2012年1月5日至6日，寧波市墻體材料和散裝水泥年度工作會議在寧海天明山溫泉大酒店召開。省新墻辦副主任于獻青、省散裝辦副主任駱公望，市住建委副主任方錫彪、建筑節(jié)能與科技設計處處長張順寶，各縣（市）、區(qū)墻體材料和散裝水泥行政主管部門的分管領導，新墻辦、散裝辦負責人，市墻材水泥辦中層以上干部及協(xié)會負責人等參加了會議。寧波市政府副秘書長倪煒到會，并做了重要講話。
倪煒副秘書長首先充分肯定了寧波市新型墻體材料和散裝水泥發(fā)展應用工作取得的成績。2011年，寧波市新型墻材產量達46.86億塊標磚，新型墻材生產比例和使用比例均高出全省平均水平；全市散裝水泥供應量達1066萬噸，散裝水泥和預拌混凝土供應量實現(xiàn)了新突破；其次，倪煒分析了寧波市新型墻材和散裝水泥發(fā)展應用工作面臨的形勢任務?！笆濉睍r期是寧波市全面建成更高水平小康社會并向基本實現(xiàn)現(xiàn)代化邁進的關鍵階段，加快轉變經濟發(fā)展方式、推動經濟轉型升級以及“六個加快”戰(zhàn)略的實施都為發(fā)展新型墻體材料，推進水泥散裝化進程提供了重要的發(fā)展機遇；最后，倪煒要求各級墻散辦廣大干部進一步增強做好新型墻材和散裝水泥發(fā)展應用工作的緊迫感和使命感，鼓足干勁，扎實工作，努力開創(chuàng)寧波市新型墻材和散裝水泥發(fā)展應用工作新局面。
隨后，各縣（市、區(qū)）墻辦、散裝辦匯報交流了2011年的工作開展情況和2012年工作思路。
市墻材水泥辦副主任周仲華總結了2011年全市墻材水泥工作，并通報了2011年全市墻材和散裝水泥完成目標責任制考核情況。徐亦明主任部署了2012年全市墻材和散裝水泥工作任務。方錫彪副主任對這次會議給予了高度肯定。并對下步工作提出了以下八個方面要求：一是加強組織領導，強有力的領導是保證各項任務完成的首要條件。應盡快調整、健全市墻材水泥工作領導小組成員。市墻材水泥辦要把各縣（市）、區(qū)主管部門的分管領導、辦負責人名單匯總成冊，同時要健全例會制度；二是統(tǒng)一思想認識，這是做好墻材水泥工作的前提。要充分認識墻材水泥工作的重要意義，強化統(tǒng)一歸口管理的整體意識，形成合力，要繼續(xù)弘揚良好的工作作風；三是認真貫徹二個《條例》，這是開展各項工作的依據(jù)和基礎。嚴格建立目標考核責任制，嚴格監(jiān)管，協(xié)調各縣（市）、區(qū)開展工作，嚴格行政執(zhí)法；四是強化政策引導，這是推進墻材發(fā)展和散裝水泥“三位一體”的必要途徑；五是督促加快轉型升級。對企業(yè)要高標準、嚴要求，避免低水平項目重復建設；六是嚴格行業(yè)監(jiān)管，這是保證行業(yè)健康有序發(fā)展的重要抓手。要加強對散裝水泥、預拌混凝土及預拌砂漿專用車輛駕駛員的培訓監(jiān)管，也要加強干部隊伍建設，重視培訓工作，建立健全激勵機制；七是創(chuàng)造良好的環(huán)境，這是做好工作的外在條件。要加大宣傳力度，建立良性的交流溝通機制，創(chuàng)建有墻材水泥特色的文化；八是充分發(fā)揮協(xié)會的作用。要理順關系，協(xié)會要制訂年度計劃，做好政府與企業(yè)、企業(yè)與市場的橋梁作用，成為政府信得過，企業(yè)靠得住的平臺。
倪煒副秘書長首先充分肯定了寧波市新型墻體材料和散裝水泥發(fā)展應用工作取得的成績。2011年，寧波市新型墻材產量達46.86億塊標磚，新型墻材生產比例和使用比例均高出全省平均水平；全市散裝水泥供應量達1066萬噸，散裝水泥和預拌混凝土供應量實現(xiàn)了新突破；其次，倪煒分析了寧波市新型墻材和散裝水泥發(fā)展應用工作面臨的形勢任務?！笆濉睍r期是寧波市全面建成更高水平小康社會并向基本實現(xiàn)現(xiàn)代化邁進的關鍵階段，加快轉變經濟發(fā)展方式、推動經濟轉型升級以及“六個加快”戰(zhàn)略的實施都為發(fā)展新型墻體材料，推進水泥散裝化進程提供了重要的發(fā)展機遇；最后，倪煒要求各級墻散辦廣大干部進一步增強做好新型墻材和散裝水泥發(fā)展應用工作的緊迫感和使命感，鼓足干勁，扎實工作，努力開創(chuàng)寧波市新型墻材和散裝水泥發(fā)展應用工作新局面。
隨后，各縣（市、區(qū)）墻辦、散裝辦匯報交流了2011年的工作開展情況和2012年工作思路。
市墻材水泥辦副主任周仲華總結了2011年全市墻材水泥工作，并通報了2011年全市墻材和散裝水泥完成目標責任制考核情況。徐亦明主任部署了2012年全市墻材和散裝水泥工作任務。方錫彪副主任對這次會議給予了高度肯定。并對下步工作提出了以下八個方面要求：一是加強組織領導，強有力的領導是保證各項任務完成的首要條件。應盡快調整、健全市墻材水泥工作領導小組成員。市墻材水泥辦要把各縣（市）、區(qū)主管部門的分管領導、辦負責人名單匯總成冊，同時要健全例會制度；二是統(tǒng)一思想認識，這是做好墻材水泥工作的前提。要充分認識墻材水泥工作的重要意義，強化統(tǒng)一歸口管理的整體意識，形成合力，要繼續(xù)弘揚良好的工作作風；三是認真貫徹二個《條例》，這是開展各項工作的依據(jù)和基礎。嚴格建立目標考核責任制，嚴格監(jiān)管，協(xié)調各縣（市）、區(qū)開展工作，嚴格行政執(zhí)法；四是強化政策引導，這是推進墻材發(fā)展和散裝水泥“三位一體”的必要途徑；五是督促加快轉型升級。對企業(yè)要高標準、嚴要求，避免低水平項目重復建設；六是嚴格行業(yè)監(jiān)管，這是保證行業(yè)健康有序發(fā)展的重要抓手。要加強對散裝水泥、預拌混凝土及預拌砂漿專用車輛駕駛員的培訓監(jiān)管，也要加強干部隊伍建設，重視培訓工作，建立健全激勵機制；七是創(chuàng)造良好的環(huán)境，這是做好工作的外在條件。要加大宣傳力度，建立良性的交流溝通機制，創(chuàng)建有墻材水泥特色的文化；八是充分發(fā)揮協(xié)會的作用。要理順關系，協(xié)會要制訂年度計劃，做好政府與企業(yè)、企業(yè)與市場的橋梁作用，成為政府信得過，企業(yè)靠得住的平臺。
