“在水泥行業(yè)，所謂的‘所有制之爭’并不引人關注?！焙幽咸烊鹚嗉瘓F總經(jīng)理楊勇正操著一口河南話向記者直言，今年以來水泥行業(yè)進入全局性的產(chǎn)能過剩階段，如何應對“全行業(yè)下滑”成為業(yè)內(nèi)最為關心的話題。
“水泥行業(yè)的門檻低，國企、民企競爭能力在伯仲之間，當然國企在融資等方面還是有優(yōu)勢。但民企也有自己的本領，競爭力也非常強。”楊勇正說，目前水泥產(chǎn)業(yè)并不存在全國性壟斷的企業(yè)，大家都在努力成為區(qū)域強者。
2011年的農(nóng)歷新年，中國建材董事長宋志平收到一份來自哈佛商學院的禮物：中國建材旗下的南方水泥在聯(lián)合重組和管理整合方面的成功經(jīng)驗，被列入哈佛商學院管理案例。
美國哈佛大學商學院經(jīng)過2年半的追蹤研究，完成《中國建材集團推動中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展》的案例，成為哈佛大學商學院戰(zhàn)略管理、總經(jīng)理管理等課程的標準化教材之一。
南方水泥的整合，并非一開始就得到外界認可。曾有媒體把中國建材的聯(lián)合重組稱為“瘋狂收購”、“大躍進”。在此背景下，中國建材集團推動水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的案例進入哈佛商學院教材。
一時間，“魔鬼”變身為“天使”。宋志平力邀浙江省水泥四雄老總“汪莊飲茶”，也被傳為國企、民企競爭合作的佳話和典范。
同桌共飲一壺茶，從清晨直喝到晚霞滿天，5位老總幾乎喝了整整一天茶。雖當日喝茶聊天的具體內(nèi)容已難考證，但此舉還是令記者感慨萬端——“商場雖如戰(zhàn)場，亦敵亦友一場情”。
“不同于石油、電信等壟斷行業(yè)的豐厚利潤回報，中國水泥、玻璃等產(chǎn)業(yè)的量大利薄，市場化程度非常高，國企、民企之爭，主要是技術和管理水平之爭，所謂壟斷的問題并不突出，這可能是大家對‘所有制問題’并不太感興趣的原因之一?！薄吨袊ú膱蟆芬晃挥浾哒f，“如何共同維護市場供需平衡，共飲一壺茶，才是大家更關心的?！?/FONT>
“水泥行業(yè)的門檻低，國企、民企競爭能力在伯仲之間，當然國企在融資等方面還是有優(yōu)勢。但民企也有自己的本領，競爭力也非常強。”楊勇正說，目前水泥產(chǎn)業(yè)并不存在全國性壟斷的企業(yè)，大家都在努力成為區(qū)域強者。
2011年的農(nóng)歷新年，中國建材董事長宋志平收到一份來自哈佛商學院的禮物：中國建材旗下的南方水泥在聯(lián)合重組和管理整合方面的成功經(jīng)驗，被列入哈佛商學院管理案例。
美國哈佛大學商學院經(jīng)過2年半的追蹤研究，完成《中國建材集團推動中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展》的案例，成為哈佛大學商學院戰(zhàn)略管理、總經(jīng)理管理等課程的標準化教材之一。
南方水泥的整合，并非一開始就得到外界認可。曾有媒體把中國建材的聯(lián)合重組稱為“瘋狂收購”、“大躍進”。在此背景下，中國建材集團推動水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的案例進入哈佛商學院教材。
一時間，“魔鬼”變身為“天使”。宋志平力邀浙江省水泥四雄老總“汪莊飲茶”，也被傳為國企、民企競爭合作的佳話和典范。
同桌共飲一壺茶，從清晨直喝到晚霞滿天，5位老總幾乎喝了整整一天茶。雖當日喝茶聊天的具體內(nèi)容已難考證，但此舉還是令記者感慨萬端——“商場雖如戰(zhàn)場，亦敵亦友一場情”。
“不同于石油、電信等壟斷行業(yè)的豐厚利潤回報，中國水泥、玻璃等產(chǎn)業(yè)的量大利薄，市場化程度非常高，國企、民企之爭，主要是技術和管理水平之爭，所謂壟斷的問題并不突出，這可能是大家對‘所有制問題’并不太感興趣的原因之一?！薄吨袊ú膱蟆芬晃挥浾哒f，“如何共同維護市場供需平衡，共飲一壺茶，才是大家更關心的?！?/FONT>
