金融風(fēng)暴給我國(guó)外貿(mào)出口帶來強(qiáng)勁沖擊，雖說國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)擴(kuò)大內(nèi)需政策，部分抵消企業(yè)出口下降帶來的損失，但對(duì)于水泥企業(yè)來說，市場(chǎng)這只無形的手已經(jīng)讓外力的支持變的不那么有力了。
近日，水泥產(chǎn)能過剩的消息在各地此起彼伏地傳出。誰都知道，一旦產(chǎn)能過剩，造成市場(chǎng)供大于求，其后果就是水泥價(jià)格的互相打壓，到時(shí)國(guó)家再擴(kuò)大基建投資，也擰不過市場(chǎng)的鐵腕。其實(shí)，水泥產(chǎn)能過剩造成企業(yè)利潤(rùn)降低的先例早已有之，例如前幾年的“浙江現(xiàn)象”。
2003年浙江省水泥在全國(guó)排名榜首；2004年屈居亞軍；2005年則排名17。進(jìn)入2006年，浙江水泥全行業(yè)虧損，1—9月份累計(jì)虧損1.41億元。浙江水泥業(yè)全行業(yè)虧損原因是多方面的。但主要原因就是產(chǎn)能增長(zhǎng)在時(shí)間、空間上過于集中，最后造成產(chǎn)能過剩，企業(yè)之間互相壓價(jià)。
然而企業(yè)規(guī)模要擴(kuò)大，業(yè)績(jī)要增加，靠限產(chǎn)發(fā)展總不是長(zhǎng)久之計(jì)，于是水泥企業(yè)把眼光投向了水泥下游產(chǎn)業(yè)：混凝土行業(yè)。
因此，就有了亞泰集團(tuán)近日一系列的大動(dòng)作：
1、公司制定2009年至2015年水泥商品混凝土發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃,擬投資35億元,在長(zhǎng)春市、吉林市、哈爾濱市和沈陽市等中心城市建5個(gè)商品混凝土龍頭企業(yè)。并建立3—5個(gè)占地30萬平方米以上的大型骨料基地，適時(shí)將業(yè)務(wù)輻射至周邊二級(jí)城市，相應(yīng)建立商品混凝土企業(yè)和骨料基地。
2、2009年5月12日，亞泰與長(zhǎng)春市金世紀(jì)商品混凝土工程有限公司簽署了合作意向書，公司擬以收購資產(chǎn)或股權(quán)的方式與金世紀(jì)商混進(jìn)行合作。
這一系列動(dòng)作表明，亞泰集團(tuán)正在進(jìn)行水泥、骨料、混凝土生產(chǎn)及銷售一體化進(jìn)程，開啟水泥“自產(chǎn)自消”的局面。這一做法不僅通過產(chǎn)品深加工擴(kuò)大內(nèi)需，緩解了企業(yè)產(chǎn)能過剩，還形成兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)互補(bǔ)發(fā)展。同時(shí)，由于自供水泥和骨料，降低了生產(chǎn)成本，具有極強(qiáng)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
而且這一做法，也許正在成為水泥企業(yè)的一種發(fā)展趨勢(shì)，因?yàn)?，亞泰集團(tuán)并非“第一個(gè)吃螃蟹的人”。今年4月28日， 華新水泥湖北省黃石市陽新年產(chǎn)1000萬噸骨料生產(chǎn)線在陽新縣富池鎮(zhèn)正式開工建設(shè)。據(jù)悉，該項(xiàng)目總投資達(dá)1億元，一期工程將于09年底建成投產(chǎn)。這標(biāo)志著華新水泥大舉進(jìn)軍水泥和混凝土及骨料一體化。除此之外，四川金頂、華潤(rùn)水泥等企業(yè)也早已有此計(jì)劃。
參照國(guó)外水泥企業(yè)的發(fā)展歷程我們不難發(fā)現(xiàn)，水泥企業(yè)進(jìn)軍混凝土一體化的例子太多太多，排名靠前的水泥集團(tuán)幾乎都有自己的混凝土業(yè)務(wù)，如世界排名前三的水泥生產(chǎn)商拉法基、豪西蒙、CEMEX。也許這是市場(chǎng)發(fā)展的必然規(guī)律，然而對(duì)于處于朝陽階段的中國(guó)混凝土行業(yè)，也許正是金融風(fēng)暴這一契機(jī)，使早已積蓄力量的中國(guó)混凝土行業(yè)在“?！?nbsp;中得“機(jī)”。
