創(chuàng)建于1993年的中山市三和混凝土樁桿有限公司，目前已成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、實(shí)力最雄厚的管樁生產(chǎn)和銷售企業(yè)之一。作為行業(yè)內(nèi)集高強(qiáng)度混凝土管樁產(chǎn)研一體的現(xiàn)代化大型集團(tuán)企業(yè)，其生產(chǎn)的“三和”牌混凝土管樁相繼榮獲廣東省著名商標(biāo)和廣東省名牌產(chǎn)品，并于2003年被中國(guó)建材工業(yè)協(xié)會(huì)和國(guó)家統(tǒng)計(jì)局聯(lián)合授予"中國(guó)建材百?gòu)?qiáng)企業(yè)"稱號(hào)。
“三和”自創(chuàng)立以來，以既定方針原則抓管理、抓研發(fā)、抓質(zhì)量、抓服務(wù)、抓效益，形成了學(xué)習(xí)與創(chuàng)新型的企業(yè)文化氛圍，銷售額年均增長(zhǎng)率達(dá)25%，企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭非常良好。近年來，公司又引入和確立了《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》(GB/T19580-2004)，追求組織效率和顧客價(jià)值最大化的長(zhǎng)期目標(biāo)，培育可持續(xù)發(fā)展能力，形成了組織績(jī)效的良性推動(dòng)。
以技術(shù)改造作為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力
“三和”十分強(qiáng)調(diào)新技術(shù)乃至核心技術(shù)的形成和擁有。公司集聚了專業(yè)技術(shù)開發(fā)人才180人，每年投入大量資金（研發(fā)費(fèi)用占銷售額的比例為5%）用于技術(shù)研發(fā)和技改項(xiàng)目，除內(nèi)部組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)外，還與專業(yè)科研院校（所）進(jìn)行項(xiàng)目的橫向合作與攻關(guān)，整合社會(huì)高端資源，納入企業(yè)創(chuàng)新體系，積極推進(jìn)主動(dòng)式淘汰的產(chǎn)品升級(jí)換代模式，2005年新產(chǎn)品產(chǎn)值率高達(dá)30%。公司通過與學(xué)校和科研院所的研發(fā)合作，達(dá)成科技成果定向轉(zhuǎn)化協(xié)議和孵化轉(zhuǎn)化基地的成果共享機(jī)制，使企業(yè)獲得并保持旺盛的創(chuàng)新力和發(fā)展的持久動(dòng)力。
以研發(fā)中心為依托，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。2004年，通過“氨基磺酸鹽、聚羧酸系列的高效減水劑”的研究，在先張法預(yù)應(yīng)力混凝土管樁應(yīng)用中取得了初步成效，其文獻(xiàn)成果發(fā)表于《預(yù)制混凝土樁》2004第1~2期，并被評(píng)為優(yōu)秀論文。另外，對(duì)磨細(xì)石英砂的率先廣泛應(yīng)用也在行業(yè)中起到良好的示范作用；對(duì)爐渣、復(fù)合摻合料的試驗(yàn)研究也也取得成效；特別值得一提的是，企業(yè)還先后參與8項(xiàng)行業(yè)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制訂和修訂工作，并成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的推動(dòng)者和踐行者，已在近年獲得、通過國(guó)家和地方的多個(gè)立項(xiàng)和驗(yàn)收，累計(jì)獲政府相關(guān)經(jīng)費(fèi)支持高達(dá)250萬元。
率先行動(dòng)，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)
隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，環(huán)境問題早已成為我國(guó)面臨的重大問題之一。對(duì)此，我國(guó)已將環(huán)境保護(hù)作為一項(xiàng)基本國(guó)策，先后制定出臺(tái)了環(huán)境保護(hù)的方針政策和法律法規(guī)，使環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)統(tǒng)籌兼顧，同步發(fā)展。
在混凝土制品企業(yè)，余汽、余漿、廢水的循環(huán)利用的技術(shù)應(yīng)用已為業(yè)界所關(guān)注。
“回饋社會(huì)，造福桑梓”這是公司董事長(zhǎng)韋澤林先生一直不變的回報(bào)理念。截止2004年，“三和”先后上交國(guó)家利稅近億元，連年被當(dāng)?shù)卣u(píng)為納稅先進(jìn)企業(yè)；“三和”捐資支持用于修路、建學(xué)校、興建醫(yī)院、福利院等地方慈善事業(yè)等利民工程累計(jì)近千萬元。
經(jīng)歷13年的竟?fàn)幣c發(fā)展，“三和”在社會(huì)各界的關(guān)懷和支持下，逐步成長(zhǎng)為預(yù)應(yīng)力混凝土管樁行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)三和管樁的"沿海北上、沿江西進(jìn)，依托內(nèi)陸、拓展海外，穩(wěn)定管樁主業(yè)，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈"的全方位品牌戰(zhàn)略和資本擴(kuò)張路線奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三和企業(yè)在完成經(jīng)營(yíng)理念、人才、技術(shù)、資金、市場(chǎng)體系、管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化、內(nèi)外資源等的各項(xiàng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)元素的有效整合后，將以厚積的專業(yè)實(shí)力和最佳品牌形象樹立起行業(yè)新標(biāo)桿，以及更多地切入到全球供應(yīng)鏈領(lǐng)域，并努力將“三和”PHC產(chǎn)品打造為管樁行業(yè)的中國(guó)名牌乃至世界品牌。
