1月16日上午，中鐵一局橋梁公司混凝土供應(yīng)中心在咸陽召開2011年度成本分析會，中心經(jīng)理茍云峰、黨支部書記賈玉民以及各部門人員參加了會議。
會上，茍云峰對2011年混凝土供應(yīng)中心成本經(jīng)營情況進(jìn)行了總結(jié)，全面客觀的分析了全年成本管理面臨的壓力及資金短缺等方面嚴(yán)峻形勢，認(rèn)真總結(jié)了措施落實情況與成本管理方面的薄弱環(huán)節(jié)。
中心各部門針對各項目拌合站混凝土單價、產(chǎn)量、材料維修費(fèi)、人工費(fèi)用、機(jī)械租賃費(fèi)、機(jī)械折舊費(fèi)用、電費(fèi)、燃油費(fèi)用等方面進(jìn)行深入分析與橫向?qū)Ρ?，共同找尋成本盈虧的主要原因與管理中的漏洞。
會議對下一步成本經(jīng)營工作做出了重點安排。茍云峰就如何持續(xù)抓好生產(chǎn)經(jīng)營，推進(jìn)全員成本管理工作，提出了切實有效的改進(jìn)措施：一要提高成本意識，加大成本管控力度；
二是強(qiáng)化責(zé)任落實，將責(zé)任成本層層分解，落實到各部門與拌合站的每一個人；三是通過召開成本分析會，準(zhǔn)確真實地反應(yīng)成本管理漏洞，總結(jié)出成本管控中的亮點和不足；四是要做好現(xiàn)場人員、材料、設(shè)備調(diào)配工作，要合理、充分、有效地利用好現(xiàn)有資源，實現(xiàn)效益最大化；五是堅持厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制不必要開支，保證現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
賈玉民要求管理人員要正確認(rèn)識當(dāng)前成本管理工作的重要性，在今后的工作中明確目標(biāo)、理清思路，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，各部門不斷總結(jié)經(jīng)驗，共同擔(dān)負(fù)起成本控制的重?fù)?dān)，同時繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，并正視管理中存在的缺陷，加強(qiáng)日常控制，促進(jìn)成本管理更加科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。