這些企業(yè)的開拓行為，讓人們的視線逐漸聚焦在中國(guó)混凝土行業(yè)上，將為中國(guó)混凝土行業(yè)一體化進(jìn)程起到良好的推動(dòng)作用，讓人們看到了混凝土行業(yè)的勃勃生機(jī)。但正因此，我想說，在混凝土行業(yè)逐漸壯大成熟的路上，企業(yè)要“前車之鑒 后事之師”，避免又一個(gè)混凝土行業(yè)的“浙江現(xiàn)象”。
近日，水泥產(chǎn)能過剩的消息在各地此起彼伏地傳出。誰都知道，一旦產(chǎn)能過剩，造成市場(chǎng)供大于求，其后果就是水泥價(jià)格的互相打壓，到時(shí)國(guó)家再擴(kuò)大基建投資，也擰不過市場(chǎng)的鐵腕。其實(shí)，水泥產(chǎn)能過剩造成企業(yè)利潤(rùn)降低的先例早已有之，例如前幾年的“浙江現(xiàn)象”。
2003年浙江省水泥在全國(guó)排名榜首；2004年屈居亞軍；2005年則排名17。進(jìn)入2006年，浙江水泥全行業(yè)虧損，1—9月份累計(jì)虧損1.41億元。浙江水泥業(yè)全行業(yè)虧損原因是多方面的。但主要原因就是產(chǎn)能增長(zhǎng)在時(shí)間、空間上過于集中，最后造成產(chǎn)能過剩，企業(yè)之間互相壓價(jià)。
然而企業(yè)規(guī)模要擴(kuò)大，業(yè)績(jī)要增加，靠限產(chǎn)發(fā)展總不是長(zhǎng)久之計(jì)，于是水泥企業(yè)把眼光投向了水泥下游產(chǎn)業(yè)：混凝土行業(yè)。
因此，就有了亞泰集團(tuán)近日一系列的大動(dòng)作：
1、公司制定2009年至2015年水泥商品混凝土發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃,擬投資35億元,在長(zhǎng)春市、吉林市、哈爾濱市和沈陽市等中心城市建5個(gè)商品混凝土龍頭企業(yè)。并建立3—5個(gè)占地30萬平方米以上的大型骨料基地，適時(shí)將業(yè)務(wù)輻射至周邊二級(jí)城市，相應(yīng)建立商品混凝土企業(yè)和骨料基地。
2、2009年5月12日，亞泰與長(zhǎng)春市金世紀(jì)商品混凝土工程有限公司簽署了合作意向書，公司擬以收購資產(chǎn)或股權(quán)的方式與金世紀(jì)商混進(jìn)行合作。
這一系列動(dòng)作表明，亞泰集團(tuán)正在進(jìn)行水泥、骨料、混凝土生產(chǎn)及銷售一體化進(jìn)程，開啟水泥“自產(chǎn)自消”的局面。這一做法不僅通過產(chǎn)品深加工擴(kuò)大內(nèi)需，緩解了企業(yè)產(chǎn)能過剩，還形成兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)互補(bǔ)發(fā)展。同時(shí)，由于自供水泥和骨料，降低了生產(chǎn)成本，具有極強(qiáng)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
而且這一做法，也許正在成為水泥企業(yè)的一種發(fā)展趨勢(shì)，因?yàn)?，亞泰集團(tuán)并非“第一個(gè)吃螃蟹的人”。今年4月28日， 華新水泥湖北省黃石市陽新年產(chǎn)1000萬噸骨料生產(chǎn)線在陽新縣富池鎮(zhèn)正式開工建設(shè)。據(jù)悉，該項(xiàng)目總投資達(dá)1億元，一期工程將于09年底建成投產(chǎn)。這標(biāo)志著華新水泥大舉進(jìn)軍水泥和混凝土及骨料一體化。除此之外，四川金頂、華潤(rùn)水泥等企業(yè)也早已有此計(jì)劃。
參照國(guó)外水泥企業(yè)的發(fā)展歷程我們不難發(fā)現(xiàn)，水泥企業(yè)進(jìn)軍混凝土一體化的例子太多太多，排名靠前的水泥集團(tuán)幾乎都有自己的混凝土業(yè)務(wù)，如世界排名前三的水泥生產(chǎn)商拉法基、豪西蒙、CEMEX。也許這是市場(chǎng)發(fā)展的必然規(guī)律，然而對(duì)于處于朝陽階段的中國(guó)混凝土行業(yè)，也許正是金融風(fēng)暴這一契機(jī)，使早已積蓄力量的中國(guó)混凝土行業(yè)在“?！?nbsp;中得“機(jī)”。
這些企業(yè)的開拓行為，讓人們的視線逐漸聚焦在中國(guó)混凝土行業(yè)上，將為中國(guó)混凝土行業(yè)一體化進(jìn)程起到良好的推動(dòng)作用，讓人們看到了混凝土行業(yè)的勃勃生機(jī)。但正因此，我想說，在混凝土行業(yè)逐漸壯大成熟的路上，企業(yè)要“前車之鑒 后事之師”，避免又一個(gè)混凝土行業(yè)的“浙江現(xiàn)象”。
