記者：您對今年的水泥行業(yè)并購形勢怎么看？
劉作毅：并購區(qū)別于建新線，要看市場機遇，有退出者，才有進入者，而不是先有進入者，再有退出者。海螺水泥之所以愿意建新線，就是因為可以按它自己的文化和意圖去建，而收購是有條件的，一定要等市場上有人不愿意干了才行。收購者，是低價收市場，而不是收資產(chǎn)。
記者：您認為今年誰會成為水泥業(yè)并購的主角？
劉作毅：并購主角是誰不好說，這不取決于一個企業(yè)的愿望。而且，收購前期消息都是保密的，只能從各個區(qū)域市場景氣度來看。
從去年年底到今年初市場來看，華潤非常強勁、海螺也冒出一些零星小火花，在云南收購；中國建材在四川、重慶也有一些收購動作。
雖然目前政府非常強調(diào)兼并重組，但市場是最終的主導力量。實際上，“十一五”期間有兩個重大并購失敗的案例，即中國建材和中材收購冀東水泥和安徽國資委有意將海螺水泥集團整體出讓，雖傳聞已經(jīng)和國資委簽了協(xié)議，但最終也沒成功。
記者：今年水泥業(yè)兼并重組主戰(zhàn)場會在西南嗎？
劉作毅：各地都有并購機會。華東、中部地區(qū)市場下滑之際，也會有并購機會。
當然，今年西南區(qū)域的水泥價格下滑，但其下滑程度還遠沒低過以往的華東區(qū)域，所以還要看時機，要看市場的低迷程度究竟如何。
而且，目前行業(yè)人士不得不面對一對矛盾，即雖然部分區(qū)域產(chǎn)能過剩，但水泥企業(yè)限產(chǎn)保價，利潤回升，部分原本想退出市場的又不退出了，而收購者喜歡在市場低迷時收購，這兩者本身就是個矛盾。但是，隨著需求高增長時代過去，水泥供應壓力會越來越大。
就我來看，現(xiàn)在有兩種可能。一是大家一起并存合作，一是優(yōu)勝劣汰。目前，并存的可能性占上風，西南有些水泥企業(yè)就在并存合作。而且，西南區(qū)域與華東不同，其需求增長空間更大些。
記者：據(jù)說中國建材在西南有大動作，您怎么看？
劉作毅：這個有可能。中國建材的理念已經(jīng)被行業(yè)認可了，中國建材的包容性很強，小企業(yè)都看到了。如果說，小企業(yè)不想做得那么苦，跟著中國建材走也可以的。中國建材在并購理念上，更注重市場，而不是資產(chǎn)，這是最有競爭力的。
記者：“十二五”水泥業(yè)并購的前景如何？
劉作毅：“十二五”的并購剛剛開始，好戲還在后頭呢。“十二五”初期，還是中小型規(guī)模的并購，還沒到大集團的并購，屬于中低層次的并購。“十二五”后期，大集團之間的并購可能將開啟，那時更有看頭。目前我國新型干法水泥生產(chǎn)線建設(shè)的高潮剛過去，要真正完成并購，還需要十年。
記者：您怎么看水泥板塊？
劉作毅：我認為，水泥板塊的周期波動主因還是宏觀調(diào)控在水泥產(chǎn)業(yè)中的體現(xiàn)。就區(qū)域市場來看，華東市場最穩(wěn)定，西南和西北市場波動性大些。
劉作毅：并購區(qū)別于建新線，要看市場機遇，有退出者，才有進入者，而不是先有進入者，再有退出者。海螺水泥之所以愿意建新線，就是因為可以按它自己的文化和意圖去建，而收購是有條件的，一定要等市場上有人不愿意干了才行。收購者，是低價收市場，而不是收資產(chǎn)。
記者：您認為今年誰會成為水泥業(yè)并購的主角？
劉作毅：并購主角是誰不好說，這不取決于一個企業(yè)的愿望。而且，收購前期消息都是保密的，只能從各個區(qū)域市場景氣度來看。
從去年年底到今年初市場來看，華潤非常強勁、海螺也冒出一些零星小火花，在云南收購；中國建材在四川、重慶也有一些收購動作。
雖然目前政府非常強調(diào)兼并重組，但市場是最終的主導力量。實際上，“十一五”期間有兩個重大并購失敗的案例，即中國建材和中材收購冀東水泥和安徽國資委有意將海螺水泥集團整體出讓，雖傳聞已經(jīng)和國資委簽了協(xié)議，但最終也沒成功。
記者：今年水泥業(yè)兼并重組主戰(zhàn)場會在西南嗎？
劉作毅：各地都有并購機會。華東、中部地區(qū)市場下滑之際，也會有并購機會。
當然，今年西南區(qū)域的水泥價格下滑，但其下滑程度還遠沒低過以往的華東區(qū)域，所以還要看時機，要看市場的低迷程度究竟如何。
而且，目前行業(yè)人士不得不面對一對矛盾，即雖然部分區(qū)域產(chǎn)能過剩，但水泥企業(yè)限產(chǎn)保價，利潤回升，部分原本想退出市場的又不退出了，而收購者喜歡在市場低迷時收購，這兩者本身就是個矛盾。但是，隨著需求高增長時代過去，水泥供應壓力會越來越大。
就我來看，現(xiàn)在有兩種可能。一是大家一起并存合作，一是優(yōu)勝劣汰。目前，并存的可能性占上風，西南有些水泥企業(yè)就在并存合作。而且，西南區(qū)域與華東不同，其需求增長空間更大些。
記者：據(jù)說中國建材在西南有大動作，您怎么看？
劉作毅：這個有可能。中國建材的理念已經(jīng)被行業(yè)認可了，中國建材的包容性很強，小企業(yè)都看到了。如果說，小企業(yè)不想做得那么苦，跟著中國建材走也可以的。中國建材在并購理念上，更注重市場，而不是資產(chǎn)，這是最有競爭力的。
記者：“十二五”水泥業(yè)并購的前景如何？
劉作毅：“十二五”的并購剛剛開始，好戲還在后頭呢。“十二五”初期，還是中小型規(guī)模的并購，還沒到大集團的并購，屬于中低層次的并購。“十二五”后期，大集團之間的并購可能將開啟，那時更有看頭。目前我國新型干法水泥生產(chǎn)線建設(shè)的高潮剛過去，要真正完成并購，還需要十年。
記者：您怎么看水泥板塊？
劉作毅：我認為，水泥板塊的周期波動主因還是宏觀調(diào)控在水泥產(chǎn)業(yè)中的體現(xiàn)。就區(qū)域市場來看，華東市場最穩(wěn)定，西南和西北市場波動性大些。
