據(jù)中國建筑材料聯(lián)合會統(tǒng)計，“十一五”期間共發(fā)生約200起并購案例，其中2010年發(fā)生55起兼并重組事件，是歷史上發(fā)生兼并重組事件最多的年份。
據(jù)統(tǒng)計，今年以來，在21家水泥類上市公司中，僅有5家發(fā)布了涉及水泥收購的公告。在這些收購事項中，除四川雙馬外，其余4家公司涉及的項目資金額都不大，這與去年水泥行業(yè)的“并購潮”形成了較大落差。
似乎在一夜之間，國內(nèi)水泥企業(yè)意識到了產(chǎn)業(yè)鏈延伸的重要性。
據(jù)不完全統(tǒng)計，今年以來，包括江西水泥、亞泰集團(tuán)、塔牌集團(tuán)等諸多二、三線水泥企業(yè)投資砂石、骨料及混凝土等業(yè)務(wù)，其中以介入下游混凝土產(chǎn)業(yè)尤為明顯。以巢東股份為例，該公司8月1日的增發(fā)預(yù)案顯示，在5.84億元的募資上限中，商品混凝土攪拌站項目擬使用1.21億元。
對于水泥企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈投資的陡然升溫，中投顧問建材行業(yè)研究員陳章立告訴記者，第一，受到產(chǎn)能過剩和節(jié)能減排的雙重壓力，水泥企業(yè)自身的發(fā)展空間極為有限，為了尋找新的利潤增長點(diǎn)，水泥企業(yè)必須積極拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈。第二，在行業(yè)升級轉(zhuǎn)型的大背景下，水泥行業(yè)也必須積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，由高耗能、高污染的傳統(tǒng)行業(yè)向清潔高效的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，為了實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，水泥企業(yè)必須由單一的水泥生產(chǎn)不斷向外延伸產(chǎn)業(yè)鏈。
在水泥產(chǎn)業(yè)鏈投資上，以混凝土業(yè)務(wù)起家的華潤水泥在過去兩年表現(xiàn)得非常搶眼。在成為華南市場的老大后，華潤水泥又一舉進(jìn)入了福建和山西，目標(biāo)都是第一把交椅，最近又爆進(jìn)駐云貴地區(qū)。后來居上的華潤水泥自然引來了同行的關(guān)注，因此也就有了海螺水泥、冀東水泥(000401,股吧)及中國建材等一批效仿者。但市場看到，在介入混凝土后，這些學(xué)生們并沒有多大作為。
在混凝土產(chǎn)業(yè)上，冀東水泥表現(xiàn)得一波三折。去年12月，冀東水泥簽訂《股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》，宣布剝離唐山盾石混凝土有限公司等4家股權(quán)。但令人意外的是，冀東水泥7月26日又發(fā)布公告，為加快混凝土市場區(qū)域整合進(jìn)度，公司和冀東發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司擬對唐山冀東混凝土公司進(jìn)行增資4.9億元。
“混凝土行業(yè)目前的現(xiàn)狀是混亂、無序及缺乏標(biāo)準(zhǔn)，因此，雖然握有水泥熟料這一混凝土原材料的生產(chǎn)，但水泥企業(yè)要想開展好混凝土業(yè)務(wù)，絕非易事。”陳柏林對記者稱。與此同時，華潤水泥的成功也是基于集團(tuán)的多產(chǎn)業(yè)背景，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)成本優(yōu)勢，這是國內(nèi)大多數(shù)水泥企業(yè)無法具備的。
對于水泥企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈投資，國泰君安分析師韓其成指出，水泥企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈拓展應(yīng)該是一個長期趨勢，但短期內(nèi)肯定會有不少困難。
據(jù)統(tǒng)計，今年以來，在21家水泥類上市公司中，僅有5家發(fā)布了涉及水泥收購的公告。在這些收購事項中，除四川雙馬外，其余4家公司涉及的項目資金額都不大，這與去年水泥行業(yè)的“并購潮”形成了較大落差。
似乎在一夜之間，國內(nèi)水泥企業(yè)意識到了產(chǎn)業(yè)鏈延伸的重要性。
據(jù)不完全統(tǒng)計，今年以來，包括江西水泥、亞泰集團(tuán)、塔牌集團(tuán)等諸多二、三線水泥企業(yè)投資砂石、骨料及混凝土等業(yè)務(wù)，其中以介入下游混凝土產(chǎn)業(yè)尤為明顯。以巢東股份為例，該公司8月1日的增發(fā)預(yù)案顯示，在5.84億元的募資上限中，商品混凝土攪拌站項目擬使用1.21億元。
對于水泥企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈投資的陡然升溫，中投顧問建材行業(yè)研究員陳章立告訴記者，第一，受到產(chǎn)能過剩和節(jié)能減排的雙重壓力，水泥企業(yè)自身的發(fā)展空間極為有限，為了尋找新的利潤增長點(diǎn)，水泥企業(yè)必須積極拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈。第二，在行業(yè)升級轉(zhuǎn)型的大背景下，水泥行業(yè)也必須積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，由高耗能、高污染的傳統(tǒng)行業(yè)向清潔高效的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，為了實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，水泥企業(yè)必須由單一的水泥生產(chǎn)不斷向外延伸產(chǎn)業(yè)鏈。
在水泥產(chǎn)業(yè)鏈投資上，以混凝土業(yè)務(wù)起家的華潤水泥在過去兩年表現(xiàn)得非常搶眼。在成為華南市場的老大后，華潤水泥又一舉進(jìn)入了福建和山西，目標(biāo)都是第一把交椅，最近又爆進(jìn)駐云貴地區(qū)。后來居上的華潤水泥自然引來了同行的關(guān)注，因此也就有了海螺水泥、冀東水泥(000401,股吧)及中國建材等一批效仿者。但市場看到，在介入混凝土后，這些學(xué)生們并沒有多大作為。
在混凝土產(chǎn)業(yè)上，冀東水泥表現(xiàn)得一波三折。去年12月，冀東水泥簽訂《股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》，宣布剝離唐山盾石混凝土有限公司等4家股權(quán)。但令人意外的是，冀東水泥7月26日又發(fā)布公告，為加快混凝土市場區(qū)域整合進(jìn)度，公司和冀東發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司擬對唐山冀東混凝土公司進(jìn)行增資4.9億元。
“混凝土行業(yè)目前的現(xiàn)狀是混亂、無序及缺乏標(biāo)準(zhǔn)，因此，雖然握有水泥熟料這一混凝土原材料的生產(chǎn)，但水泥企業(yè)要想開展好混凝土業(yè)務(wù)，絕非易事。”陳柏林對記者稱。與此同時，華潤水泥的成功也是基于集團(tuán)的多產(chǎn)業(yè)背景，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)成本優(yōu)勢，這是國內(nèi)大多數(shù)水泥企業(yè)無法具備的。
對于水泥企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈投資，國泰君安分析師韓其成指出，水泥企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈拓展應(yīng)該是一個長期趨勢，但短期內(nèi)肯定會有不少困難。
