一是形成管理參照指標(biāo)，奠定混凝土行業(yè)稅收管理基礎(chǔ)。對(duì)部分經(jīng)營管理比較健全的混凝土企業(yè)進(jìn)行案頭分析和實(shí)地調(diào)查，了解了商品混凝土行業(yè)的生產(chǎn)工藝和流程、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的特殊性，在經(jīng)綜合評(píng)定后形成了單位產(chǎn)品原材料耗用比、電耗等參照指標(biāo)。二是獲取有效監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，把握混凝土行業(yè)稅收管理脈搏。認(rèn)真梳理企業(yè)生產(chǎn)車間、銷售部門、財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系，為準(zhǔn)確確定企業(yè)的銷售額提供了可靠依據(jù)。三是抓好政策執(zhí)行落實(shí)，提升混凝土行業(yè)稅收管理效能。稅收管理員首先記錄納稅人的基本情況和生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)態(tài)，切實(shí)加強(qiáng)源泉控管；隨后根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平確定實(shí)行查賬或查定征收方式；最后確定應(yīng)納稅額的計(jì)算方法，確保稅收收入及時(shí)足額入庫。
