日前，徐州工程機械集團有限公司正式收購全球著名混凝土成套設(shè)備企業(yè)德國施維英集團有限公司。通過此次收購，徐工集團將進一步加快混凝土成套設(shè)備的發(fā)展，并向打造國際品牌混凝土成套設(shè)備這一目標又進一步。
近年來，國內(nèi)混凝土機械設(shè)備企業(yè)與海外企業(yè)并購的動作不斷，例如中聯(lián)重科并購歐洲排名第三的混凝土攪拌運輸車制造商意大利CIFA公司、三一重工收購世界混凝土巨頭德國普茨邁斯特股份有限公司等?！靶旃な召徥┚S英，通過雙方的強強聯(lián)合與優(yōu)勢互補，徐工集團的混凝土機械業(yè)務(wù)將得到實質(zhì)性的大幅提升?！毙旃せ炷潦聵I(yè)部副總經(jīng)理、營銷公司總經(jīng)理賈新華說，“隨著我國工業(yè)化進程的不斷推進，在混凝土及混凝土設(shè)備的使用上都有大量的需求。預(yù)計到2015年，混凝土機械設(shè)備的市場營業(yè)量將突破4000億元?！?nbsp;
混凝土機械設(shè)備企業(yè)正在蓬勃發(fā)展，但混凝土行業(yè)的現(xiàn)狀卻令人堪憂?！盎炷潦袌鲅巯逻€很混亂，市面上的商品混凝土企業(yè)都依靠降價進行惡性競爭，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量無法保證。過去混凝土行業(yè)內(nèi)大部分機械設(shè)備企業(yè)賣的都是落后的小裝備，導(dǎo)致如今不合標準的小型混凝土攪拌站遍地開花。真正具有國際先進水平的、現(xiàn)代化、全封閉的混凝土攪拌站還是鳳毛麟角，混凝土行業(yè)亟待整合?！敝袊鄥f(xié)會會長雷前治說，“這次混凝土行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整就像過去水泥行業(yè)淘汰立窯、發(fā)展新型干法窯一樣，要淘汰那些小的攪拌站，去發(fā)展具有一定規(guī)模的現(xiàn)代化的混凝土攪拌站。這就需要業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)起到引領(lǐng)、推動的作用?！?nbsp;
據(jù)雷前治介紹，一些水泥企業(yè)已經(jīng)開始涉及混凝土領(lǐng)域。日前，南京中聯(lián)混凝土有限公司揭牌。中國建筑材料集團有限公司董事長宋志平表示，根據(jù)合作協(xié)議，中國建材旗下的中聯(lián)水泥集團與南京市江寧區(qū)對上坊片區(qū)的混凝土企業(yè)進行全面整合，并組建南京中聯(lián)混凝土有限公司，努力打造技術(shù)先進、節(jié)能環(huán)保、具有國際競爭力的百億級混凝土集團。
“南京中聯(lián)混凝土有限公司整合成立以后，一個月向政府上繳的稅收就相當于被整合企業(yè)去年一年上繳的稅收。”雷前治對于中國建材這一舉措十分肯定，“對于地方政府來說，這次整合最大好處是解決了小混凝土攪拌站的占地問題，并且整治改善了周邊環(huán)境?！?nbsp;
“現(xiàn)在很多商品混凝土企業(yè)老板都希望被一些大水泥企業(yè)整合。”雷前治說，“過去這些商混小企業(yè)為了競爭就低價傾銷產(chǎn)品，為了控制成本，不顧質(zhì)量摻加不合格的骨料，還依靠偷稅漏稅牟取利潤。種種行為不僅損害了國家利益、擾亂了市場秩序，企業(yè)本身也難以發(fā)展。被大水泥企業(yè)整合后，這些小企業(yè)必須嚴格按照國家標準生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量就得到了保障，企業(yè)也被帶到上了發(fā)展正道?！?BR>
有保障的商品混凝土成本自然也會提高，那么加盟企業(yè)如何盈利？“以標號C30商混為例，過去小企業(yè)為了節(jié)約成本，可能會少加一點水泥，這樣產(chǎn)品的售價自然就有降價的空間；現(xiàn)在按照規(guī)范管理成本確實是上升了，但是大企業(yè)誠信度高，產(chǎn)品質(zhì)量也有保證，按市場規(guī)律每立方商混價格提價20元，足以抵消成本上升。只有保證企業(yè)生產(chǎn)達標產(chǎn)品，同時得到合理利潤，行業(yè)才能健康發(fā)展。”雷前治的一番解讀讓記者茅塞頓開。
水泥企業(yè)拓展混凝土業(yè)務(wù)在國外已不是新鮮事。在2012’中國國際水泥峰會上，西麥斯集團作為全球預(yù)拌混凝土的最大生產(chǎn)商也受邀出席，并發(fā)表演講旨在向國內(nèi)的水泥企業(yè)分享、推廣西麥斯由發(fā)展水泥業(yè)務(wù)拓展成為商品混凝土業(yè)務(wù)行業(yè)引領(lǐng)者的成功經(jīng)驗。
“國內(nèi)水泥企業(yè)的目標應(yīng)該是像西麥斯一樣，成為一個集水泥與混凝土業(yè)務(wù)于一身的一流企業(yè)。西麥斯就是通過收購商品混凝土企業(yè)，不斷發(fā)展壯大至今天的規(guī)模。中國的水泥企業(yè)一樣也能做到?！痹诶浊爸蔚哪X中，中國水泥的未來藍圖已清晰呈現(xiàn)，“眼下就是重組混凝土市場的最佳時期。早在三年前，中國水泥協(xié)會就在宣傳這一理念，但當時大量的資金還在整合水泥市場?，F(xiàn)在水泥市場整合已基本完成，這也為接下來的整合混凝土市場打下了堅實的基礎(chǔ)?！?nbsp;
