由一個(gè)國(guó)家級(jí)建設(shè)機(jī)械研究院8名工程師借款50萬(wàn)創(chuàng)立的小公司，19年間連續(xù)實(shí)現(xiàn)年均復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)60%;先后成功主導(dǎo)9次跨國(guó)界、跨地域的重組并購(gòu);從創(chuàng)立時(shí)日均收入不足萬(wàn)元發(fā)展到今天日均收入過(guò)2億、擁有3萬(wàn)多名員工、全球排名第八的工程機(jī)械跨國(guó)公司——中聯(lián)重科的秘訣是什么?
9月22日至23日，由中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)(簡(jiǎn)稱(chēng)中機(jī)聯(lián))主辦，《中國(guó)機(jī)電工業(yè)》雜志社、中國(guó)機(jī)經(jīng)網(wǎng)承辦的“中國(guó)裝備裝備中國(guó) 走向世界”——中國(guó)機(jī)械工業(yè)主題宣傳活動(dòng)報(bào)告會(huì)在北京召開(kāi)。經(jīng)過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)、地方協(xié)會(huì)及媒體推薦與專(zhuān)家評(píng)審，中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新榮獲“裝備中國(guó)功勛企業(yè)家”稱(chēng)號(hào)。他在獲獎(jiǎng)后發(fā)表了題為“中國(guó)企業(yè)融入國(guó)際的新姿態(tài)”的主題演講，暢談中聯(lián)重科國(guó)際化發(fā)展的成功之道。
19年收購(gòu)9家企業(yè) 收購(gòu)一家成功一家
在中聯(lián)重科19年發(fā)展歷程中，曾先后收購(gòu)了9家企業(yè)，而且收購(gòu)一家成功一家，被收購(gòu)企業(yè)效益均得到了數(shù)倍的增長(zhǎng)。比如收購(gòu)原浦沅工程機(jī)械集團(tuán)公司，“收購(gòu)前該企業(yè)凈利潤(rùn)1000多萬(wàn)，去年該企業(yè)凈利潤(rùn)10幾億”。此外，中聯(lián)在收購(gòu)華泰重工(現(xiàn)中聯(lián)重科物料輸送設(shè)備公司)、信誠(chéng)液壓(現(xiàn)中聯(lián)重科常德液壓公司)、陜西新黃工(現(xiàn)中聯(lián)重科土方機(jī)械公司)等企業(yè)后，這些企業(yè)的銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)均實(shí)現(xiàn)了大幅增長(zhǎng).
2008年，中聯(lián)重科收購(gòu)世界第三大混凝土機(jī)械制造商意大利CIFA公司，一躍成為世界第一大混凝土機(jī)械制造商。三年來(lái)，中聯(lián)重科與CIFA公司在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了中歐合璧，在采購(gòu)上實(shí)現(xiàn)了全球一體化，在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)的有機(jī)疊加，在品牌形象上實(shí)現(xiàn)了支撐配合，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上實(shí)現(xiàn)了中意融合，這種全方位的協(xié)同發(fā)展極大地提升了中聯(lián)重科的國(guó)際化指數(shù)。2011年1月，為表彰中聯(lián)重科在收購(gòu)意大利CIFA公司的過(guò)程中對(duì)該國(guó)所做出的貢獻(xiàn)，意大利工商科技界杰出團(tuán)體萊昂納多委員會(huì)將2010年度“萊昂納多國(guó)際獎(jiǎng)”授予了中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新。
融合CIFA技術(shù) 成功研制世界最先進(jìn)臂架技術(shù)泵車(chē)
當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)紛紛走出國(guó)門(mén)，但究竟應(yīng)以什么樣的姿態(tài)融入國(guó)際社會(huì)?詹純新用“包容、共享、責(zé)任”三個(gè)關(guān)鍵詞，結(jié)合中聯(lián)與CIFA的融合過(guò)程，作了簡(jiǎn)單明了的表達(dá)。
詹純新所理解的包容就是尊重、理解和主動(dòng)適應(yīng)，有兩層意思：第一層意思是包，也就是涵，身處不同的文化背景之中，需要海涵他人，通過(guò)改變自己而不是試圖改變對(duì)方來(lái)融入當(dāng)?shù)匚幕?。這體現(xiàn)的是一個(gè)企業(yè)的胸懷。第二層意思就是容，也就是納，要海納對(duì)方優(yōu)秀之處，為我所用，提高自身整合資源的能力。這體現(xiàn)的是一個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力。
