原材料選擇是生產(chǎn)加氣混凝土砌塊首先要考慮的主要問題，恒天對投資者來訪都會有一個詳細的原料選擇和化驗是否可以作為加氣混凝土砌塊原料來生產(chǎn)精細化標準，為大眾提供生產(chǎn)上的可行性研究分析。恒天內(nèi)部加強對工作分工和內(nèi)容的細化高效率模式推動進程。
建立高素質(zhì)的市場營銷隊伍及規(guī)范的市場營銷行為是市場開拓的基礎(chǔ)。將進一步采取外聘、內(nèi)招形式充實營銷隊伍，以靈活的職業(yè)技能訓練和優(yōu)勝劣汰手段提高營銷隊伍素質(zhì)；同時用細化的管理制度和有效的激勵機制來規(guī)范市場營銷行為。結(jié)合市場形勢，采用靈活的市場營銷策略，擴大產(chǎn)品市場的影響力和占有率。構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)，建立維修站點、培育銷售典型。堅持“鞏固老市場、培育新市場，發(fā)展市場空間、挖掘潛在市場”原則，適量建立備、配件庫，迅速建立快速高效的售后服務(wù)反應(yīng)機制和隊伍，提升客戶滿意度。提高銷售信息的準確率，提高合同成功率，防范合同風險。信息是銷售的方向，合同是銷售的成果，2012年要加大對合同風險的防范，提高風險識別意識。
以重大核心技術(shù)攻關(guān)和關(guān)鍵技術(shù)改進為主導，全面引導推動降本增效工作。目的是提高產(chǎn)品質(zhì) 量和降低制造成本，同時也在加快供應(yīng)商評價及招議標工作進程，力爭將產(chǎn)品制造成本在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再降低10%以上。
以推行精細化管理和實現(xiàn)節(jié)拍生產(chǎn)為手段，全面提高產(chǎn)品出產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。堅持“四為主”的生產(chǎn)組織模式，利用廠房置換，開展流程再造，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力。重點推進以ERP計劃為指導的專業(yè)化定置流水線模式裝配生產(chǎn)，以此全面提升供應(yīng)鏈管理水平。
以適應(yīng)市場的新產(chǎn)品研發(fā)和推向市場為主導，逐步完善公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，豐富關(guān)鍵單元機產(chǎn)品品種，積極探索研究工程成套業(yè)務(wù)，初步搭建工程成套框架基礎(chǔ)，增強可持續(xù)發(fā)展能力。
以全面貫徹ISO9000標準為基礎(chǔ)、以推行全員經(jīng)濟責任制和績效考核為法則，規(guī)范提升各項管理工作，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。逐步打造以“講業(yè)績、講規(guī)則、講誠信”為核心價值觀的企業(yè)文化，在公司的各項規(guī)章制度、員工行為規(guī)范和各項生產(chǎn)經(jīng)營工作中體現(xiàn)“業(yè)績、規(guī)則和誠信”。提高各級干部員工的全局意識、責任意識、危機意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識，強化公司的向心力、凝聚力、執(zhí)行力，樹立“一切從公司發(fā)展和利益出發(fā)”的正氣，打造一個戰(zhàn)斗力強的團隊。全體員工將扎扎實實地開展各項工作，將恒天打造成為國內(nèi)加氣混凝土成套設(shè)備的主力軍。
