在工信部近期發(fā)布的《關(guān)于加快推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)兼并重組的指導(dǎo)意見》要求，水泥行業(yè)2015年前10家企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)到35%，形成3~4家熟料產(chǎn)能1億噸以上，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際影響力強(qiáng)的建材企業(yè)集團(tuán)。
業(yè)內(nèi)專家分析，三年后達(dá)成該目標(biāo)難度不大，通過多年發(fā)展，水泥產(chǎn)業(yè)的集中度不斷提升。不完全統(tǒng)計(jì)2012年度水泥企業(yè)目前國(guó)內(nèi)熟料產(chǎn)能1億噸以上的有兩家，中國(guó)建材集團(tuán)以3億多噸居榜首，海螺集團(tuán)1.5億多噸列第二位，中材、冀東、華潤(rùn)則分別以7275.7萬(wàn)噸、6751.8萬(wàn)噸、5415.7萬(wàn)噸緊跟。
目前，中國(guó)水泥行業(yè)正在經(jīng)歷從春秋群雄逐鹿，到戰(zhàn)國(guó)諸侯割據(jù)的局面，但大企業(yè)集團(tuán)想一統(tǒng)江山、稱霸武林還為時(shí)過早，共同整合市場(chǎng)的時(shí)代開啟。
產(chǎn)能過剩加劇
目前水泥市場(chǎng)低迷，下游需求不旺，水泥價(jià)格低位徘徊，壓縮利潤(rùn)空間，中小水泥企業(yè)的生存狀態(tài)尤其堪憂，為水泥業(yè)的兼并重組提供了有利條件。
今年水泥產(chǎn)業(yè)出臺(tái)了史上最嚴(yán)厲的脫銷標(biāo)準(zhǔn)，而脫銷設(shè)備一次性初始投資在4000萬(wàn)元以上，不僅設(shè)備投資增加，企業(yè)運(yùn)行成本也大大增加。因此選擇依附大企業(yè)集團(tuán)，得到更多政策、資金支持是中小企業(yè)最好的選擇。
事實(shí)也證明了這一點(diǎn)。據(jù)中國(guó)水泥協(xié)會(huì)初步統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2012年水泥行業(yè)利潤(rùn)總額較2011年下降近50%。同時(shí)，去年水泥行業(yè)新增生產(chǎn)線125條、新增熟料產(chǎn)能1.6億噸，產(chǎn)能過剩進(jìn)一步加劇。
但2012年從中國(guó)建材的母公司收購(gòu)川煤水泥和攀煤水泥起，水泥行業(yè)內(nèi)的收購(gòu)整合類案例就高達(dá)23起。如海螺水泥耗資20億參與青松建化增發(fā)，亞泰集團(tuán)通過收購(gòu)?fù)瓿蓶|北布局，福建水泥收購(gòu)新股東旗下水泥企業(yè)，青松建化收購(gòu)5家水泥企業(yè)等。
中國(guó)水泥協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)雷前治表示，水泥行業(yè)產(chǎn)能已經(jīng)嚴(yán)重過剩，它必然帶來(lái)惡性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，所有水泥企業(yè)都面臨生存和發(fā)展的困局。所以控制增量，優(yōu)化存量，兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度是歷史的必然。
目標(biāo)完成難度不大
“在目前總量不斷上升，而需求量增長(zhǎng)趨緩的環(huán)境下，既要保證維系產(chǎn)品的市場(chǎng)合理價(jià)位，又能促使企業(yè)不斷提升競(jìng)爭(zhēng)能力是個(gè)富有挑戰(zhàn)的課題。解決問題的重要手段就是提高市場(chǎng)集中度——尤其是推動(dòng)大企業(yè)兼并重組，提高大企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)占有率?！