全國人大代表、三一重工股份有限公司總裁向文波6日在北京表示，中國企業(yè)海外并購一定要有消化能力，把相互的優(yōu)勢進行有效整合。
向文波是在北京參加十一屆全國人大五次會議對中新社記者作上述表示的。三一重工是中國最大的工程機械制造商，今年初剛剛完成對世界混凝土巨頭德國普茨邁斯特股份有限公司的并購。
“有互補效果的戰(zhàn)略性并購我們更感興趣?！毕蛭牟ū硎?，中國企業(yè)“走出去”不是為了規(guī)模去搞并購，而是希望通過戰(zhàn)略性并購全面提升企業(yè)競爭力，如帶來核心技術(shù)、品牌以及較好的營銷供應體系等。
近年來不斷有中國企業(yè)參與海外并購，涉及能源、鋼鐵、汽車等諸多領域，期間也出現(xiàn)了不少失敗的案例。自言年初的并購過程頗為“順利”的向文波認為，中國企業(yè)“走出去”所面臨的困難首先是文化差異，“怎樣被大家所接受和理解，這是一個問題。”同時，中國企業(yè)的跨文化發(fā)展過程，對企業(yè)家的經(jīng)營管理能力也是一種挑戰(zhàn)。
分析行業(yè)“增速下滑”的現(xiàn)狀時，向文波認為，這是在“回歸更理性的增長”，“中國的工程機械市場仍然是全球最火爆的”。在被問及今年是否會有新的并購計劃時，向文波說，“這個是不可計劃的，我們不排除任何機會?！?/div>
向文波是在北京參加十一屆全國人大五次會議對中新社記者作上述表示的。三一重工是中國最大的工程機械制造商，今年初剛剛完成對世界混凝土巨頭德國普茨邁斯特股份有限公司的并購。
“有互補效果的戰(zhàn)略性并購我們更感興趣?！毕蛭牟ū硎?，中國企業(yè)“走出去”不是為了規(guī)模去搞并購，而是希望通過戰(zhàn)略性并購全面提升企業(yè)競爭力，如帶來核心技術(shù)、品牌以及較好的營銷供應體系等。
近年來不斷有中國企業(yè)參與海外并購，涉及能源、鋼鐵、汽車等諸多領域，期間也出現(xiàn)了不少失敗的案例。自言年初的并購過程頗為“順利”的向文波認為，中國企業(yè)“走出去”所面臨的困難首先是文化差異，“怎樣被大家所接受和理解，這是一個問題。”同時，中國企業(yè)的跨文化發(fā)展過程，對企業(yè)家的經(jīng)營管理能力也是一種挑戰(zhàn)。
分析行業(yè)“增速下滑”的現(xiàn)狀時，向文波認為，這是在“回歸更理性的增長”，“中國的工程機械市場仍然是全球最火爆的”。在被問及今年是否會有新的并購計劃時，向文波說，“這個是不可計劃的，我們不排除任何機會?！?/div>
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