以機(jī)械設(shè)備租賃、高性能混凝土集中拌施工、橋梁架設(shè)為主業(yè)的中鐵四局二公司機(jī)管中心針對(duì)施工項(xiàng)目多，機(jī)械設(shè)備分散，管理難度跨度大等特點(diǎn)，為確保在建工程項(xiàng)目安全、高效、快速有序地運(yùn)行，因地制宜，定期和不定期全面開(kāi)展安全質(zhì)量大檢查、大排查活動(dòng)，進(jìn)一步完善管理制度，加大資金投入，細(xì)抓嚴(yán)管，有效規(guī)避了安全事故的發(fā)生，至8月25日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)三年安全生產(chǎn)無(wú)事故目標(biāo)。
2008年以來(lái)，中鐵四局二公司機(jī)管中心以各種安全事故及杭州地鐵11.15事故血的教訓(xùn)為反面教材，對(duì)所有在建工程項(xiàng)目中員工、外協(xié)員工進(jìn)行流動(dòng)性安全教育，并制定和下發(fā)了教育活動(dòng)的內(nèi)容，將現(xiàn)場(chǎng)教育和落實(shí)制度緊密地結(jié)合起來(lái)，從規(guī)范管理、落實(shí)獎(jiǎng)懲工作入手，將安全管理重心前移到項(xiàng)目上，三年來(lái)這項(xiàng)工作的開(kāi)展一直沒(méi)有間斷過(guò)。重點(diǎn)將安全質(zhì)量管理基本制度、安全管理機(jī)構(gòu)和持證、危險(xiǎn)源管理、重型吊裝設(shè)備和特種設(shè)備以及臨時(shí)用電管理、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、質(zhì)量控制等7項(xiàng)工作列為活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容全面檢查考核。另一方面該中心還組建起一支管理人員組成的安全生產(chǎn)稽查大隊(duì)伍，項(xiàng)目隊(duì)設(shè)置了專職安全員,對(duì)操作人員定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，堅(jiān)持每天安全講話,班中安全檢查,每周向該中心作安全生產(chǎn)檢查周報(bào)。工作中相互配合，檢查過(guò)程中出問(wèn)題不留臉面，一查到底，整改到底，對(duì)稽查隊(duì)的工作職責(zé)、權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)提出了明確要求，構(gòu)建起嚴(yán)格的檢查、考核、獎(jiǎng)懲及責(zé)任追究機(jī)制；嚴(yán)格安全質(zhì)量目標(biāo)考核責(zé)任制，強(qiáng)化安全質(zhì)量生產(chǎn)約束機(jī)制和責(zé)任體系，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作；將安全生產(chǎn)任務(wù)、指標(biāo)、責(zé)任追究和壓力層層分解、傳遞到施工一線，形成了縱向到底，橫向到邊，層層有人負(fù)責(zé)抓落實(shí)的安全生產(chǎn)工作格局；完善了安全生產(chǎn)及災(zāi)害事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案和應(yīng)急救援體系建設(shè)，并通過(guò)實(shí)際演練提高了各類突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，有效促進(jìn)了安全管理的規(guī)范化和制度化。
另外，他們還定期組織召開(kāi)安全質(zhì)量專題工作會(huì)議，對(duì)階段性安全工作提出要求。目前，結(jié)合“全路安全質(zhì)量大檢查”活動(dòng)為契機(jī)，他們開(kāi)展了“四個(gè)確保”（確保施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)零死亡責(zé)任事故；確保項(xiàng)目無(wú)較大以上安全生產(chǎn)事故，控制和減少一般事故發(fā)生；確保工程建設(shè)無(wú)重大質(zhì)量事故；確保無(wú)重大機(jī)械事故發(fā)生）活動(dòng)，對(duì)大型運(yùn)架設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)安全檢驗(yàn)檢測(cè)，有力提升了安全技術(shù)裝備水平和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)作能力，增強(qiáng)了作業(yè)安全系數(shù)和現(xiàn)場(chǎng)災(zāi)害預(yù)警能力，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)群防群治意識(shí)、自我防范意識(shí)和自我防范能力?！ ?
2008年以來(lái)，中鐵四局二公司機(jī)管中心以各種安全事故及杭州地鐵11.15事故血的教訓(xùn)為反面教材，對(duì)所有在建工程項(xiàng)目中員工、外協(xié)員工進(jìn)行流動(dòng)性安全教育，并制定和下發(fā)了教育活動(dòng)的內(nèi)容，將現(xiàn)場(chǎng)教育和落實(shí)制度緊密地結(jié)合起來(lái)，從規(guī)范管理、落實(shí)獎(jiǎng)懲工作入手，將安全管理重心前移到項(xiàng)目上，三年來(lái)這項(xiàng)工作的開(kāi)展一直沒(méi)有間斷過(guò)。重點(diǎn)將安全質(zhì)量管理基本制度、安全管理機(jī)構(gòu)和持證、危險(xiǎn)源管理、重型吊裝設(shè)備和特種設(shè)備以及臨時(shí)用電管理、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、質(zhì)量控制等7項(xiàng)工作列為活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容全面檢查考核。另一方面該中心還組建起一支管理人員組成的安全生產(chǎn)稽查大隊(duì)伍，項(xiàng)目隊(duì)設(shè)置了專職安全員,對(duì)操作人員定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，堅(jiān)持每天安全講話,班中安全檢查,每周向該中心作安全生產(chǎn)檢查周報(bào)。工作中相互配合，檢查過(guò)程中出問(wèn)題不留臉面，一查到底，整改到底，對(duì)稽查隊(duì)的工作職責(zé)、權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)提出了明確要求，構(gòu)建起嚴(yán)格的檢查、考核、獎(jiǎng)懲及責(zé)任追究機(jī)制；嚴(yán)格安全質(zhì)量目標(biāo)考核責(zé)任制，強(qiáng)化安全質(zhì)量生產(chǎn)約束機(jī)制和責(zé)任體系，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作；將安全生產(chǎn)任務(wù)、指標(biāo)、責(zé)任追究和壓力層層分解、傳遞到施工一線，形成了縱向到底，橫向到邊，層層有人負(fù)責(zé)抓落實(shí)的安全生產(chǎn)工作格局；完善了安全生產(chǎn)及災(zāi)害事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案和應(yīng)急救援體系建設(shè)，并通過(guò)實(shí)際演練提高了各類突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，有效促進(jìn)了安全管理的規(guī)范化和制度化。
另外，他們還定期組織召開(kāi)安全質(zhì)量專題工作會(huì)議，對(duì)階段性安全工作提出要求。目前，結(jié)合“全路安全質(zhì)量大檢查”活動(dòng)為契機(jī)，他們開(kāi)展了“四個(gè)確保”（確保施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)零死亡責(zé)任事故；確保項(xiàng)目無(wú)較大以上安全生產(chǎn)事故，控制和減少一般事故發(fā)生；確保工程建設(shè)無(wú)重大質(zhì)量事故；確保無(wú)重大機(jī)械事故發(fā)生）活動(dòng)，對(duì)大型運(yùn)架設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)安全檢驗(yàn)檢測(cè)，有力提升了安全技術(shù)裝備水平和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)作能力，增強(qiáng)了作業(yè)安全系數(shù)和現(xiàn)場(chǎng)災(zāi)害預(yù)警能力，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)群防群治意識(shí)、自我防范意識(shí)和自我防范能力?！ ?
