宏觀經(jīng)濟(jì)景氣下滑，全國(guó)國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)（下稱“國(guó)有企業(yè)”）的日子也不好過(guò)。財(cái)政部最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，1~4月份國(guó)有企業(yè)營(yíng)業(yè)總收入、應(yīng)交稅費(fèi)同比繼續(xù)保持增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)則連續(xù)三個(gè)月同比下降。
其中，1~4月，水泥等國(guó)有企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入127160.1億元，同比增長(zhǎng)12.4%，4月比3月環(huán)比下降5.6%。1~4月，國(guó)有企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額6690.1億元，同比下降8.6%，4月比3月環(huán)比下降0.5%。
前四月，國(guó)企的成本費(fèi)用增速仍然偏高，同時(shí)庫(kù)存、應(yīng)收賬款和總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況較去年同期放慢。1~4月，國(guó)有企業(yè)成本費(fèi)用總額為121538.3億元，同比增長(zhǎng)14.1%。其中：營(yíng)業(yè)成本同比增長(zhǎng)14%，銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用同比分別增長(zhǎng)12.6%、9.7%和35.9%。
過(guò)去的幾年中，中國(guó)的國(guó)有企業(yè)利潤(rùn)一直呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)狀態(tài)，但宏觀經(jīng)濟(jì)在去年年末至今年上半年的下滑探底令國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況受到了較大的影響。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比降幅較大的行業(yè)為交通行業(yè)、化工行業(yè)、水泥等建材行業(yè)、有色行業(yè)等。負(fù)責(zé)監(jiān)管國(guó)企中中央企業(yè)的國(guó)務(wù)院國(guó)資委在年初短短兩月間已經(jīng)對(duì)央企粗放經(jīng)營(yíng)和成本居高不下接連示警。
日前，國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任王勇就在國(guó)資委的一次會(huì)議上要求中央企業(yè)要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的能力，“要握緊拳頭、教育員工，從領(lǐng)導(dǎo)班子做起，從每一項(xiàng)運(yùn)行環(huán)節(jié)做起，從每一個(gè)員工做起，面對(duì)環(huán)境過(guò)緊日子。用手控本，擠出油來(lái)，而不是到處漏油”。
據(jù)記者了解，國(guó)資委已經(jīng)將中央企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與同行業(yè)世界一流企業(yè)進(jìn)行了詳細(xì)比較，得出的結(jié)論是，央企當(dāng)前在管理上同世界一流差距很大，特別是基礎(chǔ)管理方面總部高效管控能力薄弱，用王勇的話說(shuō)，就是“集而不團(tuán)、管而不控的現(xiàn)象普遍存在”。
為此，國(guó)資委決定，從今年3月起，利用2年時(shí)間在中央企業(yè)全面開展管理提升活動(dòng)。這場(chǎng)活動(dòng)在國(guó)資委內(nèi)由王勇親自主持，在各中央企業(yè)要求必須一把手親自掛帥。
成本管控確實(shí)是中央企業(yè)的痼疾。當(dāng)年，中央企業(yè)曾經(jīng)集體學(xué)習(xí)過(guò)臺(tái)塑的經(jīng)驗(yàn)，臺(tái)塑所要求的每年采購(gòu)成本降低2~3個(gè)百分點(diǎn)的做法讓很多央企印象深刻，但真正能學(xué)好臺(tái)塑經(jīng)驗(yàn)的央企寥寥無(wú)幾。
記者日前在西南一家中央企業(yè)子公司采訪時(shí)就發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)實(shí)施降本增效的改造后，企業(yè)效益有了明顯回升，在該公司的一些車間，改造收益約85%都以流程優(yōu)化、原料回收等壓縮成本的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，這一案例也凸顯中央企業(yè)一旦認(rèn)真對(duì)待以往粗放經(jīng)營(yíng)的狀況就會(huì)有十分巨大的成本壓縮空間。
另外，據(jù)記者了解，在員工薪酬和企業(yè)管理費(fèi)用方面，去年一些中央企業(yè)即便出現(xiàn)利潤(rùn)下滑或虧損，但上述費(fèi)用仍有所增長(zhǎng)，這讓國(guó)資委很不滿意，社會(huì)輿論也希望中央企業(yè)能對(duì)這些費(fèi)用實(shí)施更好的管控。
在接受采訪時(shí)，中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧認(rèn)為，隨著競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越深入，越來(lái)越發(fā)現(xiàn)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的重要性，央企開始真正應(yīng)用基礎(chǔ)管理的工具方法并樹立全員成本的理念，這是企業(yè)的一個(gè)進(jìn)步，也是一個(gè)很長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作。
