薰風(fēng)一萬(wàn)里，來(lái)處是長(zhǎng)安。2011年7月6日－8日，在舉世聞名的文化古都西安，由中國(guó)水泥協(xié)會(huì)、唐山冀東裝備工程股份有限公司主辦，中國(guó)水泥協(xié)會(huì)技術(shù)中心承辦的“水泥企業(yè)設(shè)備維修管理模式創(chuàng)新推廣會(huì)”于唐華賓館玉蘭廳隆重召開(kāi)。
中國(guó)水泥協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)孔祥忠，副秘書(shū)長(zhǎng)、技術(shù)中心主任王郁濤，副秘書(shū)長(zhǎng)、《中國(guó)水泥》雜志社總編輯張建新，陜西省水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)西部水泥董事局主席張繼民，陜西省工信廳處長(zhǎng)宋亞朝，陜西省水泥協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)趙益民，山西省水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)郭世剛，安徽省建材工業(yè)協(xié)會(huì)處長(zhǎng)李江北，唐山冀東裝備工程股份有限公司總經(jīng)理于寶池，副總經(jīng)理高建民等主要領(lǐng)導(dǎo)出席了本次會(huì)議。會(huì)議開(kāi)始，孔祥忠、張繼民、宋亞朝、趙益民和于寶池分別致辭講話。會(huì)議由王郁濤與冀東水泥股份有限公司生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)李順棟先后主持。
到場(chǎng)參會(huì)的還有行業(yè)界設(shè)備管理方面的專(zhuān)家，中聯(lián)水泥、南方水泥、祁連山水泥、天山水泥、華新水泥、亞?wèn)|水泥等水泥企業(yè)和諸多建材和裝備企業(yè)代表。與會(huì)代表認(rèn)真聽(tīng)取了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家對(duì)我國(guó)水泥行業(yè)設(shè)備維修管理模式發(fā)展?fàn)顩r和未來(lái)趨勢(shì)專(zhuān)題報(bào)告以及唐山盾石建筑工程有限責(zé)任公司、冀東水泥唐山分公司、唐山盾石機(jī)械有限責(zé)任公司、唐山盾石電氣有限責(zé)任公司、冀東日彰節(jié)能風(fēng)機(jī)制造有限公司和海德堡水泥、渤海水泥公司就水泥設(shè)備維修管理的創(chuàng)新與發(fā)展、耐火材料對(duì)水泥窯生產(chǎn)的影響、水泥燒成系統(tǒng)提產(chǎn)降耗、節(jié)能減排技術(shù)及水泥機(jī)械、電氣設(shè)備在設(shè)備維修管理中的作用等問(wèn)題開(kāi)展的主題報(bào)告，并針對(duì)以“創(chuàng)新維修管理模式提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率”這一會(huì)議主題，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了熱烈的討論。
設(shè)備維修是確保設(shè)備正常運(yùn)行的主要手段，也是水泥企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是保證企業(yè)正常生產(chǎn)和提高效益的有效途徑。水泥高能耗、高污染的工藝特點(diǎn)使之面臨著巨大的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力。然而許多水泥生產(chǎn)企業(yè)在加快生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)忽視了設(shè)備的維護(hù)管理，傳統(tǒng)計(jì)劃維修方式使得設(shè)備帶病運(yùn)行，一旦發(fā)生故障，造成水泥生產(chǎn)線運(yùn)行不穩(wěn)定、生產(chǎn)維護(hù)成本增加、資金利用率下降、企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力減弱、設(shè)備的完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率降低，給企業(yè)的生產(chǎn)帶來(lái)?yè)p失。
面對(duì)當(dāng)前創(chuàng)新維修管理模式這一熱點(diǎn)問(wèn)題，于寶池說(shuō)，近年來(lái)，冀東水泥股份有限公司實(shí)施了“三北發(fā)展戰(zhàn)略”和“區(qū)域領(lǐng)先戰(zhàn)略”，在“十一五”期間，提出并成功實(shí)施了“突出主業(yè)、相關(guān)多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，形成了水泥、裝備工程、商品混凝土、房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)的四大板塊，在建立一事一議維修管理模式的基礎(chǔ)上，成功建立了項(xiàng)目保駕維修管理模式、項(xiàng)目總承包維修管理模式、項(xiàng)目與高運(yùn)轉(zhuǎn)率為重點(diǎn)的維修管理模式、耐火材料維修管理模式和技改技措維修管理模式，有力保障了公司生產(chǎn)運(yùn)行的平穩(wěn)高效，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量的維修，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、臺(tái)效顯著提高，維修費(fèi)用大幅度降低，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅度提高。2010年，冀東水泥股份有限公司水泥窯系統(tǒng)可比運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到93%，其中盾石建筑公司和盾石筑爐公司保駕的水泥窯系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)率平均高達(dá)到94%，其中唐山維修公司唐山分公司保修項(xiàng)目部所保冀東水泥唐山分公司其中一條生產(chǎn)線窯運(yùn)轉(zhuǎn)率已達(dá)到96.54%。集團(tuán)已經(jīng)走出了一條以建材為主，多業(yè)并舉，科工貿(mào)一體的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)之路。
