2012年6月22日，伴隨著最后一罐混凝土入倉，澎河渡槽3#左聯(lián)槽身混凝土澆筑順利完成，魯山南2段澎河渡槽槽身結(jié)構(gòu)混凝土澆筑正式拉開序幕。
澎河涵洞式渡槽總長310米。渡槽主體結(jié)構(gòu)由3孔一聯(lián)的涵洞式渡槽單元組成，共長172.0米，寬25.6米，雙線雙槽，渡槽底板即為涵洞頂板。單槽槽身橫截面凈尺寸11.0米×7.2米。涵洞單聯(lián)過流尺寸（寬×高×孔數(shù)）5.4米×4.5米×3孔，共9聯(lián)27孔。
為保證施工進(jìn)度，項目領(lǐng)導(dǎo)要求所有參建職工爭分奪秒，提高認(rèn)識，抓住汛前有利時機，一如既往地奮勇爭先，克服困難，確保完成計劃目標(biāo)任務(wù)！自年初復(fù)工以來，項目全體干部職工放棄休假，頂著炎炎烈日，奮戰(zhàn)在施工一線。
為保證施工質(zhì)量，魯山南2段全力以赴，以優(yōu)質(zhì)的工程，經(jīng)受各方檢驗。項目部從進(jìn)點開始，就把質(zhì)量工作作為重中之重。項目經(jīng)理蔡建偉多次強調(diào)：“不管業(yè)主和上級領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量要求多么嚴(yán)格都不過份，我們一定要堅持‘百年大計、質(zhì)量第一’的方針，始終做到在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度?！?nbsp;
抓質(zhì)量管理以進(jìn)度控制為主線，質(zhì)量管理與進(jìn)度管理俱進(jìn)，做到實時跟蹤，使分散、無序狀態(tài)的管理逐步成為系統(tǒng)的、有序的管理。在質(zhì)量管理和控制過程中，魯山南2段項目部始終堅持“三檢、四按、五不準(zhǔn)、六做到”，“三檢”即“自檢、復(fù)檢、終檢”；“四按”即“按圖紙、按規(guī)范、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)”；“五不準(zhǔn)”即“資料不全不準(zhǔn)開工、材料不合格不準(zhǔn)進(jìn)場、測量不閉合不準(zhǔn)使用、上道工序不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序、達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)交工驗收”；“六做到”即“方案做到合理、技術(shù)資料做到齊全、質(zhì)量檢驗做到可靠、施工試驗做到真實、測量數(shù)據(jù)做到準(zhǔn)確、施工方法做到正確”。項目部堅持質(zhì)量“三不放過”原則，找不出質(zhì)量原因不放過、找不出解決措施不放過、找不出責(zé)任人不放過。
澎河涵洞式渡槽總長310米。渡槽主體結(jié)構(gòu)由3孔一聯(lián)的涵洞式渡槽單元組成，共長172.0米，寬25.6米，雙線雙槽，渡槽底板即為涵洞頂板。單槽槽身橫截面凈尺寸11.0米×7.2米。涵洞單聯(lián)過流尺寸（寬×高×孔數(shù)）5.4米×4.5米×3孔，共9聯(lián)27孔。
為保證施工進(jìn)度，項目領(lǐng)導(dǎo)要求所有參建職工爭分奪秒，提高認(rèn)識，抓住汛前有利時機，一如既往地奮勇爭先，克服困難，確保完成計劃目標(biāo)任務(wù)！自年初復(fù)工以來，項目全體干部職工放棄休假，頂著炎炎烈日，奮戰(zhàn)在施工一線。
為保證施工質(zhì)量，魯山南2段全力以赴，以優(yōu)質(zhì)的工程，經(jīng)受各方檢驗。項目部從進(jìn)點開始，就把質(zhì)量工作作為重中之重。項目經(jīng)理蔡建偉多次強調(diào)：“不管業(yè)主和上級領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量要求多么嚴(yán)格都不過份，我們一定要堅持‘百年大計、質(zhì)量第一’的方針，始終做到在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度?！?nbsp;
抓質(zhì)量管理以進(jìn)度控制為主線，質(zhì)量管理與進(jìn)度管理俱進(jìn)，做到實時跟蹤，使分散、無序狀態(tài)的管理逐步成為系統(tǒng)的、有序的管理。在質(zhì)量管理和控制過程中，魯山南2段項目部始終堅持“三檢、四按、五不準(zhǔn)、六做到”，“三檢”即“自檢、復(fù)檢、終檢”；“四按”即“按圖紙、按規(guī)范、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)”；“五不準(zhǔn)”即“資料不全不準(zhǔn)開工、材料不合格不準(zhǔn)進(jìn)場、測量不閉合不準(zhǔn)使用、上道工序不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序、達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)交工驗收”；“六做到”即“方案做到合理、技術(shù)資料做到齊全、質(zhì)量檢驗做到可靠、施工試驗做到真實、測量數(shù)據(jù)做到準(zhǔn)確、施工方法做到正確”。項目部堅持質(zhì)量“三不放過”原則，找不出質(zhì)量原因不放過、找不出解決措施不放過、找不出責(zé)任人不放過。