CIFA公司有一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)叫臂架輕量化設(shè)計(jì)，使用碳纖維材料減輕整車(chē)質(zhì)量，中聯(lián)重科收購(gòu)CIFA后，通過(guò)對(duì)此技術(shù)的消化吸收和再創(chuàng)新，使國(guó)產(chǎn)混凝土泵車(chē)的質(zhì)量和穩(wěn)定性提升到了國(guó)際領(lǐng)先水平，而使用該項(xiàng)世界最先進(jìn)臂架技術(shù)的混凝土泵車(chē)也即將在長(zhǎng)沙成功下線。
結(jié)成利益共同體 實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展
“共享，意味著坦誠(chéng)和開(kāi)放，意味著合作與共贏。國(guó)際化不是經(jīng)濟(jì)殖民，不是文化殖民，不是誰(shuí)買(mǎi)下誰(shuí)、誰(shuí)征服誰(shuí)，而是要在共同的愿景下，建立共同的利益體，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展?！闭布冃略谘葜v中如此說(shuō)道。
收購(gòu)CIFA初期，CIFA公司員工和管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于收購(gòu)后即將到來(lái)的變革懷疑不安、心生抵觸。詹純新發(fā)現(xiàn)CIFA員工種種負(fù)面情緒后，對(duì)癥下藥，真誠(chéng)地為他們勾畫(huà)出CIFA發(fā)展愿景，對(duì)骨干團(tuán)隊(duì)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，從而在一個(gè)共同愿景下結(jié)成了利益的共同體。在精神安撫和物質(zhì)激勵(lì)的雙重作用下，雙方全球供應(yīng)鏈、全球研發(fā)平臺(tái)、全球市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)迅速得到了整合，CIFA公司在金融危機(jī)中率先歐洲同行企業(yè)走出困境。
對(duì)員工負(fù)責(zé) 國(guó)外員工主動(dòng)減薪
詹純新董事長(zhǎng)說(shuō);“責(zé)任意味著企業(yè)在國(guó)際化中要認(rèn)真遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，在當(dāng)?shù)刈鲆粋€(gè)好的企業(yè)公民，在企業(yè)內(nèi)部承擔(dān)應(yīng)盡的責(zé)任?！?
2008年，中聯(lián)收購(gòu)CIFA后正好趕上金融危機(jī)，相當(dāng)多的歐洲公司大幅裁員，但中聯(lián)沒(méi)有辭掉一名意大利員工，反而讓CIFA在中聯(lián)長(zhǎng)沙總部成立了一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，中意兩國(guó)員工在同一個(gè)平臺(tái)上工作，實(shí)現(xiàn)了制造平臺(tái)的共享、制造工藝的提升。責(zé)任往往是相互的。企業(yè)對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工必然對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，責(zé)任于是演化為一種雙向承諾。據(jù)了解，收購(gòu)至今，中聯(lián)重科沒(méi)有更換CIFA的管理團(tuán)隊(duì)，而是賦予他們充分的信任，這種信任帶來(lái)的回報(bào)則是員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。面對(duì)同行的多次邀請(qǐng)，CIFA沒(méi)有一名骨干員工流失。在金融危機(jī)最困難的時(shí)期，CIFA管理團(tuán)隊(duì)主動(dòng)減薪，甚至自籌300萬(wàn)歐元增資入股，與公司共命運(yùn)。這便是責(zé)任的力量——負(fù)責(zé)任的企業(yè)造就負(fù)責(zé)任的員工，負(fù)責(zé)任的員工成就令人尊敬的企業(yè)。
在演講最后，詹純新說(shuō)道：“人就院做一個(gè)好的企業(yè)公民，同樣明和商業(yè)精神，那便是包容、共享、負(fù)包容、共享、責(zé)任，實(shí)質(zhì)上是一種放低自己、成就他人的胸懷，是中國(guó)企業(yè)走出去必須具備的軟實(shí)力。中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化，需要我們有這種胸襟和實(shí)力，放低身段，以謙卑示人，這正是融入國(guó)際的新姿態(tài)。”這——就是中聯(lián)重科國(guó)際化發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)。
