華新水泥陽(yáng)新公司三月份生產(chǎn)形勢(shì)呈現(xiàn)良好的勢(shì)頭，礦石、熟料月產(chǎn)創(chuàng)下了歷史最好水平。
開(kāi)年以來(lái)，公司生產(chǎn)因受石灰石原料緊缺，一線2號(hào)原料磨主減速機(jī)返廠修理，設(shè)備開(kāi)工不足，工藝的局限等因素制約，能耗居高不下，連續(xù)2個(gè)月出現(xiàn)效益滑坡。面對(duì)這一不利的局面，公司全員上下同心協(xié)力，積極采取一系列可控手段，強(qiáng)化管理，對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行周密部署。
公司領(lǐng)導(dǎo)和骨干員工放棄了正常的休息休假，吃住在公司，將全部的精力投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中。大家擰成一股繩，抓生產(chǎn)，抓設(shè)備管理，抓工藝改造，抓現(xiàn)場(chǎng)管理，克服困難，一舉扭轉(zhuǎn)了近期生產(chǎn)的不利局面，打了一個(gè)翻身仗。三月份以礦石、熟料月產(chǎn)創(chuàng)下了歷史最好水平取得良好生產(chǎn)業(yè)績(jī)。
開(kāi)年以來(lái)，公司生產(chǎn)因受石灰石原料緊缺，一線2號(hào)原料磨主減速機(jī)返廠修理，設(shè)備開(kāi)工不足，工藝的局限等因素制約，能耗居高不下，連續(xù)2個(gè)月出現(xiàn)效益滑坡。面對(duì)這一不利的局面，公司全員上下同心協(xié)力，積極采取一系列可控手段，強(qiáng)化管理，對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行周密部署。
公司領(lǐng)導(dǎo)和骨干員工放棄了正常的休息休假，吃住在公司，將全部的精力投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中。大家擰成一股繩，抓生產(chǎn)，抓設(shè)備管理，抓工藝改造，抓現(xiàn)場(chǎng)管理，克服困難，一舉扭轉(zhuǎn)了近期生產(chǎn)的不利局面，打了一個(gè)翻身仗。三月份以礦石、熟料月產(chǎn)創(chuàng)下了歷史最好水平取得良好生產(chǎn)業(yè)績(jī)。