其中，1~4月，水泥等國(guó)有企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入127160.1億元，同比增長(zhǎng)12.4%，4月比3月環(huán)比下降5.6%。1~4月，國(guó)有企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額6690.1億元，同比下降8.6%，4月比3月環(huán)比下降0.5%。
前四月，國(guó)企的成本費(fèi)用增速仍然偏高，同時(shí)庫(kù)存、應(yīng)收賬款和總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況較去年同期放慢。1~4月，國(guó)有企業(yè)成本費(fèi)用總額為121538.3億元，同比增長(zhǎng)14.1%。其中：營(yíng)業(yè)成本同比增長(zhǎng)14%，銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用同比分別增長(zhǎng)12.6%、9.7%和35.9%。
過(guò)去的幾年中，中國(guó)的國(guó)有企業(yè)利潤(rùn)一直呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)狀態(tài)，但宏觀經(jīng)濟(jì)在去年年末至今年上半年的下滑探底令國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況受到了較大的影響。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比降幅較大的行業(yè)為交通行業(yè)、化工行業(yè)、水泥等建材行業(yè)、有色行業(yè)等。負(fù)責(zé)監(jiān)管國(guó)企中中央企業(yè)的國(guó)務(wù)院國(guó)資委在年初短短兩月間已經(jīng)對(duì)央企粗放經(jīng)營(yíng)和成本居高不下接連示警。
日前，國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任王勇就在國(guó)資委的一次會(huì)議上要求中央企業(yè)要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的能力，“要握緊拳頭、教育員工，從領(lǐng)導(dǎo)班子做起，從每一項(xiàng)運(yùn)行環(huán)節(jié)做起，從每一個(gè)員工做起，面對(duì)環(huán)境過(guò)緊日子。用手控本，擠出油來(lái)，而不是到處漏油”。
據(jù)記者了解，國(guó)資委已經(jīng)將中央企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與同行業(yè)世界一流企業(yè)進(jìn)行了詳細(xì)比較，得出的結(jié)論是，央企當(dāng)前在管理上同世界一流差距很大，特別是基礎(chǔ)管理方面總部高效管控能力薄弱，用王勇的話說(shuō)，就是“集而不團(tuán)、管而不控的現(xiàn)象普遍存在”。
為此，國(guó)資委決定，從今年3月起，利用2年時(shí)間在中央企業(yè)全面開展管理提升活動(dòng)。這場(chǎng)活動(dòng)在國(guó)資委內(nèi)由王勇親自主持，在各中央企業(yè)要求必須一把手親自掛帥。
成本管控確實(shí)是中央企業(yè)的痼疾。當(dāng)年，中央企業(yè)曾經(jīng)集體學(xué)習(xí)過(guò)臺(tái)塑的經(jīng)驗(yàn)，臺(tái)塑所要求的每年采購(gòu)成本降低2~3個(gè)百分點(diǎn)的做法讓很多央企印象深刻，但真正能學(xué)好臺(tái)塑經(jīng)驗(yàn)的央企寥寥無(wú)幾。
記者日前在西南一家中央企業(yè)子公司采訪時(shí)就發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)實(shí)施降本增效的改造后，企業(yè)效益有了明顯回升，在該公司的一些車間，改造收益約85%都以流程優(yōu)化、原料回收等壓縮成本的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，這一案例也凸顯中央企業(yè)一旦認(rèn)真對(duì)待以往粗放經(jīng)營(yíng)的狀況就會(huì)有十分巨大的成本壓縮空間。
另外，據(jù)記者了解，在員工薪酬和企業(yè)管理費(fèi)用方面，去年一些中央企業(yè)即便出現(xiàn)利潤(rùn)下滑或虧損，但上述費(fèi)用仍有所增長(zhǎng)，這讓國(guó)資委很不滿意，社會(huì)輿論也希望中央企業(yè)能對(duì)這些費(fèi)用實(shí)施更好的管控。
在接受采訪時(shí)，中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧認(rèn)為，隨著競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越深入，越來(lái)越發(fā)現(xiàn)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的重要性，央企開始真正應(yīng)用基礎(chǔ)管理的工具方法并樹立全員成本的理念，這是企業(yè)的一個(gè)進(jìn)步，也是一個(gè)很長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作。
