他生于1962年，趕上了那個年代很潮的一件事——“下?！?。從鐵道部辦公廳一位年輕的處長，到海南鐵路集團的副總裁，到辭職創(chuàng)辦福州源森經貿公司，到如今執(zhí)掌一個包含8個分公司、年營業(yè)額10億元的集團，他用了15年。這15年里，他從一個體制內的官員變成了一個民營企業(yè)家。如今，他常掛在嘴邊的人是比爾·蓋茨、喬布斯、還有郭臺銘，甚至可以熟練地引用他們說過的話，未來3~5年的目標是將自己一手打造的集團在A股上市。
當然，體制內工作的經歷還是在他身上留下了認真、細致的特點：接受記者采訪時，回答問題邏輯嚴密，喜歡使用明確的關聯(lián)詞，碰到自己不確定或不明白的問題會打電話求證，或者直接為記者引薦他的同事。
他就是福建源森企業(yè)集團公司董事長張學霖，也是福建省江西商會常務副會長兼黨支部書記。
福建源森集團，是采購解放水泥攪拌車的“大戶”，從去年到今年該公司一共買了70輛解放J6水泥攪拌車。國內生產水泥攪拌車的品牌不少，源森集團為何情有獨鐘解放卡車？10月末，本報記者在福州采訪了張學霖。
看重解放J6攪拌車的整體匹配性
張學霖告訴記者，去年為了買攪拌車，他帶著公司“懂行”的技術人員跑了好幾個車生產廠，對所有品牌車輛的發(fā)動機、變速箱、后橋、大梁的支撐方式等相關技術參數(shù)以及操控性進行了分析、研究。
“最終，我發(fā)現(xiàn)解放J6的攪拌車比較符合我們公司的要求。我認為，好的攪拌車一定具有非常優(yōu)越的整體性、匹配性和相容性。簡單來說，就是車輛的底盤和發(fā)動機需要在一個研發(fā)平臺上研發(fā)生產，J6水泥攪拌車正是如此。所以，他的匹配性要比其他品牌的車好許多，這對我有很大的吸引力。我對那些買別人的發(fā)動機、底盤來拼車的品牌不感冒。”張學霖直截了當?shù)亟忉屃诉x擇解放的原因。
在他看來，水泥攪拌車與普通運輸車輛相比，不管在車輛結構、行駛工況，還是應具備的內在品質上，都具有一定的專業(yè)性，要求廠家在研發(fā)水泥攪拌車時，不能只注重研發(fā)底盤或者上裝，而要注重車輛整體的匹配性和相容性，還要針對其特殊的行駛工況開發(fā)出一些特殊功能，這種專業(yè)性促使其對車輛制動性能、底盤的質量、售后服務等要求更高，也對車輛生產廠家提出更好的要求。有數(shù)據統(tǒng)計，攪拌車底盤的故障率占到總故障率的93%，上裝的故障率只占7%。
“此外，還要注重售后服務，備品備件要完善，這個車真的壞不起。解放在這些方面都做得不錯。”張學霖對記者幽默地說道，“其實，有時候用戶的無理要求是推動廠家技術革新和服務升級的巨大動力。”
實踐證明了張學霖的正確選擇。他告訴記者，公司使用解放J6攪拌車一年來，司機們反映很不錯，尤其對車輛的操控性和節(jié)油性贊譽有加，解放服務站的點對點駐在式服務非常及時、便捷。
圍繞水泥產業(yè)鏈發(fā)展 未來會繼續(xù)選擇J6
從1995年創(chuàng)立源森經貿有限公司經營水泥開始，張學霖一直沒有停下創(chuàng)業(yè)的腳步?，F(xiàn)在他的企業(yè)版圖里，既包含了華東最大的水泥專營公司，即最初的源森經貿有限公司；也包含了兩家設計年產能60萬立方米商品混凝土子公司——福建源潤建材有限公司和福建源素建材有限公司；還包括了福州源億物流有限公司等子公司。
“你別看我8個子公司，很多業(yè)務，它們就圍繞一個中心——水泥，圍繞著水泥，我們集團有自己的碼頭，有自己的船，有自己的物流公司，有自己的水泥罐車，還有華東最大的中轉庫，兩個混凝土攪拌站、70輛攪拌車，都是圍繞著水泥、散粉產業(yè)鏈起來的。”他對記者介紹道。
至于為什么一買就買70輛同一品牌的攪拌車，張學霖有自己的考慮：“首先，我不喜歡很多品牌的車混在一起用，亂七八糟跟開雜貨鋪一樣；其次，既然現(xiàn)在我們集團已經發(fā)展成為一個生產與經銷并行的公司，我就希望做一個百年老店，設備使用上也應追求高端品質，而解放J6就是給我了這樣的感覺；再其次，采用車型一致的車輛，方便了我們的管理，同時大幅降低了維修成本。”
在張學霖看來，如果沒有完善的產業(yè)鏈，沒有上下游業(yè)務的支撐，所謂華東最大的水泥專營公司，其實名不副實。——“因為水泥的銷售半徑非常有限，也就100公里，所以物流成本最終會制約利潤。由此，我買了自己的攪拌車，做了自己的攪拌站。這也是國際趨勢，全球最大的水泥供應商是法國拉法基集團，它在全球也有幾萬家攪拌站?！?