近年來，國內(nèi)混凝土機械設(shè)備企業(yè)與海外企業(yè)并購的動作不斷，例如中聯(lián)重科并購歐洲排名第三的混凝土攪拌運輸車制造商意大利CIFA公司、三一重工收購世界混凝土巨頭德國普茨邁斯特股份有限公司等?！靶旃な召徥┚S英，通過雙方的強強聯(lián)合與優(yōu)勢互補，徐工集團的混凝土機械業(yè)務(wù)將得到實質(zhì)性的大幅提升?！毙旃せ炷潦聵I(yè)部副總經(jīng)理、營銷公司總經(jīng)理賈新華說，“隨著我國工業(yè)化進程的不斷推進，在混凝土及混凝土設(shè)備的使用上都有大量的需求。預(yù)計到2015年，混凝土機械設(shè)備的市場營業(yè)量將突破4000億元?！?nbsp;
混凝土機械設(shè)備企業(yè)正在蓬勃發(fā)展，但混凝土行業(yè)的現(xiàn)狀卻令人堪憂?！盎炷潦袌鲅巯逻€很混亂，市面上的商品混凝土企業(yè)都依靠降價進行惡性競爭，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量無法保證。過去混凝土行業(yè)內(nèi)大部分機械設(shè)備企業(yè)賣的都是落后的小裝備，導(dǎo)致如今不合標準的小型混凝土攪拌站遍地開花。真正具有國際先進水平的、現(xiàn)代化、全封閉的混凝土攪拌站還是鳳毛麟角，混凝土行業(yè)亟待整合?！敝袊鄥f(xié)會會長雷前治說，“這次混凝土行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整就像過去水泥行業(yè)淘汰立窯、發(fā)展新型干法窯一樣，要淘汰那些小的攪拌站，去發(fā)展具有一定規(guī)模的現(xiàn)代化的混凝土攪拌站。這就需要業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)起到引領(lǐng)、推動的作用?！?nbsp;
據(jù)雷前治介紹，一些水泥企業(yè)已經(jīng)開始涉及混凝土領(lǐng)域。日前，南京中聯(lián)混凝土有限公司揭牌。中國建筑材料集團有限公司董事長宋志平表示，根據(jù)合作協(xié)議，中國建材旗下的中聯(lián)水泥集團與南京市江寧區(qū)對上坊片區(qū)的混凝土企業(yè)進行全面整合，并組建南京中聯(lián)混凝土有限公司，努力打造技術(shù)先進、節(jié)能環(huán)保、具有國際競爭力的百億級混凝土集團。
“南京中聯(lián)混凝土有限公司整合成立以后，一個月向政府上繳的稅收就相當于被整合企業(yè)去年一年上繳的稅收。”雷前治對于中國建材這一舉措十分肯定，“對于地方政府來說，這次整合最大好處是解決了小混凝土攪拌站的占地問題，并且整治改善了周邊環(huán)境?！?nbsp;
“現(xiàn)在很多商品混凝土企業(yè)老板都希望被一些大水泥企業(yè)整合。”雷前治說，“過去這些商混小企業(yè)為了競爭就低價傾銷產(chǎn)品，為了控制成本，不顧質(zhì)量摻加不合格的骨料，還依靠偷稅漏稅牟取利潤。種種行為不僅損害了國家利益、擾亂了市場秩序，企業(yè)本身也難以發(fā)展。被大水泥企業(yè)整合后，這些小企業(yè)必須嚴格按照國家標準生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量就得到了保障，企業(yè)也被帶到上了發(fā)展正道?！?BR>
有保障的商品混凝土成本自然也會提高，那么加盟企業(yè)如何盈利？“以標號C30商混為例，過去小企業(yè)為了節(jié)約成本，可能會少加一點水泥，這樣產(chǎn)品的售價自然就有降價的空間；現(xiàn)在按照規(guī)范管理成本確實是上升了，但是大企業(yè)誠信度高，產(chǎn)品質(zhì)量也有保證，按市場規(guī)律每立方商混價格提價20元，足以抵消成本上升。只有保證企業(yè)生產(chǎn)達標產(chǎn)品，同時得到合理利潤，行業(yè)才能健康發(fā)展。”雷前治的一番解讀讓記者茅塞頓開。
水泥企業(yè)拓展混凝土業(yè)務(wù)在國外已不是新鮮事。在2012’中國國際水泥峰會上，西麥斯集團作為全球預(yù)拌混凝土的最大生產(chǎn)商也受邀出席，并發(fā)表演講旨在向國內(nèi)的水泥企業(yè)分享、推廣西麥斯由發(fā)展水泥業(yè)務(wù)拓展成為商品混凝土業(yè)務(wù)行業(yè)引領(lǐng)者的成功經(jīng)驗。
“國內(nèi)水泥企業(yè)的目標應(yīng)該是像西麥斯一樣，成為一個集水泥與混凝土業(yè)務(wù)于一身的一流企業(yè)。西麥斯就是通過收購商品混凝土企業(yè)，不斷發(fā)展壯大至今天的規(guī)模。中國的水泥企業(yè)一樣也能做到?！痹诶浊爸蔚哪X中，中國水泥的未來藍圖已清晰呈現(xiàn)，“眼下就是重組混凝土市場的最佳時期。早在三年前，中國水泥協(xié)會就在宣傳這一理念，但當時大量的資金還在整合水泥市場?，F(xiàn)在水泥市場整合已基本完成，這也為接下來的整合混凝土市場打下了堅實的基礎(chǔ)?！?nbsp;