9月22日至23日，由中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)(簡(jiǎn)稱(chēng)中機(jī)聯(lián))主辦，《中國(guó)機(jī)電工業(yè)》雜志社、中國(guó)機(jī)經(jīng)網(wǎng)承辦的“中國(guó)裝備裝備中國(guó) 走向世界”——中國(guó)機(jī)械工業(yè)主題宣傳活動(dòng)報(bào)告會(huì)在北京召開(kāi)。經(jīng)過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)、地方協(xié)會(huì)及媒體推薦與專(zhuān)家評(píng)審，中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新榮獲“裝備中國(guó)功勛企業(yè)家”稱(chēng)號(hào)。他在獲獎(jiǎng)后發(fā)表了題為“中國(guó)企業(yè)融入國(guó)際的新姿態(tài)”的主題演講，暢談中聯(lián)重科國(guó)際化發(fā)展的成功之道。
19年收購(gòu)9家企業(yè) 收購(gòu)一家成功一家
在中聯(lián)重科19年發(fā)展歷程中，曾先后收購(gòu)了9家企業(yè)，而且收購(gòu)一家成功一家，被收購(gòu)企業(yè)效益均得到了數(shù)倍的增長(zhǎng)。比如收購(gòu)原浦沅工程機(jī)械集團(tuán)公司，“收購(gòu)前該企業(yè)凈利潤(rùn)1000多萬(wàn)，去年該企業(yè)凈利潤(rùn)10幾億”。此外，中聯(lián)在收購(gòu)華泰重工(現(xiàn)中聯(lián)重科物料輸送設(shè)備公司)、信誠(chéng)液壓(現(xiàn)中聯(lián)重科常德液壓公司)、陜西新黃工(現(xiàn)中聯(lián)重科土方機(jī)械公司)等企業(yè)后，這些企業(yè)的銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)均實(shí)現(xiàn)了大幅增長(zhǎng).
2008年，中聯(lián)重科收購(gòu)世界第三大混凝土機(jī)械制造商意大利CIFA公司，一躍成為世界第一大混凝土機(jī)械制造商。三年來(lái)，中聯(lián)重科與CIFA公司在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了中歐合璧，在采購(gòu)上實(shí)現(xiàn)了全球一體化，在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)的有機(jī)疊加，在品牌形象上實(shí)現(xiàn)了支撐配合，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上實(shí)現(xiàn)了中意融合，這種全方位的協(xié)同發(fā)展極大地提升了中聯(lián)重科的國(guó)際化指數(shù)。2011年1月，為表彰中聯(lián)重科在收購(gòu)意大利CIFA公司的過(guò)程中對(duì)該國(guó)所做出的貢獻(xiàn)，意大利工商科技界杰出團(tuán)體萊昂納多委員會(huì)將2010年度“萊昂納多國(guó)際獎(jiǎng)”授予了中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新。
融合CIFA技術(shù) 成功研制世界最先進(jìn)臂架技術(shù)泵車(chē)
當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)紛紛走出國(guó)門(mén)，但究竟應(yīng)以什么樣的姿態(tài)融入國(guó)際社會(huì)?詹純新用“包容、共享、責(zé)任”三個(gè)關(guān)鍵詞，結(jié)合中聯(lián)與CIFA的融合過(guò)程，作了簡(jiǎn)單明了的表達(dá)。
詹純新所理解的包容就是尊重、理解和主動(dòng)適應(yīng)，有兩層意思：第一層意思是包，也就是涵，身處不同的文化背景之中，需要海涵他人，通過(guò)改變自己而不是試圖改變對(duì)方來(lái)融入當(dāng)?shù)匚幕?。這體現(xiàn)的是一個(gè)企業(yè)的胸懷。第二層意思就是容，也就是納，要海納對(duì)方優(yōu)秀之處，為我所用，提高自身整合資源的能力。這體現(xiàn)的是一個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力。