當記者問及張學霖未來的規(guī)劃，他告訴記者，今后幾年還是把攪拌站做精、做強、做好，而不是做大?！拔艺J為，人們對比爾·蓋茨最高的評價是：‘比爾·蓋茨知道自己應該做什么，更知道自己不應該做什么’，他沒去做房地產，也沒去蓋醫(yī)院，專心致志做IT。我要像他學習，要著眼于現(xiàn)在，把與水泥相關的事做好。這也是我們未來發(fā)展的一個最可以信賴的最踏實的基石?！睆垖W霖說。
談及更宏偉的目標，上市是一個不可回避的話題。
張學霖首先表明了對公司上市的信心：“現(xiàn)在集團一年營業(yè)額已經達到10多億元，公司架構也符合現(xiàn)代化企業(yè)的標準，資產評估比較優(yōu)良。而且，我上市并不是募集資本，而是為了一份個人榮譽，至少在當代中國，上市公司是值得很多人尊重的企業(yè)，它代表了公開、透明、負責任?！?
“隨著公司下一步產能的繼續(xù)提高，我還會繼續(xù)選擇解放J6，我對自己的選擇有信心，對解放J6的攪拌車更有信心?！睆垖W霖說。
當然，體制內工作的經歷還是在他身上留下了認真、細致的特點：接受記者采訪時，回答問題邏輯嚴密，喜歡使用明確的關聯(lián)詞，碰到自己不確定或不明白的問題會打電話求證，或者直接為記者引薦他的同事。
他就是福建源森企業(yè)集團公司董事長張學霖，也是福建省江西商會常務副會長兼黨支部書記。
福建源森集團，是采購解放水泥攪拌車的“大戶”，從去年到今年該公司一共買了70輛解放J6水泥攪拌車。國內生產水泥攪拌車的品牌不少，源森集團為何情有獨鐘解放卡車？10月末，本報記者在福州采訪了張學霖。
看重解放J6攪拌車的整體匹配性
張學霖告訴記者，去年為了買攪拌車，他帶著公司“懂行”的技術人員跑了好幾個車生產廠，對所有品牌車輛的發(fā)動機、變速箱、后橋、大梁的支撐方式等相關技術參數(shù)以及操控性進行了分析、研究。
“最終，我發(fā)現(xiàn)解放J6的攪拌車比較符合我們公司的要求。我認為，好的攪拌車一定具有非常優(yōu)越的整體性、匹配性和相容性。簡單來說，就是車輛的底盤和發(fā)動機需要在一個研發(fā)平臺上研發(fā)生產，J6水泥攪拌車正是如此。所以，他的匹配性要比其他品牌的車好許多，這對我有很大的吸引力。我對那些買別人的發(fā)動機、底盤來拼車的品牌不感冒。”張學霖直截了當?shù)亟忉屃诉x擇解放的原因。
在他看來，水泥攪拌車與普通運輸車輛相比，不管在車輛結構、行駛工況，還是應具備的內在品質上，都具有一定的專業(yè)性，要求廠家在研發(fā)水泥攪拌車時，不能只注重研發(fā)底盤或者上裝，而要注重車輛整體的匹配性和相容性，還要針對其特殊的行駛工況開發(fā)出一些特殊功能，這種專業(yè)性促使其對車輛制動性能、底盤的質量、售后服務等要求更高，也對車輛生產廠家提出更好的要求。有數(shù)據統(tǒng)計，攪拌車底盤的故障率占到總故障率的93%，上裝的故障率只占7%。