中國(guó)水泥協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)孔祥忠，副秘書(shū)長(zhǎng)、技術(shù)中心主任王郁濤，副秘書(shū)長(zhǎng)、《中國(guó)水泥》雜志社總編輯張建新，陜西省水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)西部水泥董事局主席張繼民，陜西省工信廳處長(zhǎng)宋亞朝，陜西省水泥協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)趙益民，山西省水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)郭世剛，安徽省建材工業(yè)協(xié)會(huì)處長(zhǎng)李江北，唐山冀東裝備工程股份有限公司總經(jīng)理于寶池，副總經(jīng)理高建民等主要領(lǐng)導(dǎo)出席了本次會(huì)議。會(huì)議開(kāi)始，孔祥忠、張繼民、宋亞朝、趙益民和于寶池分別致辭講話。會(huì)議由王郁濤與冀東水泥股份有限公司生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)李順棟先后主持。
到場(chǎng)參會(huì)的還有行業(yè)界設(shè)備管理方面的專(zhuān)家，中聯(lián)水泥、南方水泥、祁連山水泥、天山水泥、華新水泥、亞?wèn)|水泥等水泥企業(yè)和諸多建材和裝備企業(yè)代表。與會(huì)代表認(rèn)真聽(tīng)取了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家對(duì)我國(guó)水泥行業(yè)設(shè)備維修管理模式發(fā)展?fàn)顩r和未來(lái)趨勢(shì)專(zhuān)題報(bào)告以及唐山盾石建筑工程有限責(zé)任公司、冀東水泥唐山分公司、唐山盾石機(jī)械有限責(zé)任公司、唐山盾石電氣有限責(zé)任公司、冀東日彰節(jié)能風(fēng)機(jī)制造有限公司和海德堡水泥、渤海水泥公司就水泥設(shè)備維修管理的創(chuàng)新與發(fā)展、耐火材料對(duì)水泥窯生產(chǎn)的影響、水泥燒成系統(tǒng)提產(chǎn)降耗、節(jié)能減排技術(shù)及水泥機(jī)械、電氣設(shè)備在設(shè)備維修管理中的作用等問(wèn)題開(kāi)展的主題報(bào)告，并針對(duì)以“創(chuàng)新維修管理模式提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率”這一會(huì)議主題，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了熱烈的討論。
設(shè)備維修是確保設(shè)備正常運(yùn)行的主要手段，也是水泥企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是保證企業(yè)正常生產(chǎn)和提高效益的有效途徑。水泥高能耗、高污染的工藝特點(diǎn)使之面臨著巨大的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力。然而許多水泥生產(chǎn)企業(yè)在加快生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)忽視了設(shè)備的維護(hù)管理，傳統(tǒng)計(jì)劃維修方式使得設(shè)備帶病運(yùn)行，一旦發(fā)生故障，造成水泥生產(chǎn)線運(yùn)行不穩(wěn)定、生產(chǎn)維護(hù)成本增加、資金利用率下降、企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力減弱、設(shè)備的完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率降低，給企業(yè)的生產(chǎn)帶來(lái)?yè)p失。
面對(duì)當(dāng)前創(chuàng)新維修管理模式這一熱點(diǎn)問(wèn)題，于寶池說(shuō)，近年來(lái)，冀東水泥股份有限公司實(shí)施了“三北發(fā)展戰(zhàn)略”和“區(qū)域領(lǐng)先戰(zhàn)略”，在“十一五”期間，提出并成功實(shí)施了“突出主業(yè)、相關(guān)多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，形成了水泥、裝備工程、商品混凝土、房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)的四大板塊，在建立一事一議維修管理模式的基礎(chǔ)上，成功建立了項(xiàng)目保駕維修管理模式、項(xiàng)目總承包維修管理模式、項(xiàng)目與高運(yùn)轉(zhuǎn)率為重點(diǎn)的維修管理模式、耐火材料維修管理模式和技改技措維修管理模式，有力保障了公司生產(chǎn)運(yùn)行的平穩(wěn)高效，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量的維修，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、臺(tái)效顯著提高，維修費(fèi)用大幅度降低，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅度提高。2010年，冀東水泥股份有限公司水泥窯系統(tǒng)可比運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到93%，其中盾石建筑公司和盾石筑爐公司保駕的水泥窯系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)率平均高達(dá)到94%，其中唐山維修公司唐山分公司保修項(xiàng)目部所保冀東水泥唐山分公司其中一條生產(chǎn)線窯運(yùn)轉(zhuǎn)率已達(dá)到96.54%。集團(tuán)已經(jīng)走出了一條以建材為主，多業(yè)并舉，科工貿(mào)一體的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)之路。