敝袊?guó)水泥協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)孔祥忠認(rèn)為，大企業(yè)的市場(chǎng)集中度提高了，才能在整個(gè)市場(chǎng)有話語(yǔ)權(quán)，才能形成市場(chǎng)協(xié)同的基礎(chǔ)。大企業(yè)資金力量雄厚，技術(shù)先進(jìn)，能加速行業(yè)技術(shù)、環(huán)保水平的提升。發(fā)揮大企業(yè)在行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的作用是關(guān)鍵，大企業(yè)應(yīng)帶頭在兼并重組和市場(chǎng)協(xié)同中承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。
業(yè)內(nèi)專家均認(rèn)為，三年后達(dá)成《意見》所述目標(biāo)難度不大。
“實(shí)際上，安徽省水泥業(yè)的兼并重組一直在進(jìn)行中。以前我省有220余家水泥企業(yè)，目前僅剩下100多家?！卑不帐∷嘈袠I(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)李江北告訴本報(bào)記者，“安徽省肯定要提前完成目標(biāo)的。”以海螺水泥為例，海螺水泥已在長(zhǎng)三角及湖南、江西等省先后整合16家水泥企業(yè)，目前已在17個(gè)省市擁有數(shù)百家子公司，其中很大一部分都是兼并而來(lái)。
大企業(yè)開始共同整合市場(chǎng)
《意見》剛公布，華新水泥就率先出拳，以總計(jì)5.19億元的價(jià)格，收購(gòu)了湖北華祥水泥有限公司及其關(guān)聯(lián)方——湖北華祥水泥鄂州有限公司各70%的股權(quán)。
更值得注意的是，近期除了大企業(yè)兼并地區(qū)中小企業(yè)案例外，還出現(xiàn)了水泥熟料產(chǎn)量排名前幾位的巨頭間的合作，或意味著大企業(yè)集團(tuán)共同整合市場(chǎng)歷史的開啟。
2012年底的中國(guó)建材與海螺簽署戰(zhàn)略合作、2013年伊始中國(guó)建材與臺(tái)泥集團(tuán)在香港宣布攜手推進(jìn)全方位戰(zhàn)略合作，以及隨后中材集團(tuán)與安徽海螺集團(tuán)戰(zhàn)略合作協(xié)議。
短短兩個(gè)月內(nèi)，水泥行業(yè)共有三個(gè)戰(zhàn)略合作協(xié)議簽署，水泥價(jià)格激戰(zhàn)過后，水泥大鱷開始理性思考未來(lái)產(chǎn)能過剩、需求疲軟、節(jié)能環(huán)保壓力加大的背景下，水泥行業(yè)如何前行，握手言和共謀發(fā)展。
從目前各大水泥集團(tuán)的角度來(lái)看，它們的戰(zhàn)略布局還沒有100%完成，目前的多起并購(gòu)案都是大企業(yè)或集團(tuán)在各自的優(yōu)勢(shì)區(qū)域內(nèi)并購(gòu)中小企業(yè)，通過重組來(lái)擴(kuò)大各集團(tuán)在各區(qū)域市場(chǎng)范圍內(nèi)的話語(yǔ)權(quán)。
水泥行業(yè)與其他行業(yè)不同，其準(zhǔn)入門檻較低，并且有一個(gè)很典型的銷售半徑。一般來(lái)看，水泥的銷售輻射在周邊200公里左右，超過這個(gè)半徑，其運(yùn)輸成本等的增加將使其銷售優(yōu)勢(shì)大幅削弱。因此，水泥市場(chǎng)的區(qū)域性更為明顯，形成了目前多范圍、多格局并存的區(qū)域水泥市場(chǎng)。
目前中國(guó)水泥行業(yè)正在經(jīng)歷從春秋群雄逐鹿，到戰(zhàn)國(guó)諸侯割據(jù)的局面，大企業(yè)集團(tuán)想一統(tǒng)江山、稱霸武林還為時(shí)過早。
曾經(jīng)很多大企業(yè)想并購(gòu)河南天瑞，兩大央企都向海螺拋出過橄欖枝，最后都鎩羽而歸。中國(guó)水泥業(yè)從2006年就有諸多小企業(yè)被并購(gòu)，2009年又興起一股中型企業(yè)并購(gòu)潮，然而巨型企業(yè)的兼并高潮始終沒有到來(lái)。
