福建省委常委、副省長張志南帶領省直有關部門負責人日前深入福建水泥安砂建福公司，就企業(yè)發(fā)展工作進行調(diào)研。集團公司董事長林金本，三明市委常委、常務副市長朱昌賢等陪同調(diào)研。
安砂建福公司是福建水泥與央企南方水泥按各持50%股比合資成立的公司，一期工程建有一條日產(chǎn)5000噸水泥熟料生產(chǎn)線，年產(chǎn)水泥200萬噸。2012年8月，該公司植入南方水泥先進管理理念，引進先進管理模式，通過對標管理，開展業(yè)績提升，推進清潔生產(chǎn)，只用近4個月時間，產(chǎn)品質(zhì)量、能耗、成本指標明顯改善，主要經(jīng)濟技術指標達到或接近行業(yè)先進水平，廠容廠貌乃至職工的精神面貌煥然一新。張志南一行實地參觀了中控室、熟料生產(chǎn)線、脫硝系統(tǒng)、余熱發(fā)電系統(tǒng)，邊聽取企業(yè)負責人的介紹，邊了解生產(chǎn)線的運行情況，以及企業(yè)遇到的困難。在聽取福建水泥董事長鄭盛端的工作匯報后，張志南對公司所取得的成績給予了充分肯定。
他認為，福建水泥整個管理隊伍的精神狀態(tài)越來越好，管理目標措施也越來越到位，整個發(fā)展勢頭是好的。當前，水泥、煤炭兩個行業(yè)都遇到了新的困難，有歷史遺留問題，也有在市場開拓中出現(xiàn)的一些新情況，對行業(yè)沖擊很大，而且困難還在持續(xù)。在這樣一個環(huán)境下，水泥板塊如何保證經(jīng)營目標任務的完成，實現(xiàn)穩(wěn)增長？對此張志南提出六項舉措。
一要狠抓安全生產(chǎn)。越是困難的時候，越是市場疲軟的時候，安全生產(chǎn)這根弦必須緊繃，任何時候都不能放松。一旦安全出了問題，對企業(yè)來說都是毀滅性的。沒有安全就沒有發(fā)展，要確保責任到位。
二要通過對標發(fā)現(xiàn)問題、尋找差距。行業(yè)對標、節(jié)能降耗、降本增效，是省政府六大專項行動中的一項。對標就是要對照先進的標準，通過對標發(fā)現(xiàn)自己的不足，找差距。現(xiàn)在公司水泥窯是最先進的設備，指標要對照國內(nèi)最先進的設備，包括每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能耗、成本，甚至財務管理也要開展對標。只要下功夫去做，就一定能夠取得實效。
三要建立倒逼機制，強化管理降本增效。通過對標制定一個目標，倒逼自己，使各個環(huán)節(jié)都要有壓力，把壓力傳遞到每個環(huán)節(jié)，傳遞到每個人的身上去，形成一種倒逼機制。通過倒逼來強化管理，提高管理水平。
四要大力開拓市場。要認真研究商業(yè)轉(zhuǎn)型和營銷新模式，建立營銷聯(lián)盟，不斷開拓市場。原有的一些商業(yè)模式，好的要繼續(xù)用，在鞏固中提升。企業(yè)通過好的商業(yè)模式，可使銷售更順暢，市場開拓渠道也更多一些。這是個突出問題，需要大家多研究一些辦法。
五要關心職工，穩(wěn)定隊伍。水泥企業(yè)一般都遠離城市，相對來說員工生活條件比較差，勞動強度相對較大，特別是石灰石礦山員工勞動強度更大。因此，要穩(wěn)定住我們的員工隊伍，首先就必須要關心員工，要通過感情留人、事業(yè)留人、待遇留人、環(huán)境留人等方式，穩(wěn)定企業(yè)隊伍。春節(jié)臨近，企業(yè)不能忘記一些生活上有困難的員工和離退休員工，要多給他們一些關心。
