為了進(jìn)一步歸口城建集團(tuán)混凝土業(yè)務(wù)的管理，上海城建（集團(tuán)）公司于2011年8月16日在上海城建物資有限公司召開集團(tuán)混凝土業(yè)務(wù)專項管理工作會議。集團(tuán)周文波副總裁、葉國強(qiáng)副總工程師、集團(tuán)建管部、市場部、安全部負(fù)責(zé)人及隧道公司、市政二公司、路橋集團(tuán)、總承包部、投資公司、城建置業(yè)、物資公司分管領(lǐng)導(dǎo)、工程部經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席會議。
物資公司副總經(jīng)理袁俊發(fā)向與會者介紹了物資公司混凝土生產(chǎn)裝備能力、市場地位、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、站點布局、工程案例、質(zhì)量體系及管理特色。在上半年國家加強(qiáng)宏觀調(diào)控力度、上海整體建筑工程開工不足的大環(huán)境下，物資公司完成商品混凝土生產(chǎn)實物量179.6萬方，同比去年增長10%，完成時間過半任務(wù)過半的要求，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)予以充分的肯定。
會上，集團(tuán)建管部沈永東宣讀了集團(tuán)2011第258號文關(guān)于下發(fā)《上海城建（集團(tuán)）公司商品混凝土業(yè)務(wù)管理的指導(dǎo)意見（試行）》的通知，進(jìn)一步明確物資公司為集團(tuán)內(nèi)唯一一家商品混凝土生產(chǎn)、銷售型企業(yè)，集團(tuán)內(nèi)混凝土原則上全部從物資公司采購，3000方以上混凝土業(yè)務(wù)外流要報集團(tuán)建管部、市場部及集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
集團(tuán)內(nèi)四家施工企業(yè)及兩家業(yè)主單位先后進(jìn)行了交流發(fā)言，就上半年混凝土業(yè)務(wù)總量及構(gòu)成情況、下半年需求進(jìn)行分析，充分肯定與物資公司前期良好合作，表達(dá)了積極服從集團(tuán)統(tǒng)一部署的決心，確保集團(tuán)混凝土業(yè)務(wù)管理順利推行。集團(tuán)市場部、安全部及建管部的領(lǐng)導(dǎo)分別發(fā)言，就物資公司如何跟進(jìn)集團(tuán)區(qū)域市場布局、如何以多種形式參與外地項目建設(shè)、如何提高生產(chǎn)安全及服務(wù)質(zhì)量提供了合理的建議。
會上，集團(tuán)副總裁周文波在講話時強(qiáng)調(diào)：第一，集團(tuán)258號文的出臺是是集團(tuán)產(chǎn)業(yè)格局專業(yè)化的具體舉措，各單位要樹立集團(tuán)一盤棋的思想，協(xié)力促進(jìn)物資公司混凝土量的增加和效益的提高；第二，集團(tuán)混凝土業(yè)務(wù)由物資公司歸口集中管理后，各相關(guān)單位應(yīng)以定期會議等形式加強(qiáng)信息溝通；第三，物資公司在站點合理布置、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)安全管理等工作要進(jìn)一步提高，確保集團(tuán)混凝土業(yè)務(wù)集中管理的工作的順利推行。
物資公司副總經(jīng)理袁俊發(fā)向與會者介紹了物資公司混凝土生產(chǎn)裝備能力、市場地位、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、站點布局、工程案例、質(zhì)量體系及管理特色。在上半年國家加強(qiáng)宏觀調(diào)控力度、上海整體建筑工程開工不足的大環(huán)境下，物資公司完成商品混凝土生產(chǎn)實物量179.6萬方，同比去年增長10%，完成時間過半任務(wù)過半的要求，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)予以充分的肯定。
會上，集團(tuán)建管部沈永東宣讀了集團(tuán)2011第258號文關(guān)于下發(fā)《上海城建（集團(tuán)）公司商品混凝土業(yè)務(wù)管理的指導(dǎo)意見（試行）》的通知，進(jìn)一步明確物資公司為集團(tuán)內(nèi)唯一一家商品混凝土生產(chǎn)、銷售型企業(yè)，集團(tuán)內(nèi)混凝土原則上全部從物資公司采購，3000方以上混凝土業(yè)務(wù)外流要報集團(tuán)建管部、市場部及集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
集團(tuán)內(nèi)四家施工企業(yè)及兩家業(yè)主單位先后進(jìn)行了交流發(fā)言，就上半年混凝土業(yè)務(wù)總量及構(gòu)成情況、下半年需求進(jìn)行分析，充分肯定與物資公司前期良好合作，表達(dá)了積極服從集團(tuán)統(tǒng)一部署的決心，確保集團(tuán)混凝土業(yè)務(wù)管理順利推行。集團(tuán)市場部、安全部及建管部的領(lǐng)導(dǎo)分別發(fā)言，就物資公司如何跟進(jìn)集團(tuán)區(qū)域市場布局、如何以多種形式參與外地項目建設(shè)、如何提高生產(chǎn)安全及服務(wù)質(zhì)量提供了合理的建議。
會上，集團(tuán)副總裁周文波在講話時強(qiáng)調(diào)：第一，集團(tuán)258號文的出臺是是集團(tuán)產(chǎn)業(yè)格局專業(yè)化的具體舉措，各單位要樹立集團(tuán)一盤棋的思想，協(xié)力促進(jìn)物資公司混凝土量的增加和效益的提高；第二，集團(tuán)混凝土業(yè)務(wù)由物資公司歸口集中管理后，各相關(guān)單位應(yīng)以定期會議等形式加強(qiáng)信息溝通；第三，物資公司在站點合理布置、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)安全管理等工作要進(jìn)一步提高，確保集團(tuán)混凝土業(yè)務(wù)集中管理的工作的順利推行。
