+3”峰會(huì)，就是這一思想的繼續(xù)，就是用“并購(gòu)協(xié)同”的思想來吹風(fēng)，密謀以最低成本瓜分中國(guó)水泥市場(chǎng)。
中小水泥集團(tuán)，應(yīng)該感受到了絲絲冷意了吧?！叭藶榈陡覟轸~肉”的悲涼，應(yīng)該有所體會(huì)了吧。
行業(yè)即將被瓜分，你的唯一選擇是自強(qiáng)，你沒有太多的路徑可以選擇。對(duì)接資本，掌控資源，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，精細(xì)化管理，做好人才培養(yǎng)，學(xué)會(huì)利益分享，學(xué)會(huì)借力外腦，在這后并購(gòu)整合時(shí)代，你還有活下來的可能。
這，就是水泥行業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢(shì)。
中國(guó)水泥行業(yè)，已正式步入后并購(gòu)整合時(shí)代！
過去數(shù)十年，在產(chǎn)能嚴(yán)重供過于求的情況下，水泥產(chǎn)能產(chǎn)量都實(shí)現(xiàn)了高速的增長(zhǎng)。
這種增長(zhǎng)，是在整體看好水泥行業(yè)發(fā)展前景下的投資驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)。投資驅(qū)動(dòng)，不可避免帶來產(chǎn)能的嚴(yán)重過剩。
自中聯(lián)水泥創(chuàng)立之日起，應(yīng)該說，水泥行業(yè)開始進(jìn)入并購(gòu)整合初期。企業(yè)的發(fā)展，不再單純受益于企業(yè)自身的投資新建，而且開始受益于企業(yè)的并購(gòu)整合。自建和并購(gòu)，在這個(gè)階段里同時(shí)存在。
并購(gòu)整合在這個(gè)階段，主要是“大集團(tuán)吃散戶”，大集團(tuán)攜資本的優(yōu)勢(shì)（或有品牌及精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)），在實(shí)現(xiàn)規(guī)?？焖贁U(kuò)張的同時(shí)，大大提升了行業(yè)集中度。但是這并未改變行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的格局。
競(jìng)爭(zhēng)或協(xié)同，成為巨頭的兩難選擇。由于集中度還不足夠高，協(xié)同往往面臨背叛。
就是在這樣的背景下，水泥行業(yè)逐漸初步完成了“大集團(tuán)吃散戶”的并購(gòu)整合期，開始邁進(jìn)“大集團(tuán)吃小集團(tuán)”的后并購(gòu)整合時(shí)代。
群雄虎視眈眈，小集團(tuán)則有可能待價(jià)而沽，多了幾重選擇。
走“并購(gòu)協(xié)同”之路，避免被小集團(tuán)漫天要價(jià)，就成了大集團(tuán)們的共同選擇。
三月八日，某材和某泥瓜分賽德股份，就是一次成功的并購(gòu)協(xié)同，或也可以稱為瓜分協(xié)同。
四月九日，中國(guó)水泥行業(yè)“12+3”峰會(huì)，就是這一思想的繼續(xù)，就是用“并購(gòu)協(xié)同”的思想來吹風(fēng)，密謀以最低成本瓜分中國(guó)水泥市場(chǎng)。
中小水泥集團(tuán)，應(yīng)該感受到了絲絲冷意了吧?！叭藶榈陡覟轸~肉”的悲涼，應(yīng)該有所體會(huì)了吧。
行業(yè)即將被瓜分，你的唯一選擇是自強(qiáng)，你沒有太多的路徑可以選擇。對(duì)接資本，掌控資源，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，精細(xì)化管理，做好人才培養(yǎng)，學(xué)會(huì)利益分享，學(xué)會(huì)借力外腦，在這后并購(gòu)整合時(shí)代，你還有活下來的可能。
這，就是水泥行業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢(shì)。
中國(guó)水泥行業(yè)，已正式步入后并購(gòu)整合時(shí)代！