“此外，還要注重售后服務，備品備件要完善，這個車真的壞不起。解放在這些方面都做得不錯。”張學霖對記者幽默地說道，“其實，有時候用戶的無理要求是推動廠家技術革新和服務升級的巨大動力。”
實踐證明了張學霖的正確選擇。他告訴記者，公司使用解放J6攪拌車一年來，司機們反映很不錯，尤其對車輛的操控性和節(jié)油性贊譽有加，解放服務站的點對點駐在式服務非常及時、便捷。
圍繞水泥產業(yè)鏈發(fā)展 未來會繼續(xù)選擇J6
從1995年創(chuàng)立源森經貿有限公司經營水泥開始，張學霖一直沒有停下創(chuàng)業(yè)的腳步?，F(xiàn)在他的企業(yè)版圖里，既包含了華東最大的水泥專營公司，即最初的源森經貿有限公司；也包含了兩家設計年產能60萬立方米商品混凝土子公司——福建源潤建材有限公司和福建源素建材有限公司；還包括了福州源億物流有限公司等子公司。
“你別看我8個子公司，很多業(yè)務，它們就圍繞一個中心——水泥，圍繞著水泥，我們集團有自己的碼頭，有自己的船，有自己的物流公司，有自己的水泥罐車，還有華東最大的中轉庫，兩個混凝土攪拌站、70輛攪拌車，都是圍繞著水泥、散粉產業(yè)鏈起來的。”他對記者介紹道。
至于為什么一買就買70輛同一品牌的攪拌車，張學霖有自己的考慮：“首先，我不喜歡很多品牌的車混在一起用，亂七八糟跟開雜貨鋪一樣；其次，既然現(xiàn)在我們集團已經發(fā)展成為一個生產與經銷并行的公司，我就希望做一個百年老店，設備使用上也應追求高端品質，而解放J6就是給我了這樣的感覺；再其次，采用車型一致的車輛，方便了我們的管理，同時大幅降低了維修成本。”
在張學霖看來，如果沒有完善的產業(yè)鏈，沒有上下游業(yè)務的支撐，所謂華東最大的水泥專營公司，其實名不副實。——“因為水泥的銷售半徑非常有限，也就100公里，所以物流成本最終會制約利潤。由此，我買了自己的攪拌車，做了自己的攪拌站。這也是國際趨勢，全球最大的水泥供應商是法國拉法基集團，它在全球也有幾萬家攪拌站?！?
當記者問及張學霖未來的規(guī)劃，他告訴記者，今后幾年還是把攪拌站做精、做強、做好，而不是做大?！拔艺J為，人們對比爾·蓋茨最高的評價是：‘比爾·蓋茨知道自己應該做什么，更知道自己不應該做什么’，他沒去做房地產，也沒去蓋醫(yī)院，專心致志做IT。我要像他學習，要著眼于現(xiàn)在，把與水泥相關的事做好。這也是我們未來發(fā)展的一個最可以信賴的最踏實的基石?！睆垖W霖說。
談及更宏偉的目標，上市是一個不可回避的話題。
張學霖首先表明了對公司上市的信心：“現(xiàn)在集團一年營業(yè)額已經達到10多億元，公司架構也符合現(xiàn)代化企業(yè)的標準，資產評估比較優(yōu)良。而且，我上市并不是募集資本，而是為了一份個人榮譽，至少在當代中國，上市公司是值得很多人尊重的企業(yè)，它代表了公開、透明、負責任?！?
“隨著公司下一步產能的繼續(xù)提高，我還會繼續(xù)選擇解放J6，我對自己的選擇有信心，對解放J6的攪拌車更有信心?！睆垖W霖說。
