湖南省十二屆人大一次會議26日正式啟幕，在湖南省省長徐守盛所做的《政府工作報告》中，中聯(lián)重科、南車株機(jī)、巴陵石化等企業(yè)跨國經(jīng)營實現(xiàn)突破成為該省經(jīng)濟(jì)改革開放的一大亮點。
中部省份湖南近年來提出大力發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)，鼓勵企業(yè)積極“走出去”。據(jù)官方數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在一批龍頭項目的帶動下，2012年湖南對外直接投資實際發(fā)生額達(dá)14.02億美元，同比增長73.9%，為同期歷史最高水平，位列全國第七、中西部第一。其中，以中聯(lián)重科為代表的湘企海外市場表現(xiàn)不俗，在中西方文化碰撞與沖突的環(huán)境下，憑借強(qiáng)大的吸收、轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新能力，摸索出可供借鑒的跨國企業(yè)海外“生存法則”。
“基于自身的思考和實踐，我們總結(jié)出中國企業(yè)跨國并購的五項基本原則是包容、共享、責(zé)任、規(guī)則和共舞?！敝新?lián)重科董事長詹純新認(rèn)為，正是這五項基本原則，讓走出去的中聯(lián)重科也走進(jìn)去了。
時間追溯至2008年，中聯(lián)重科成功收購當(dāng)時世界第三大混凝土機(jī)械制造企業(yè)——意大利CIFA公司，由此一躍成為世界第一大混凝土機(jī)械制造商，并且成為中國第一家邁出海外并購步伐的工程機(jī)械企業(yè)，率先敲開了歐洲市場的大門。
盡管這個于金融危機(jī)爆發(fā)前夜進(jìn)行的并購曾飽受質(zhì)疑，但在中聯(lián)重科的成功整合下，其險象環(huán)生后的成功令業(yè)界刮目相看：中聯(lián)重科CIFA2012年前三季度創(chuàng)造的利潤幾乎是金融危機(jī)前2007年全年利潤的3倍。
如今，中聯(lián)重科成功收購CIFA，被寫入哈佛教材中的成功收購案例，詹純新也因此獲得意大利總統(tǒng)頒發(fā)的“萊昂納多國際獎”，成為首個獲得該國際獎項的中國企業(yè)家。
有了成功的海外實踐做鋪墊，中聯(lián)重科國際化進(jìn)程日漸加快：2011年6月，中聯(lián)重科與德國JOST起重機(jī)有限公司在德國法蘭克福簽署技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，買斷國際社會公認(rèn)的塔機(jī)高端專家德國JOST平頭塔系列產(chǎn)品的全套技術(shù)；2012年8月，中聯(lián)重科首次海外建廠落子印度，與印度Electro-Mech公司合資建立塔式起重機(jī)業(yè)務(wù)基地；2012年10月，與意大利RIBA公司合資建立高碳材料有限公司……憑借強(qiáng)大的吸收轉(zhuǎn)化創(chuàng)新能力，中聯(lián)有效推進(jìn)與被并購企業(yè)在制造體系、渠道、品牌以及文化等方面的遞進(jìn)融合。目前，中聯(lián)重科的海外業(yè)務(wù)已覆蓋到全球60多個國家和地區(qū)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷中東、南美、非洲，以及歐美、澳大利亞等高端市場。
事實上，中國企業(yè)海外并購并不乏失敗案例。中西方文化的融合往往成為企業(yè)走向海外的最大壁壘。
在詹純新看來，中國企業(yè)國際化之難，難在中外企業(yè)文化的差異，難在對國外人文環(huán)境的理解，難在對各國貿(mào)易壁壘的突破，難在沒有國際化的人才，難在相當(dāng)多的企業(yè)還在用中國式慣性思維去做國際化的事。
因此，詹純新提出的跨國并購首要原則是包容，即用尊重、理解和主動適應(yīng)達(dá)成文化的融合；而共享，就是成果、風(fēng)險共擔(dān)，打造利益的共同體；責(zé)任，就是用負(fù)責(zé)的行為，贏得當(dāng)?shù)氐淖鹁?；?guī)則，就是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的契約精神；共舞，就是定好角色，定好流程，各就各位，各施所長。
記者了解到，現(xiàn)在的意大利CIFA公司，雖然沒有一名總部派駐的中方員工，但卻在嚴(yán)格按照中聯(lián)重科的制度體系運行；雖然是獨立的法人，但每年會接受中國總部的全面審計，對規(guī)則執(zhí)行情況進(jìn)行復(fù)盤；雖然遠(yuǎn)在萬里之外，但每天的運作都與總部遙相呼應(yīng)，步調(diào)統(tǒng)一。
2012年7月，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織起重機(jī)技術(shù)委員會（簡稱ISO/TC96）秘書處落戶中聯(lián)重科，這是中國裝備制造行業(yè)的第一個ISO秘書處。將這一成立于1961年的國際標(biāo)準(zhǔn)化組織秘書處從工業(yè)革命發(fā)源地英國遷往中國，既彰顯了中聯(lián)重科在全球工程機(jī)械行業(yè)上的主導(dǎo)地位，亦是企業(yè)真正走向國際、融入全球的有力佐證。
業(yè)內(nèi)人士分析，自2008年以來的全球金融危機(jī)余震未了，歐債危機(jī)持續(xù)發(fā)酵，世界經(jīng)濟(jì)仍處于艱難的低谷期，這對中國企業(yè)來說是一個走出去的“黃金窗口期”。中聯(lián)重科的成功引路，讓越來越多的湘企對走向世界舞臺充滿期待和信心。
