第四屆水泥企業(yè)發(fā)展混凝土產(chǎn)業(yè)高峰論壇的最后一個環(huán)節(jié)是互動論壇，由中國水泥網(wǎng)CEO、中國混凝土與水泥制品協(xié)會副會長邵俊擔(dān)任主持，華潤水泥控股混凝土總監(jiān)陳剛、塔牌水泥副總黃強、金隅股份混凝土研發(fā)中心主任張增壽、中聯(lián)重科混凝土機械公司副總經(jīng)理陽昌康、深圳順昌龍常務(wù)副總寧宏等受邀擔(dān)任嘉賓，針對其他來賓的提問，就“產(chǎn)業(yè)布局與質(zhì)量管控”及相關(guān)問題進行了更為直接、深入的交流。
首先華潤、金隅與塔牌的嘉賓介紹了各自企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局和質(zhì)量管控方面的情況。陳剛表示，華潤的混凝土布局是跟隨水泥的發(fā)展，在水泥銷售覆蓋的范圍內(nèi)進行混凝土布點，從而形成水泥銷售的穩(wěn)定終端。華潤目前已經(jīng)有54個混凝土攪拌站點，分布是廣東區(qū)20家、廣西區(qū)15家、福建區(qū)10家、海南區(qū)3家、山西區(qū)1家、浙江2家、香港3家。在混凝土產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中華潤遇到的最大問題就是如何平衡水泥與混凝土業(yè)務(wù)。
張增壽表示，自1988年金隅進入混凝土領(lǐng)域以來到目前已經(jīng)擁有23座攪拌站，其地區(qū)分布也是在自己的水泥生產(chǎn)銷售區(qū)域之內(nèi)，其中北京有10座，天津7座，石家莊3座，邯鄲3座。質(zhì)量管控方面都是通過金隅混凝土的研發(fā)中心來做最后的控制，各地的混凝土分公司根據(jù)當(dāng)?shù)卦牧系馁|(zhì)量情況和當(dāng)?shù)鼗炷临|(zhì)量定位分別制定自己的內(nèi)控規(guī)則，研發(fā)中心要求所有商混站每天將原料合成品，包括過程數(shù)據(jù)都要及時上傳，根據(jù)一定的抽檢規(guī)則進行分析比對。
黃強表示，塔牌集團向混凝土產(chǎn)業(yè)鏈延伸的步伐也比較快，短短3年的時間已經(jīng)建立了60多條生產(chǎn)線，47個攪拌站。管理方面還沒有很好的固定的管理模式，每個站點單獨進行質(zhì)量管控，根據(jù)實際的情況和客戶的要求進行不固定的管理。
作為此次高峰論壇的特別主辦方中聯(lián)重科混凝土機械公司的副總經(jīng)理陽昌康表示混凝土是混凝土機械的介質(zhì)，從中聯(lián)重科介入行業(yè)以來混凝土行業(yè)的發(fā)展日新月異，尤其是水泥企業(yè)延伸到混凝土產(chǎn)業(yè)的速度非?？欤瑢炷翙C械的影響也非常大。目前格局仍在快速變化，水泥企業(yè)不僅要介入混凝土行業(yè)進行整合，對于干粉砂漿、環(huán)保站等相關(guān)行業(yè)也會有所影響。中聯(lián)重科將會同樣保持不斷地技術(shù)創(chuàng)新來適應(yīng)新的要求，同時中聯(lián)重科也在為混凝土企業(yè)的人才梯隊建設(shè)做一些工作，例如對混凝土企業(yè)進行人才培訓(xùn)等。
深圳順昌龍副總寧宏介紹了公司的一些情況，他表示順昌龍是一個小企業(yè)，是一個學(xué)習(xí)型企業(yè)，通過參加行業(yè)內(nèi)的活動希望能夠?qū)π袠I(yè)了解的更加透徹，為客戶提供專業(yè)的服務(wù)。
臺上嘉賓介紹完各自企業(yè)的情況之后臺下在做企業(yè)踴躍提問。第一個提問的是一位咨詢公司的代表，他的問題是針對華潤水泥的，問題是目前公司最稀缺的人才是什么？華潤是如何解決這個問題的？
