今年以來，公司將加強(qiáng)礦粉等大宗材料管理作為降本增效與工作創(chuàng)新的基礎(chǔ)給予高度重視，每一個(gè)管理環(huán)節(jié)都精益求精，取得了明顯成效。
在加強(qiáng)大宗材料管理方面，公司主要采取集中采購(gòu)的方式。通過集中采購(gòu)，直接降低了原材料的采購(gòu)價(jià)格，有效降低了原材料的使用成本；通過集中采購(gòu)，公司可以從源頭上對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制；公司在礦粉采購(gòu)資金往來方面主要采取商業(yè)承兌的形式，既提高了公司資金的使用效率也有效降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，公司還把加強(qiáng)物資管理風(fēng)險(xiǎn)放在重要位置。加強(qiáng)物資合同風(fēng)險(xiǎn)管理，在采購(gòu)合同簽約前，盡可能了解各方面的可靠信息，運(yùn)用政策法規(guī)修改完善，對(duì)合同的重要條款嚴(yán)格把關(guān)，在一些關(guān)健問題上堅(jiān)持原則；強(qiáng)化物資采購(gòu)成本風(fēng)險(xiǎn)控制，特別是在市場(chǎng)資源緊張、價(jià)格劇烈波動(dòng)時(shí)制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和降低風(fēng)險(xiǎn)成本的專項(xiàng)方案，確保在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能將損失降到最低限度。
通過近半年對(duì)礦粉等大宗材料實(shí)施集中采購(gòu)，使公司各單位都牢固樹立起了“降本增效”的意識(shí)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，最大限度的解決了原材料質(zhì)量不穩(wěn)定、供應(yīng)不足等多方面問題，促進(jìn)了公司在物資材料采購(gòu)方面健康、快速、良性的發(fā)展，保障了公司利益的最大化。
在加強(qiáng)大宗材料管理方面，公司主要采取集中采購(gòu)的方式。通過集中采購(gòu)，直接降低了原材料的采購(gòu)價(jià)格，有效降低了原材料的使用成本；通過集中采購(gòu)，公司可以從源頭上對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制；公司在礦粉采購(gòu)資金往來方面主要采取商業(yè)承兌的形式，既提高了公司資金的使用效率也有效降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，公司還把加強(qiáng)物資管理風(fēng)險(xiǎn)放在重要位置。加強(qiáng)物資合同風(fēng)險(xiǎn)管理，在采購(gòu)合同簽約前，盡可能了解各方面的可靠信息，運(yùn)用政策法規(guī)修改完善，對(duì)合同的重要條款嚴(yán)格把關(guān)，在一些關(guān)健問題上堅(jiān)持原則；強(qiáng)化物資采購(gòu)成本風(fēng)險(xiǎn)控制，特別是在市場(chǎng)資源緊張、價(jià)格劇烈波動(dòng)時(shí)制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和降低風(fēng)險(xiǎn)成本的專項(xiàng)方案，確保在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能將損失降到最低限度。
通過近半年對(duì)礦粉等大宗材料實(shí)施集中采購(gòu)，使公司各單位都牢固樹立起了“降本增效”的意識(shí)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，最大限度的解決了原材料質(zhì)量不穩(wěn)定、供應(yīng)不足等多方面問題，促進(jìn)了公司在物資材料采購(gòu)方面健康、快速、良性的發(fā)展，保障了公司利益的最大化。