剛剛榮膺“2012年度十大跨國企業(yè)人物”的詹純新希望，與中國企業(yè)界分享源于中聯(lián)實踐提煉的跨國并購五項基本原則，一起“走出去”為中國爭地位。
中部省份湖南近年來提出大力發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)，鼓勵企業(yè)積極“走出去”。據(jù)官方數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在一批龍頭項目的帶動下，2012年湖南對外直接投資實際發(fā)生額達(dá)14.02億美元，同比增長73.9%，為同期歷史最高水平，位列全國第七、中西部第一。其中，以中聯(lián)重科為代表的湘企海外市場表現(xiàn)不俗，在中西方文化碰撞與沖突的環(huán)境下，憑借強(qiáng)大的吸收、轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新能力，摸索出可供借鑒的跨國企業(yè)海外“生存法則”。
“基于自身的思考和實踐，我們總結(jié)出中國企業(yè)跨國并購的五項基本原則是包容、共享、責(zé)任、規(guī)則和共舞?！敝新?lián)重科董事長詹純新認(rèn)為，正是這五項基本原則，讓走出去的中聯(lián)重科也走進(jìn)去了。
時間追溯至2008年，中聯(lián)重科成功收購當(dāng)時世界第三大混凝土機(jī)械制造企業(yè)——意大利CIFA公司，由此一躍成為世界第一大混凝土機(jī)械制造商，并且成為中國第一家邁出海外并購步伐的工程機(jī)械企業(yè)，率先敲開了歐洲市場的大門。
盡管這個于金融危機(jī)爆發(fā)前夜進(jìn)行的并購曾飽受質(zhì)疑，但在中聯(lián)重科的成功整合下，其險象環(huán)生后的成功令業(yè)界刮目相看：中聯(lián)重科CIFA2012年前三季度創(chuàng)造的利潤幾乎是金融危機(jī)前2007年全年利潤的3倍。
如今，中聯(lián)重科成功收購CIFA，被寫入哈佛教材中的成功收購案例，詹純新也因此獲得意大利總統(tǒng)頒發(fā)的“萊昂納多國際獎”，成為首個獲得該國際獎項的中國企業(yè)家。
有了成功的海外實踐做鋪墊，中聯(lián)重科國際化進(jìn)程日漸加快：2011年6月，中聯(lián)重科與德國JOST起重機(jī)有限公司在德國法蘭克福簽署技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，買斷國際社會公認(rèn)的塔機(jī)高端專家德國JOST平頭塔系列產(chǎn)品的全套技術(shù)；2012年8月，中聯(lián)重科首次海外建廠落子印度，與印度Electro-Mech公司合資建立塔式起重機(jī)業(yè)務(wù)基地；2012年10月，與意大利RIBA公司合資建立高碳材料有限公司……憑借強(qiáng)大的吸收轉(zhuǎn)化創(chuàng)新能力，中聯(lián)有效推進(jìn)與被并購企業(yè)在制造體系、渠道、品牌以及文化等方面的遞進(jìn)融合。目前，中聯(lián)重科的海外業(yè)務(wù)已覆蓋到全球60多個國家和地區(qū)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷中東、南美、非洲，以及歐美、澳大利亞等高端市場。
事實上，中國企業(yè)海外并購并不乏失敗案例。中西方文化的融合往往成為企業(yè)走向海外的最大壁壘。
在詹純新看來，中國企業(yè)國際化之難，難在中外企業(yè)文化的差異，難在對國外人文環(huán)境的理解，難在對各國貿(mào)易壁壘的突破，難在沒有國際化的人才，難在相當(dāng)多的企業(yè)還在用中國式慣性思維去做國際化的事。
因此，詹純新提出的跨國并購首要原則是包容，即用尊重、理解和主動適應(yīng)達(dá)成文化的融合；而共享，就是成果、風(fēng)險共擔(dān)，打造利益的共同體；責(zé)任，就是用負(fù)責(zé)的行為，贏得當(dāng)?shù)氐淖鹁?；?guī)則，就是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的契約精神；共舞，就是定好角色，定好流程，各就各位，各施所長。
記者了解到，現(xiàn)在的意大利CIFA公司，雖然沒有一名總部派駐的中方員工，但卻在嚴(yán)格按照中聯(lián)重科的制度體系運行；雖然是獨立的法人，但每年會接受中國總部的全面審計，對規(guī)則執(zhí)行情況進(jìn)行復(fù)盤；雖然遠(yuǎn)在萬里之外，但每天的運作都與總部遙相呼應(yīng)，步調(diào)統(tǒng)一。
2012年7月，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織起重機(jī)技術(shù)委員會（簡稱ISO/TC96）秘書處落戶中聯(lián)重科，這是中國裝備制造行業(yè)的第一個ISO秘書處。將這一成立于1961年的國際標(biāo)準(zhǔn)化組織秘書處從工業(yè)革命發(fā)源地英國遷往中國，既彰顯了中聯(lián)重科在全球工程機(jī)械行業(yè)上的主導(dǎo)地位，亦是企業(yè)真正走向國際、融入全球的有力佐證。
業(yè)內(nèi)人士分析，自2008年以來的全球金融危機(jī)余震未了，歐債危機(jī)持續(xù)發(fā)酵，世界經(jīng)濟(jì)仍處于艱難的低谷期，這對中國企業(yè)來說是一個走出去的“黃金窗口期”。中聯(lián)重科的成功引路，讓越來越多的湘企對走向世界舞臺充滿期待和信心。
剛剛榮膺“2012年度十大跨國企業(yè)人物”的詹純新希望，與中國企業(yè)界分享源于中聯(lián)實踐提煉的跨國并購五項基本原則，一起“走出去”為中國爭地位。
