近日，從陜西省第五屆QC成果發(fā)布賽獲悉，由建安公司宏基公司QC小組選送的《降低混凝土結(jié)算誤差率》課題獲2011年度陜西省第五屆QC成果發(fā)布賽一等獎。
宏基公司自從2009年開展QC小組活動以來，一直圍繞公司提高質(zhì)量、降低成本、創(chuàng)造效益方面開展QC小組研發(fā)活動。參加活動的人員也由最初的5人，擴大到13人；活動范圍由最初的試驗室，延伸到物設(shè)部、生產(chǎn)部、經(jīng)營結(jié)算部和作業(yè)班組。
本次獲獎的QC課題重點是分析解決降低混凝土量結(jié)算誤差率問題。為此，宏基公司專門成立了由技術(shù)總工、質(zhì)量經(jīng)理為負責(zé)人的QC小組，制訂了相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書，通過對人、機、料、法、環(huán)五方面的分析，找出了7個末端因素，通過調(diào)查分析，現(xiàn)場檢查，對7個末端原因進行確認，最終確定了4個主要因素。并制定了對策表，由小組成員根據(jù)對策表中的措施，由相應(yīng)責(zé)任人負責(zé)，逐一進行，在預(yù)定日期內(nèi)完成。通過活動的開展，成功降低了混凝土結(jié)算量的誤差，實現(xiàn)了QC小組的活動目標(biāo)?；炷亮康慕Y(jié)算誤差率由2009年的2.33%降至1.79%，結(jié)算量誤差降低了0.54%，為企業(yè)節(jié)約資金100多萬元，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。
宏基公司自從2009年開展QC小組活動以來，一直圍繞公司提高質(zhì)量、降低成本、創(chuàng)造效益方面開展QC小組研發(fā)活動。參加活動的人員也由最初的5人，擴大到13人；活動范圍由最初的試驗室，延伸到物設(shè)部、生產(chǎn)部、經(jīng)營結(jié)算部和作業(yè)班組。
本次獲獎的QC課題重點是分析解決降低混凝土量結(jié)算誤差率問題。為此，宏基公司專門成立了由技術(shù)總工、質(zhì)量經(jīng)理為負責(zé)人的QC小組，制訂了相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書，通過對人、機、料、法、環(huán)五方面的分析，找出了7個末端因素，通過調(diào)查分析，現(xiàn)場檢查，對7個末端原因進行確認，最終確定了4個主要因素。并制定了對策表，由小組成員根據(jù)對策表中的措施，由相應(yīng)責(zé)任人負責(zé)，逐一進行，在預(yù)定日期內(nèi)完成。通過活動的開展，成功降低了混凝土結(jié)算量的誤差，實現(xiàn)了QC小組的活動目標(biāo)?；炷亮康慕Y(jié)算誤差率由2009年的2.33%降至1.79%，結(jié)算量誤差降低了0.54%，為企業(yè)節(jié)約資金100多萬元，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。
