12月15日，中國建材（03323.HK）在成都組建西南水泥。中國建材總裁曹江林告訴《第一財經(jīng)日報》，西南水泥計劃用2~3年時間，通過聯(lián)合重組等方式，在云、貴、川、渝三省一市水泥產(chǎn)能超過1億噸，占西南區(qū)域20%~25%市場份額，成為西南區(qū)域內(nèi)最大的專業(yè)水泥公司。
過去幾年，從南到北，全國水泥業(yè)展開了大規(guī)模兼并重組，水泥業(yè)全國格局已經(jīng)基本形成。東南地區(qū)有南方水泥，華南區(qū)域有海螺水泥、臺灣水泥，華東地區(qū)有海螺水泥、南方水泥，華中區(qū)域有華新水泥，淮海經(jīng)濟區(qū)有中聯(lián)水泥，京津地區(qū)有金隅水泥和冀東水泥，西北地區(qū)有中材集團、海螺水泥，東北地區(qū)有亞太集團、北方水泥，目前整合機會比較大的只剩下西南地區(qū)。
不過中國建材董事長宋志平認(rèn)為，未來10年水泥業(yè)整合還將處于黃金時期，不僅是大企業(yè)與小企業(yè)之間的整合，還將會發(fā)生大企業(yè)與中型企業(yè)，大企業(yè)與大企業(yè)之間的整合。不過，這種整合難度要遠高于大企業(yè)整合小企業(yè)。
根據(jù)不完全統(tǒng)計，西南地區(qū)已建成的產(chǎn)能有3.7億噸，在建和擬建產(chǎn)能約有1億噸，全部投產(chǎn)后，西南水泥產(chǎn)能將超過4億噸，如果不加限制可能是4.8億噸，其中還有1億噸的落后產(chǎn)能要淘汰，而消費量只有3.1億噸，處于絕對過剩，全局過剩。
曹江林說，西南三省一市基本上沒有大公司，區(qū)域內(nèi)全部加起來產(chǎn)能超過1000萬噸的企業(yè)也不超過5家，人均水泥消費產(chǎn)能超過2噸。目前西南地區(qū)很多地方的價格水平已經(jīng)到了浙江2006、2007年的水平（190~200元/噸），整個四川的價格水平只有過去災(zāi)后重建時候高峰期的1/2，基本處于全國水泥價格洼地，為大企業(yè)進入提供了最佳時機。
不過西南地區(qū)的整合與其他幾大區(qū)域都有所不同，挑戰(zhàn)也將更大。數(shù)字水泥網(wǎng)總裁劉作毅告訴本報，西南地區(qū)的水泥整合才剛剛開始，西南水泥目前整合的只是第一批進入西南地區(qū)的水泥企業(yè)。
第一批進軍西南地區(qū)的水泥企業(yè)也曾希望進行大區(qū)域布局，由于實力有限，只能通過擴散布點，最終未能實現(xiàn)區(qū)域性控制。第二批進軍西南地區(qū)的水泥企業(yè)，從一開始就試圖區(qū)域性控制，但是并沒有實現(xiàn)大區(qū)域控制。已經(jīng)實現(xiàn)了一定區(qū)域性控制力的第二批水泥企業(yè)，并不會輕易賣給中國建材。
不過曹江林認(rèn)為，由于中國建材已經(jīng)具備豐富的整合經(jīng)驗，所以西南地區(qū)整合會比較快，目前已經(jīng)鎖定的企業(yè)超過100家，到明年年底重點完成超過1億噸，市場份額25%左右。
過去幾年，從南到北，全國水泥業(yè)展開了大規(guī)模兼并重組，水泥業(yè)全國格局已經(jīng)基本形成。東南地區(qū)有南方水泥，華南區(qū)域有海螺水泥、臺灣水泥，華東地區(qū)有海螺水泥、南方水泥，華中區(qū)域有華新水泥，淮海經(jīng)濟區(qū)有中聯(lián)水泥，京津地區(qū)有金隅水泥和冀東水泥，西北地區(qū)有中材集團、海螺水泥，東北地區(qū)有亞太集團、北方水泥，目前整合機會比較大的只剩下西南地區(qū)。
不過中國建材董事長宋志平認(rèn)為，未來10年水泥業(yè)整合還將處于黃金時期，不僅是大企業(yè)與小企業(yè)之間的整合，還將會發(fā)生大企業(yè)與中型企業(yè)，大企業(yè)與大企業(yè)之間的整合。不過，這種整合難度要遠高于大企業(yè)整合小企業(yè)。
根據(jù)不完全統(tǒng)計，西南地區(qū)已建成的產(chǎn)能有3.7億噸，在建和擬建產(chǎn)能約有1億噸，全部投產(chǎn)后，西南水泥產(chǎn)能將超過4億噸，如果不加限制可能是4.8億噸，其中還有1億噸的落后產(chǎn)能要淘汰，而消費量只有3.1億噸，處于絕對過剩，全局過剩。
曹江林說，西南三省一市基本上沒有大公司，區(qū)域內(nèi)全部加起來產(chǎn)能超過1000萬噸的企業(yè)也不超過5家，人均水泥消費產(chǎn)能超過2噸。目前西南地區(qū)很多地方的價格水平已經(jīng)到了浙江2006、2007年的水平（190~200元/噸），整個四川的價格水平只有過去災(zāi)后重建時候高峰期的1/2，基本處于全國水泥價格洼地，為大企業(yè)進入提供了最佳時機。
不過西南地區(qū)的整合與其他幾大區(qū)域都有所不同，挑戰(zhàn)也將更大。數(shù)字水泥網(wǎng)總裁劉作毅告訴本報，西南地區(qū)的水泥整合才剛剛開始，西南水泥目前整合的只是第一批進入西南地區(qū)的水泥企業(yè)。
第一批進軍西南地區(qū)的水泥企業(yè)也曾希望進行大區(qū)域布局，由于實力有限，只能通過擴散布點，最終未能實現(xiàn)區(qū)域性控制。第二批進軍西南地區(qū)的水泥企業(yè)，從一開始就試圖區(qū)域性控制，但是并沒有實現(xiàn)大區(qū)域控制。已經(jīng)實現(xiàn)了一定區(qū)域性控制力的第二批水泥企業(yè)，并不會輕易賣給中國建材。
不過曹江林認(rèn)為，由于中國建材已經(jīng)具備豐富的整合經(jīng)驗，所以西南地區(qū)整合會比較快，目前已經(jīng)鎖定的企業(yè)超過100家，到明年年底重點完成超過1億噸，市場份額25%左右。
