2007年，徐工科技經(jīng)營班子經(jīng)過對企業(yè)經(jīng)營形勢的深入分析，把握市場發(fā)展脈搏，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)發(fā)展全局，提出了“繼續(xù)臥薪嘗膽，一切以經(jīng)濟效益為中心，突出健康、有效，強力推行零基預算；圍繞執(zhí)行力和資產(chǎn)責任落實，夯實基礎管理，努力實現(xiàn)蓄勢振興目標”的經(jīng)營思路，并圍繞這一經(jīng)營思路推進了繼續(xù)深化一體化流程再造、組織機構(gòu)改革、加大經(jīng)營整頓和資產(chǎn)清理力度等一系列重大舉措。1至4月份，公司經(jīng)濟運行質(zhì)量得到了一定程度提高，經(jīng)營形勢有了好轉(zhuǎn)，在整體利潤取得增長的同時，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到了一定的優(yōu)化，經(jīng)營管理基礎逐步得到夯實。正如集團董事長、黨委書記王民在集團三屆七次職代會上指出的：“股份公司已經(jīng)出現(xiàn)可喜的變化，露出了振興的曙光?！?/FONT>
組織機構(gòu)改革順利完成。本著對“員工、企業(yè)、社會”負責的精神，徐工科技在年初進行了組織機構(gòu)的改革。通過本次調(diào)整，公司直屬機構(gòu)由27個壓縮至24個；取消了部室和營銷分公司的二級機構(gòu)；涉及12個部門1163人，定編790人；管理職能部室的管輔崗位職數(shù)壓縮32%。
技改投資進度加速。金山橋開發(fā)區(qū)項目的下料車間、總裝車間、結(jié)構(gòu)車間、涂裝車間等將在6、7月份陸續(xù)完工，7月份西廠區(qū)的搬遷工作將全面啟動。為使新廠區(qū)盡快投入使用，徐工科技成立了西廠區(qū)搬遷項目領導小組以及搬遷項目指揮部，加強對搬遷工作的領導、指揮和實施，同時對搬遷工作開展的節(jié)點計劃進行了整體安排，確保搬遷工作有組織、有計劃、有條不紊的開展，早日實現(xiàn)公司進行技術(shù)改造投資的效益。重慶工程機械公司項目的結(jié)構(gòu)車間、總裝車間、部件油漆車間、整機油漆車間廠房設備基礎等已全部完成施工，正在組織驗收，并將于6月初正式投產(chǎn)。
供應商整合和采購降本力度加大。進一步整合供應商隊伍；對重大配套件進一步明確戰(zhàn)略合作者；對一般配套件和外協(xié)件，則加快集中整合力度，實現(xiàn)規(guī)模采購。1至4月份，公司已在財務報表中體現(xiàn)的采購降本超過了1000萬元。
資產(chǎn)處置力度加大。對寄售車實行雙管齊下，除對前期寄售產(chǎn)品加大銷售力度外，重點對當期寄售車進行嚴格控制，制訂了具體措施：明確寄售車銷售期限不超過三個月，到期要求經(jīng)銷商進行買斷，同時在寄售合同中明確體現(xiàn)這一要求，以進一步提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。嚴格對應收帳款的管理。老欠款加大獎勵力度，當期應收賬款的加大責任追究；對其他應收賬款等進行清理，解決歷史遺留問題，已清理往年老欠款1600萬元。嚴格控制易貨車輛，同時完成了近兩年來在市場上易貨回來庫存的近1000萬元的小車的清理工作。
新產(chǎn)品開發(fā)速度加快。進一步轉(zhuǎn)變新產(chǎn)品的開發(fā)思路，強調(diào)“改進”而不是“改變”。K系列裝載機的代表機型500K-1裝載機樣機已經(jīng)試制結(jié)束，目前正進入試驗考核階段；根據(jù)伊朗150臺出口信息趕制設計的LW400K樣機已試制完畢。RP952、RP756攤鋪機經(jīng)過去年的試制，目前重點進行試驗考核改進。電控定軸式變速箱的開發(fā)項目正在進行實驗室臺架裝配、調(diào)試和改制整機工作，6噸級濕式驅(qū)動橋的開發(fā)已經(jīng)完成了初步方案設計及評審文件的編制。此外，ZL50G、XS120等產(chǎn)品通過了德國萊茵公司CE認證，為公司產(chǎn)品出口再上新臺階奠定了堅實的基礎。針對當前壓路機整體市場形勢，研發(fā)系統(tǒng)正在通過整合J系列壓路機、單鋼輪振動壓路機研發(fā)平臺、加強高性能振動壓路機和全液壓輪胎壓路機研發(fā)力度等舉措，實現(xiàn)公司壓路機產(chǎn)品形象、制造水平以及整體性能再上新臺階的目標。
基礎管理進一步夯實。為進一步理順工作流程，提高工作效率，在組織機構(gòu)改革后，公司成立了專項組，對核心業(yè)務進行全面、系統(tǒng)梳理，近30個核心流程已陸續(xù)發(fā)布。為使核心流程節(jié)點有關崗位人員進一步熟悉流程制訂的目的、內(nèi)容及有關要求，保證各核心流程的有效實施，公司進行了全方位的流程培訓。制訂和完善“人單合一”的銷售管理制度、應收賬款的管理和責任追究制度、寄售車管理和考核制度等基礎管理；為激勵員工積極性，確保崗位職責全面落實，公司對部門和崗位職能重新進行了明確，同時制訂了績效考核辦法。
通過各項重大部署的扎實推進和全面落實，徐工科技產(chǎn)品銷售收入、出口收入、產(chǎn)品銷量、貸款回收、利潤等主要經(jīng)營指標得到了提升，根據(jù)對公司資產(chǎn)報酬率、資本保值增值率、資產(chǎn)負債率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、成本費用利潤率、勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)銷率七項指標的綜合評價，得分為128分，比去年同期增加了23分，充分說明股份公司的經(jīng)營運行質(zhì)量較去年同期取得了一定程度的好轉(zhuǎn)。