專家表示，中國(guó)水泥市場(chǎng)太大，即使像中國(guó)建材、海螺水泥這種全國(guó)水泥巨頭，也很難在區(qū)域市場(chǎng)上達(dá)到“老大”的份額，還是要在各區(qū)域去分別競(jìng)爭(zhēng)。多年來(lái)，水泥行業(yè)集中度在不斷提升，巨頭們誰(shuí)也不愿意被誰(shuí)兼并，但戰(zhàn)略合作更好操作。大企業(yè)集團(tuán)共同整合市場(chǎng)的時(shí)代已經(jīng)開啟。
業(yè)內(nèi)專家分析，三年后達(dá)成該目標(biāo)難度不大，通過多年發(fā)展，水泥產(chǎn)業(yè)的集中度不斷提升。不完全統(tǒng)計(jì)2012年度水泥企業(yè)目前國(guó)內(nèi)熟料產(chǎn)能1億噸以上的有兩家，中國(guó)建材集團(tuán)以3億多噸居榜首，海螺集團(tuán)1.5億多噸列第二位，中材、冀東、華潤(rùn)則分別以7275.7萬(wàn)噸、6751.8萬(wàn)噸、5415.7萬(wàn)噸緊跟。
目前，中國(guó)水泥行業(yè)正在經(jīng)歷從春秋群雄逐鹿，到戰(zhàn)國(guó)諸侯割據(jù)的局面，但大企業(yè)集團(tuán)想一統(tǒng)江山、稱霸武林還為時(shí)過早，共同整合市場(chǎng)的時(shí)代開啟。
產(chǎn)能過剩加劇
目前水泥市場(chǎng)低迷，下游需求不旺，水泥價(jià)格低位徘徊，壓縮利潤(rùn)空間，中小水泥企業(yè)的生存狀態(tài)尤其堪憂，為水泥業(yè)的兼并重組提供了有利條件。
今年水泥產(chǎn)業(yè)出臺(tái)了史上最嚴(yán)厲的脫銷標(biāo)準(zhǔn)，而脫銷設(shè)備一次性初始投資在4000萬(wàn)元以上，不僅設(shè)備投資增加，企業(yè)運(yùn)行成本也大大增加。因此選擇依附大企業(yè)集團(tuán)，得到更多政策、資金支持是中小企業(yè)最好的選擇。
事實(shí)也證明了這一點(diǎn)。據(jù)中國(guó)水泥協(xié)會(huì)初步統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2012年水泥行業(yè)利潤(rùn)總額較2011年下降近50%。同時(shí)，去年水泥行業(yè)新增生產(chǎn)線125條、新增熟料產(chǎn)能1.6億噸，產(chǎn)能過剩進(jìn)一步加劇。
但2012年從中國(guó)建材的母公司收購(gòu)川煤水泥和攀煤水泥起，水泥行業(yè)內(nèi)的收購(gòu)整合類案例就高達(dá)23起。如海螺水泥耗資20億參與青松建化增發(fā)，亞泰集團(tuán)通過收購(gòu)?fù)瓿蓶|北布局，福建水泥收購(gòu)新股東旗下水泥企業(yè)，青松建化收購(gòu)5家水泥企業(yè)等。
中國(guó)水泥協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)雷前治表示，水泥行業(yè)產(chǎn)能已經(jīng)嚴(yán)重過剩，它必然帶來(lái)惡性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，所有水泥企業(yè)都面臨生存和發(fā)展的困局。所以控制增量，優(yōu)化存量，兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度是歷史的必然。
目標(biāo)完成難度不大
“在目前總量不斷上升，而需求量增長(zhǎng)趨緩的環(huán)境下，既要保證維系產(chǎn)品的市場(chǎng)合理價(jià)位，又能促使企業(yè)不斷提升競(jìng)爭(zhēng)能力是個(gè)富有挑戰(zhàn)的課題。解決問題的重要手段就是提高市場(chǎng)集中度——尤其是推動(dòng)大企業(yè)兼并重組，提高大企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)占有率?！敝袊?guó)水泥協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)孔祥忠認(rèn)為，大企業(yè)的市場(chǎng)集中度提高了，才能在整個(gè)市場(chǎng)有話語(yǔ)權(quán)，才能形成市場(chǎng)協(xié)同的基礎(chǔ)。大企業(yè)資金力量雄厚，技術(shù)先進(jìn)，能加速行業(yè)技術(shù)、環(huán)保水平的提升。發(fā)揮大企業(yè)在行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的作用是關(guān)鍵，大企業(yè)應(yīng)帶頭在兼并重組和市場(chǎng)協(xié)同中承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。
