近日，成都混凝土事業(yè)部召開了2012年上半年微觀成本分析會。集團總會計師杜友劍，黨工部高級主管朱軍，公司在家領(lǐng)導、事業(yè)部班子成員及建材公司機關(guān)部門、事業(yè)部各單位、各部門負責人等共計30余人參加了會議。會上，事業(yè)部對上半年成本管控總體情況作了簡要報告，并在微觀分析基礎(chǔ)上，提出繼續(xù)深挖精細化管理、細化和完善微觀成本分析模塊、實行兩級經(jīng)營管理工作、強化站點成本管控意識、增強競爭力等方面強化盈利、保證年度工作目標。
公司副董事長、總經(jīng)理王澤良對事業(yè)部上半年微觀成本分析工作給予了充分肯定。要求事業(yè)部繼續(xù)深化微觀成本分析、 “對標”分析、完善微觀分析模塊。并針對目前嚴峻的宏觀經(jīng)濟情況，對下一步工作作出了具體工作安排和要求：一是加強資金管控，保證經(jīng)營安全穩(wěn)定；二是加大集團外部市場拓展，多與大集團、大品牌客戶建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；三是年底前基本完成運行模式調(diào)整；四是在砼業(yè)務(wù)發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略上，要以高標準制定戰(zhàn)略規(guī)劃；五是在區(qū)域發(fā)展上，要以成都、重慶為核心進行戰(zhàn)略擴張；六是在業(yè)務(wù)形態(tài)上，砼業(yè)務(wù)目前是公司的核心業(yè)務(wù)，要做大做強混凝土業(yè)務(wù)；七是在發(fā)展方式上，以“并購”為主，實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展。
此次微觀成本分析會是繼8月13日宏觀經(jīng)濟運行分析會的具體深入，是事業(yè)部精細化管理進一步挖掘。砼業(yè)務(wù)的發(fā)展得到公司領(lǐng)導，乃至集團領(lǐng)導的高度重視。集團總會計師杜友劍在關(guān)心公司改制相關(guān)工作同時，作為建材公司事業(yè)部黨總支“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動聯(lián)系領(lǐng)導，更關(guān)注砼業(yè)務(wù)的更好更快發(fā)展。
在聽取大家的發(fā)言后，集團總會計師杜友劍指出公司的微觀成本分析和微觀成本分析模塊的建立，是落實集團“精細化管理”的具體體現(xiàn)，希望公司重視數(shù)據(jù)的收集和分析，充分利用信息化系統(tǒng)，繼續(xù)深入微觀成本分析。同時強調(diào)公司要把握機遇，做好戰(zhàn)略規(guī)劃、提升業(yè)績；事業(yè)部要在深化“精細化管理”層面上落實集團和建材公司的戰(zhàn)略，同時抓好內(nèi)部管理，加強市場開拓，著力承接重大、標志性建筑工程。杜總又強調(diào)道：事業(yè)部要將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與生產(chǎn)經(jīng)營實際緊密結(jié)合，并以生產(chǎn)經(jīng)營活動為載體，實現(xiàn)集團和公司的戰(zhàn)略發(fā)展。
公司副董事長、總經(jīng)理王澤良對事業(yè)部上半年微觀成本分析工作給予了充分肯定。要求事業(yè)部繼續(xù)深化微觀成本分析、 “對標”分析、完善微觀分析模塊。并針對目前嚴峻的宏觀經(jīng)濟情況，對下一步工作作出了具體工作安排和要求：一是加強資金管控，保證經(jīng)營安全穩(wěn)定；二是加大集團外部市場拓展，多與大集團、大品牌客戶建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；三是年底前基本完成運行模式調(diào)整；四是在砼業(yè)務(wù)發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略上，要以高標準制定戰(zhàn)略規(guī)劃；五是在區(qū)域發(fā)展上，要以成都、重慶為核心進行戰(zhàn)略擴張；六是在業(yè)務(wù)形態(tài)上，砼業(yè)務(wù)目前是公司的核心業(yè)務(wù)，要做大做強混凝土業(yè)務(wù)；七是在發(fā)展方式上，以“并購”為主，實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展。
此次微觀成本分析會是繼8月13日宏觀經(jīng)濟運行分析會的具體深入，是事業(yè)部精細化管理進一步挖掘。砼業(yè)務(wù)的發(fā)展得到公司領(lǐng)導，乃至集團領(lǐng)導的高度重視。集團總會計師杜友劍在關(guān)心公司改制相關(guān)工作同時，作為建材公司事業(yè)部黨總支“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動聯(lián)系領(lǐng)導，更關(guān)注砼業(yè)務(wù)的更好更快發(fā)展。
在聽取大家的發(fā)言后，集團總會計師杜友劍指出公司的微觀成本分析和微觀成本分析模塊的建立，是落實集團“精細化管理”的具體體現(xiàn)，希望公司重視數(shù)據(jù)的收集和分析，充分利用信息化系統(tǒng)，繼續(xù)深入微觀成本分析。同時強調(diào)公司要把握機遇，做好戰(zhàn)略規(guī)劃、提升業(yè)績；事業(yè)部要在深化“精細化管理”層面上落實集團和建材公司的戰(zhàn)略，同時抓好內(nèi)部管理，加強市場開拓，著力承接重大、標志性建筑工程。杜總又強調(diào)道：事業(yè)部要將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與生產(chǎn)經(jīng)營實際緊密結(jié)合，并以生產(chǎn)經(jīng)營活動為載體，實現(xiàn)集團和公司的戰(zhàn)略發(fā)展。
