1月5日上午，山東棗莊市水泥行業(yè)整合重組工作會議在市政大廈召開。棗莊市委副書記、市長張術平出席并講話。棗莊市副市長霍高原主持會議，棗莊市政府黨組成員、市公安局局長江心田，棗莊市政府秘書長朱國偉，棗莊市政府黨組成員、市財政局局長尹克同出席。
張術平在講話中指出，推進傳統(tǒng)產業(yè)、重點行業(yè)整合重組，是實現(xiàn)工業(yè)轉型振興的一項重大任務。加快水泥行業(yè)整合重組，更是迫在眉睫、大勢所趨、事關長遠。經過各方的共同努力，山東泉興中聯(lián)水泥有限公司于去年12月5日正式揭牌，搭建了水泥行業(yè)整合重組的戰(zhàn)略平臺，標志著棗莊市水泥行業(yè)整合重組邁出了實質性步伐。實踐證明，重組出規(guī)模、出效益、出競爭力，是傳統(tǒng)產業(yè)做大做強的必由之路。加快水泥行業(yè)整合重組，有利于提高產業(yè)集中度，增強行業(yè)整體競爭力；有利于優(yōu)化企業(yè)所有制結構，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增強可持續(xù)發(fā)展能力；有利于提高資源利用率，有效保護礦山資源，促進節(jié)能減排和環(huán)境保護；有利于形成協(xié)同效應，提升企業(yè)經濟效益。全市上下要充分認識水泥行業(yè)整合重組的重大意義，千方百計加快水泥行業(yè)整合重組步伐。
就如何做好今后一個時期棗莊市的水泥行業(yè)整合重組工作，張術平要求，一是要進一步明確整合重組的目標任務。按照“政府主導、市場運作、整合資源、互利共贏”的思路，全面啟動，重點突破，先易后難，穩(wěn)步推進。要在順利實現(xiàn)泉興中聯(lián)水泥公司實體運作的基礎上，盡快完成山東泉興水泥有限公司、棗莊中聯(lián)水泥有限公司、滕州中聯(lián)水泥有限公司、魯南中聯(lián)水泥有限公司四家企業(yè)的股權轉讓。通過收購、控股等形式，加快泉興中聯(lián)水泥公司對山東申豐水泥集團有限公司、棗莊沃豐水泥有限公司、棗莊創(chuàng)新山水水泥有限公司、棗莊山水水泥有限公司四家企業(yè)的整合重組步伐。確保今年5月1日前，完成對全市范圍內三分之二以上水泥產能的整合重組，將泉興中聯(lián)水泥打造成為淮海地區(qū)最具影響力的大型水泥企業(yè)。二是要明確整合重組的相關政策。在整合重組中，原則上保持各水泥企業(yè)的原有管理人員、工作人員不變；原有的工資、福利待遇不變；原有的債權、債務關系不變，穩(wěn)定企業(yè)職工的思想情緒和各家企業(yè)的正常生產經營。要堅持公開、公平、公正，實行全過程陽光操作，妥善解決股權轉讓、利益分配等關鍵問題、敏感問題，切實做到整合重組不留后遺癥。要高度重視、全力抓好整合重組期間的安全生產，著力營造和諧穩(wěn)定的整合重組環(huán)境。從今年開始，上收全市礦山資源的分配權，由市政府集體研究審批。金融機構要積極開展金融產品創(chuàng)新，擴大對參與整合重組企業(yè)的貸款規(guī)模。要整合各方面的行政資源，在土地供給、資金保障、環(huán)境容量、能耗指標等方面，優(yōu)先配置參與整合重組的水泥企業(yè)。尤其對整合重組過程中涉及的政策、手續(xù)和服務流程等，要本著“特事特辦”的原則，設立“綠色服務通道”，提高工作效率，提升服務質量。三是要形成推進整合重組的強大合力。市水泥行業(yè)整合重組工作領導小組要發(fā)揮好主導作用，采取“一事一議”的方式，及時協(xié)調解決工作推進過程中遇到的困難和問題。各成員單位和區(qū)(市)政府要按照既定目標，依時間進度要求全力推進工作開展。各相關企業(yè)要以開放的姿態(tài)、包容的胸懷，積極參與、主動融入整合重組工作。泉興中聯(lián)水泥公司作為整合重組的主體，要加快建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，同步搞好重組后的生產經營，切實發(fā)揮整合重組的最大效益。要加強督導調度，對工作不積極、措施不到位、成效不明顯的單位和部門，給予通報批評；對積極參與整合重組的水泥生產企業(yè)，在資源審批、稅收等方面給予傾斜、優(yōu)惠。各級各有關部門要勇于擔當，迎難而上，抓住當前有利時機，形成整體工作合力，盯緊靠上，抓實辦成，堅決打贏水泥整合重組這場硬仗。