業(yè)內(nèi)專家均認(rèn)為，三年后達(dá)成《意見》所述目標(biāo)難度不大。
“實(shí)際上，安徽省水泥業(yè)的兼并重組一直在進(jìn)行中。以前我省有220余家水泥企業(yè)，目前僅剩下100多家?！卑不帐∷嘈袠I(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)李江北告訴本報(bào)記者，“安徽省肯定要提前完成目標(biāo)的。”以海螺水泥為例，海螺水泥已在長(zhǎng)三角及湖南、江西等省先后整合16家水泥企業(yè)，目前已在17個(gè)省市擁有數(shù)百家子公司，其中很大一部分都是兼并而來(lái)。
大企業(yè)開始共同整合市場(chǎng)
《意見》剛公布，華新水泥就率先出拳，以總計(jì)5.19億元的價(jià)格，收購(gòu)了湖北華祥水泥有限公司及其關(guān)聯(lián)方——湖北華祥水泥鄂州有限公司各70%的股權(quán)。
更值得注意的是，近期除了大企業(yè)兼并地區(qū)中小企業(yè)案例外，還出現(xiàn)了水泥熟料產(chǎn)量排名前幾位的巨頭間的合作，或意味著大企業(yè)集團(tuán)共同整合市場(chǎng)歷史的開啟。
2012年底的中國(guó)建材與海螺簽署戰(zhàn)略合作、2013年伊始中國(guó)建材與臺(tái)泥集團(tuán)在香港宣布攜手推進(jìn)全方位戰(zhàn)略合作，以及隨后中材集團(tuán)與安徽海螺集團(tuán)戰(zhàn)略合作協(xié)議。
短短兩個(gè)月內(nèi)，水泥行業(yè)共有三個(gè)戰(zhàn)略合作協(xié)議簽署，水泥價(jià)格激戰(zhàn)過后，水泥大鱷開始理性思考未來(lái)產(chǎn)能過剩、需求疲軟、節(jié)能環(huán)保壓力加大的背景下，水泥行業(yè)如何前行，握手言和共謀發(fā)展。
從目前各大水泥集團(tuán)的角度來(lái)看，它們的戰(zhàn)略布局還沒有100%完成，目前的多起并購(gòu)案都是大企業(yè)或集團(tuán)在各自的優(yōu)勢(shì)區(qū)域內(nèi)并購(gòu)中小企業(yè)，通過重組來(lái)擴(kuò)大各集團(tuán)在各區(qū)域市場(chǎng)范圍內(nèi)的話語(yǔ)權(quán)。
水泥行業(yè)與其他行業(yè)不同，其準(zhǔn)入門檻較低，并且有一個(gè)很典型的銷售半徑。一般來(lái)看，水泥的銷售輻射在周邊200公里左右，超過這個(gè)半徑，其運(yùn)輸成本等的增加將使其銷售優(yōu)勢(shì)大幅削弱。因此，水泥市場(chǎng)的區(qū)域性更為明顯，形成了目前多范圍、多格局并存的區(qū)域水泥市場(chǎng)。
目前中國(guó)水泥行業(yè)正在經(jīng)歷從春秋群雄逐鹿，到戰(zhàn)國(guó)諸侯割據(jù)的局面，大企業(yè)集團(tuán)想一統(tǒng)江山、稱霸武林還為時(shí)過早。
曾經(jīng)很多大企業(yè)想并購(gòu)河南天瑞，兩大央企都向海螺拋出過橄欖枝，最后都鎩羽而歸。中國(guó)水泥業(yè)從2006年就有諸多小企業(yè)被并購(gòu)，2009年又興起一股中型企業(yè)并購(gòu)潮，然而巨型企業(yè)的兼并高潮始終沒有到來(lái)。
專家表示，中國(guó)水泥市場(chǎng)太大，即使像中國(guó)建材、海螺水泥這種全國(guó)水泥巨頭，也很難在區(qū)域市場(chǎng)上達(dá)到“老大”的份額，還是要在各區(qū)域去分別競(jìng)爭(zhēng)。多年來(lái)，水泥行業(yè)集中度在不斷提升，巨頭們誰(shuí)也不愿意被誰(shuí)兼并，但戰(zhàn)略合作更好操作。大企業(yè)集團(tuán)共同整合市場(chǎng)的時(shí)代已經(jīng)開啟。