CIFA公司有一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)叫臂架輕量化設(shè)計(jì)，使用碳纖維材料減輕整車(chē)質(zhì)量，中聯(lián)重科收購(gòu)CIFA后，通過(guò)對(duì)此技術(shù)的消化吸收和再創(chuàng)新，使國(guó)產(chǎn)混凝土泵車(chē)的質(zhì)量和穩(wěn)定性提升到了國(guó)際領(lǐng)先水平，而使用該項(xiàng)世界最先進(jìn)臂架技術(shù)的混凝土泵車(chē)也即將在長(zhǎng)沙成功下線。
結(jié)成利益共同體 實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展
“共享，意味著坦誠(chéng)和開(kāi)放，意味著合作與共贏。國(guó)際化不是經(jīng)濟(jì)殖民，不是文化殖民，不是誰(shuí)買(mǎi)下誰(shuí)、誰(shuí)征服誰(shuí)，而是要在共同的愿景下，建立共同的利益體，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展?！闭布冃略谘葜v中如此說(shuō)道。
收購(gòu)CIFA初期，CIFA公司員工和管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于收購(gòu)后即將到來(lái)的變革懷疑不安、心生抵觸。詹純新發(fā)現(xiàn)CIFA員工種種負(fù)面情緒后，對(duì)癥下藥，真誠(chéng)地為他們勾畫(huà)出CIFA發(fā)展愿景，對(duì)骨干團(tuán)隊(duì)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，從而在一個(gè)共同愿景下結(jié)成了利益的共同體。在精神安撫和物質(zhì)激勵(lì)的雙重作用下，雙方全球供應(yīng)鏈、全球研發(fā)平臺(tái)、全球市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)迅速得到了整合，CIFA公司在金融危機(jī)中率先歐洲同行企業(yè)走出困境。
對(duì)員工負(fù)責(zé) 國(guó)外員工主動(dòng)減薪
詹純新董事長(zhǎng)說(shuō);“責(zé)任意味著企業(yè)在國(guó)際化中要認(rèn)真遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，在當(dāng)?shù)刈鲆粋€(gè)好的企業(yè)公民，在企業(yè)內(nèi)部承擔(dān)應(yīng)盡的責(zé)任?！?
2008年，中聯(lián)收購(gòu)CIFA后正好趕上金融危機(jī)，相當(dāng)多的歐洲公司大幅裁員，但中聯(lián)沒(méi)有辭掉一名意大利員工，反而讓CIFA在中聯(lián)長(zhǎng)沙總部成立了一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，中意兩國(guó)員工在同一個(gè)平臺(tái)上工作，實(shí)現(xiàn)了制造平臺(tái)的共享、制造工藝的提升。責(zé)任往往是相互的。企業(yè)對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工必然對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，責(zé)任于是演化為一種雙向承諾。據(jù)了解，收購(gòu)至今，中聯(lián)重科沒(méi)有更換CIFA的管理團(tuán)隊(duì)，而是賦予他們充分的信任，這種信任帶來(lái)的回報(bào)則是員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。面對(duì)同行的多次邀請(qǐng)，CIFA沒(méi)有一名骨干員工流失。在金融危機(jī)最困難的時(shí)期，CIFA管理團(tuán)隊(duì)主動(dòng)減薪，甚至自籌300萬(wàn)歐元增資入股，與公司共命運(yùn)。這便是責(zé)任的力量——負(fù)責(zé)任的企業(yè)造就負(fù)責(zé)任的員工，負(fù)責(zé)任的員工成就令人尊敬的企業(yè)。
在演講最后，詹純新說(shuō)道：“人就院做一個(gè)好的企業(yè)公民，同樣明和商業(yè)精神，那便是包容、共享、負(fù)包容、共享、責(zé)任，實(shí)質(zhì)上是一種放低自己、成就他人的胸懷，是中國(guó)企業(yè)走出去必須具備的軟實(shí)力。中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化，需要我們有這種胸襟和實(shí)力，放低身段，以謙卑示人，這正是融入國(guó)際的新姿態(tài)。”這——就是中聯(lián)重科國(guó)際化發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)。