會上傳達了《棗莊市水泥行業(yè)整合重組實施方案》。
張術平在講話中指出，推進傳統(tǒng)產業(yè)、重點行業(yè)整合重組，是實現(xiàn)工業(yè)轉型振興的一項重大任務。加快水泥行業(yè)整合重組，更是迫在眉睫、大勢所趨、事關長遠。經過各方的共同努力，山東泉興中聯(lián)水泥有限公司于去年12月5日正式揭牌，搭建了水泥行業(yè)整合重組的戰(zhàn)略平臺，標志著棗莊市水泥行業(yè)整合重組邁出了實質性步伐。實踐證明，重組出規(guī)模、出效益、出競爭力，是傳統(tǒng)產業(yè)做大做強的必由之路。加快水泥行業(yè)整合重組，有利于提高產業(yè)集中度，增強行業(yè)整體競爭力；有利于優(yōu)化企業(yè)所有制結構，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增強可持續(xù)發(fā)展能力；有利于提高資源利用率，有效保護礦山資源，促進節(jié)能減排和環(huán)境保護；有利于形成協(xié)同效應，提升企業(yè)經濟效益。全市上下要充分認識水泥行業(yè)整合重組的重大意義，千方百計加快水泥行業(yè)整合重組步伐。
就如何做好今后一個時期棗莊市的水泥行業(yè)整合重組工作，張術平要求，一是要進一步明確整合重組的目標任務。按照“政府主導、市場運作、整合資源、互利共贏”的思路，全面啟動，重點突破，先易后難，穩(wěn)步推進。要在順利實現(xiàn)泉興中聯(lián)水泥公司實體運作的基礎上，盡快完成山東泉興水泥有限公司、棗莊中聯(lián)水泥有限公司、滕州中聯(lián)水泥有限公司、魯南中聯(lián)水泥有限公司四家企業(yè)的股權轉讓。通過收購、控股等形式，加快泉興中聯(lián)水泥公司對山東申豐水泥集團有限公司、棗莊沃豐水泥有限公司、棗莊創(chuàng)新山水水泥有限公司、棗莊山水水泥有限公司四家企業(yè)的整合重組步伐。確保今年5月1日前，完成對全市范圍內三分之二以上水泥產能的整合重組，將泉興中聯(lián)水泥打造成為淮海地區(qū)最具影響力的大型水泥企業(yè)。二是要明確整合重組的相關政策。在整合重組中，原則上保持各水泥企業(yè)的原有管理人員、工作人員不變；原有的工資、福利待遇不變；原有的債權、債務關系不變，穩(wěn)定企業(yè)職工的思想情緒和各家企業(yè)的正常生產經營。要堅持公開、公平、公正，實行全過程陽光操作，妥善解決股權轉讓、利益分配等關鍵問題、敏感問題，切實做到整合重組不留后遺癥。要高度重視、全力抓好整合重組期間的安全生產，著力營造和諧穩(wěn)定的整合重組環(huán)境。從今年開始，上收全市礦山資源的分配權，由市政府集體研究審批。金融機構要積極開展金融產品創(chuàng)新，擴大對參與整合重組企業(yè)的貸款規(guī)模。要整合各方面的行政資源，在土地供給、資金保障、環(huán)境容量、能耗指標等方面，優(yōu)先配置參與整合重組的水泥企業(yè)。尤其對整合重組過程中涉及的政策、手續(xù)和服務流程等，要本著“特事特辦”的原則，設立“綠色服務通道”，提高工作效率，提升服務質量。三是要形成推進整合重組的強大合力。市水泥行業(yè)整合重組工作領導小組要發(fā)揮好主導作用，采取“一事一議”的方式，及時協(xié)調解決工作推進過程中遇到的困難和問題。各成員單位和區(qū)(市)政府要按照既定目標，依時間進度要求全力推進工作開展。各相關企業(yè)要以開放的姿態(tài)、包容的胸懷，積極參與、主動融入整合重組工作。泉興中聯(lián)水泥公司作為整合重組的主體，要加快建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，同步搞好重組后的生產經營，切實發(fā)揮整合重組的最大效益。要加強督導調度，對工作不積極、措施不到位、成效不明顯的單位和部門，給予通報批評；對積極參與整合重組的水泥生產企業(yè)，在資源審批、稅收等方面給予傾斜、優(yōu)惠。各級各有關部門要勇于擔當，迎難而上，抓住當前有利時機，形成整體工作合力，盯緊靠上，抓實辦成，堅決打贏水泥整合重組這場硬仗。
會上傳達了《棗莊市水泥行業(yè)整合重組實施方案》。