六要加強與地方的聯(lián)系，積極爭取地方黨委政府的支持。能源集團及所屬企業(yè)要主動與地方政府溝通，加強與地方相關部門的聯(lián)系。只有溝通好了，才能得到更多的支持。
安砂建福公司是福建水泥與央企南方水泥按各持50%股比合資成立的公司，一期工程建有一條日產(chǎn)5000噸水泥熟料生產(chǎn)線，年產(chǎn)水泥200萬噸。2012年8月，該公司植入南方水泥先進管理理念，引進先進管理模式，通過對標管理，開展業(yè)績提升，推進清潔生產(chǎn)，只用近4個月時間，產(chǎn)品質(zhì)量、能耗、成本指標明顯改善，主要經(jīng)濟技術指標達到或接近行業(yè)先進水平，廠容廠貌乃至職工的精神面貌煥然一新。張志南一行實地參觀了中控室、熟料生產(chǎn)線、脫硝系統(tǒng)、余熱發(fā)電系統(tǒng)，邊聽取企業(yè)負責人的介紹，邊了解生產(chǎn)線的運行情況，以及企業(yè)遇到的困難。在聽取福建水泥董事長鄭盛端的工作匯報后，張志南對公司所取得的成績給予了充分肯定。
他認為，福建水泥整個管理隊伍的精神狀態(tài)越來越好，管理目標措施也越來越到位，整個發(fā)展勢頭是好的。當前，水泥、煤炭兩個行業(yè)都遇到了新的困難，有歷史遺留問題，也有在市場開拓中出現(xiàn)的一些新情況，對行業(yè)沖擊很大，而且困難還在持續(xù)。在這樣一個環(huán)境下，水泥板塊如何保證經(jīng)營目標任務的完成，實現(xiàn)穩(wěn)增長？對此張志南提出六項舉措。
一要狠抓安全生產(chǎn)。越是困難的時候，越是市場疲軟的時候，安全生產(chǎn)這根弦必須緊繃，任何時候都不能放松。一旦安全出了問題，對企業(yè)來說都是毀滅性的。沒有安全就沒有發(fā)展，要確保責任到位。
二要通過對標發(fā)現(xiàn)問題、尋找差距。行業(yè)對標、節(jié)能降耗、降本增效，是省政府六大專項行動中的一項。對標就是要對照先進的標準，通過對標發(fā)現(xiàn)自己的不足，找差距。現(xiàn)在公司水泥窯是最先進的設備，指標要對照國內(nèi)最先進的設備，包括每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能耗、成本，甚至財務管理也要開展對標。只要下功夫去做，就一定能夠取得實效。
三要建立倒逼機制，強化管理降本增效。通過對標制定一個目標，倒逼自己，使各個環(huán)節(jié)都要有壓力，把壓力傳遞到每個環(huán)節(jié)，傳遞到每個人的身上去，形成一種倒逼機制。通過倒逼來強化管理，提高管理水平。
四要大力開拓市場。要認真研究商業(yè)轉(zhuǎn)型和營銷新模式，建立營銷聯(lián)盟，不斷開拓市場。原有的一些商業(yè)模式，好的要繼續(xù)用，在鞏固中提升。企業(yè)通過好的商業(yè)模式，可使銷售更順暢，市場開拓渠道也更多一些。這是個突出問題，需要大家多研究一些辦法。
五要關心職工，穩(wěn)定隊伍。水泥企業(yè)一般都遠離城市，相對來說員工生活條件比較差，勞動強度相對較大，特別是石灰石礦山員工勞動強度更大。因此，要穩(wěn)定住我們的員工隊伍，首先就必須要關心員工，要通過感情留人、事業(yè)留人、待遇留人、環(huán)境留人等方式，穩(wěn)定企業(yè)隊伍。春節(jié)臨近，企業(yè)不能忘記一些生活上有困難的員工和離退休員工，要多給他們一些關心。
六要加強與地方的聯(lián)系，積極爭取地方黨委政府的支持。能源集團及所屬企業(yè)要主動與地方政府溝通，加強與地方相關部門的聯(lián)系。只有溝通好了，才能得到更多的支持。