華潤水泥陳剛表示現(xiàn)在最稀缺的人才是專業(yè)的技術(shù)和管理人員。我國預(yù)拌混凝土在上個世紀(jì)70年代末開始發(fā)展，80年代到90年代開始大規(guī)模發(fā)展，在發(fā)展的階段中高校的專業(yè)設(shè)置比較少，目前我們行業(yè)內(nèi)的中層多數(shù)都是半路出家，學(xué)習(xí)方式也都是粗放式的，傳幫帶式的，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程。華潤集團非常重視人才的培養(yǎng)，華潤大學(xué)于今年年初正式掛牌，大學(xué)里面會設(shè)置一個水泥分院，會將企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人員作為講師去進行培訓(xùn)，同時與高校合作，請高校的講師來講課。另外我們還建立了研發(fā)中心，一個在廣州一個在南寧，廣州的研發(fā)中心正在申請國家級研發(fā)中心，研發(fā)中心成立的目的一個是產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)，另一個很重要的目的就是給企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人才。
主持人針對金隅提出一個較為尖銳的問題：金隅與冀東具有重疊的目標(biāo)市場，可以說是競爭對手，兩者之間在混凝土業(yè)務(wù)上有沒有協(xié)同的趨勢？如果已經(jīng)有協(xié)同那么是如何發(fā)起的？
金隅股份張增壽表示金隅與冀東在京津冀區(qū)域內(nèi)不論是在水泥還是在混凝土方面都是競合關(guān)系，兩者在維護環(huán)渤海區(qū)域市場穩(wěn)定上共同承擔(dān)市場責(zé)任。但是兩者的市場占有率之和并沒有占領(lǐng)優(yōu)勢地位，所以與單體企業(yè)的競爭還是比較激烈。而金隅與冀東在產(chǎn)量、價格、服務(wù)、合作細(xì)節(jié)方面都有很好的默契，營造很好的市場氛圍。冀東混凝土總經(jīng)理李占軍表示希望京津冀地區(qū)的企業(yè)集中度能夠快速提高，以提高與單體企業(yè)的競爭力。
CEMEX北京代表處楊效東針對臺上三位水泥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行提問，他的問題是回款問題是否還是很嚴(yán)重，與前幾年相比有沒有改善，企業(yè)能否用水泥行業(yè)的解決辦法來解決混凝土中出現(xiàn)的這一問題？
塔牌水泥黃強表示自己的銷售區(qū)域是中小城市，回款問題不太嚴(yán)重，而企業(yè)自身的內(nèi)部管控則是解決這個問題的重中之中。華潤水泥陳剛表示問題還是存在，與之前相比不同區(qū)域有不同的變化，他認(rèn)為用水泥行業(yè)的解決辦法是可以來解決這個問題的，通過整合來達(dá)到市場上競爭者數(shù)量的減少，同時政府須有明確規(guī)劃才能保障市場秩序。
最有個一問題是山東淄博的一家企業(yè)負(fù)責(zé)人向中聯(lián)重科的陽總進行提問，他的問題是中聯(lián)重科現(xiàn)在是否有成熟的干粉砂漿配套機械。陽總表示中聯(lián)重科擁有干粉砂漿的成套設(shè)計和設(shè)備制造能力，早在2008年就開始試制，去年交付使用的有十幾套。
華潤水泥控股混凝土總監(jiān)陳剛
金隅股份混凝土研發(fā)中心主任張增壽 
塔牌水泥副總黃強 
中聯(lián)重科混凝土機械公司副總經(jīng)理陽昌康 
深圳順昌龍常務(wù)副總寧宏 
北京一家咨詢公司的代表向華潤水泥陳剛提問 
CEMEX北京代表處楊效東提問 
山東淄博一家企業(yè)向中聯(lián)重科陽昌康提問