13年，“三和”積極進(jìn)行內(nèi)部資源整合，細(xì)心耕作，在業(yè)內(nèi)贏得了良好的口碑，也得到社會(huì)的廣泛認(rèn)同。13年，從小到大，以細(xì)沙匯集之勢(shì)，在技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理、資本經(jīng)營(yíng)、規(guī)模生產(chǎn)等方面進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)運(yùn)作和管理，保持行業(yè)領(lǐng)軍的態(tài)勢(shì)，成為行業(yè)的著名品牌，在廣廈萬間之中，為社會(huì)撐起了一份安全的保障。
2004年，“三和”在行業(yè)中率先進(jìn)行了"利用工業(yè)廢料加工特種膠凝材料用于管樁生產(chǎn)"的立項(xiàng)報(bào)告并獲批準(zhǔn)，隨后投資120多萬元，建造了生產(chǎn)線，生產(chǎn)特種膠凝材料。
2005年，“三和”組織的“新型PHC管樁余漿循環(huán)使用技術(shù)”技研課題、“實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)、環(huán)保清潔生產(chǎn)的重大節(jié)能與資源綜合利用工程”技改項(xiàng)目再次獲得立項(xiàng)，并成功通過相關(guān)部門的驗(yàn)收；由企業(yè)技術(shù)人員撰寫的《預(yù)應(yīng)力混凝土管樁余漿的試驗(yàn)研究與回收利用》一文，發(fā)表于《混凝土與水泥制品》2005第4期上，獲全國(guó)建材期刊優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng)；“三和”人在構(gòu)建環(huán)境友好型企業(yè)方面率先邁出了重要的一步。
以人為本，構(gòu)建和諧
“以人為本、持續(xù)增值；德法兼容，無為而治”是企業(yè)創(chuàng)始人韋澤林先生經(jīng)過多年摸索而創(chuàng)立的人本理念。三和企業(yè)以此為綱，制定相應(yīng)的人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，納入人才利用的“過程增值”模式。企業(yè)十分注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不僅在于人才培訓(xùn)制度的建立，更重要的是形成了包括團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、內(nèi)外標(biāo)桿學(xué)習(xí)和建立共同愿景為內(nèi)涵的學(xué)習(xí)型組織氛圍。在人才管理方面，主張“自主管理、寬嚴(yán)有度”的基本原則，強(qiáng)調(diào)“德威并舉、德行為重”的管理?！叭汀蓖ㄟ^人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的積極推進(jìn)，造就了一支高素質(zhì)的專業(yè)性與綜合型的人才隊(duì)伍，逐步形成企業(yè)以人才智力為核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
“三和”自創(chuàng)立以來，以既定方針原則抓管理、抓研發(fā)、抓質(zhì)量、抓服務(wù)、抓效益，形成了學(xué)習(xí)與創(chuàng)新型的企業(yè)文化氛圍，銷售額年均增長(zhǎng)率達(dá)25%，企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭非常良好。近年來，公司又引入和確立了《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》(GB/T19580-2004)，追求組織效率和顧客價(jià)值最大化的長(zhǎng)期目標(biāo)，培育可持續(xù)發(fā)展能力，形成了組織績(jī)效的良性推動(dòng)。
以技術(shù)改造作為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力
“三和”十分強(qiáng)調(diào)新技術(shù)乃至核心技術(shù)的形成和擁有。公司集聚了專業(yè)技術(shù)開發(fā)人才180人，每年投入大量資金（研發(fā)費(fèi)用占銷售額的比例為5%）用于技術(shù)研發(fā)和技改項(xiàng)目，除內(nèi)部組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)外，還與專業(yè)科研院校（所）進(jìn)行項(xiàng)目的橫向合作與攻關(guān)，整合社會(huì)高端資源，納入企業(yè)創(chuàng)新體系，積極推進(jìn)主動(dòng)式淘汰的產(chǎn)品升級(jí)換代模式，2005年新產(chǎn)品產(chǎn)值率高達(dá)30%。公司通過與學(xué)校和科研院所的研發(fā)合作，達(dá)成科技成果定向轉(zhuǎn)化協(xié)議和孵化轉(zhuǎn)化基地的成果共享機(jī)制，使企業(yè)獲得并保持旺盛的創(chuàng)新力和發(fā)展的持久動(dòng)力。
以研發(fā)中心為依托，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。2004年，通過“氨基磺酸鹽、聚羧酸系列的高效減水劑”的研究，在先張法預(yù)應(yīng)力混凝土管樁應(yīng)用中取得了初步成效，其文獻(xiàn)成果發(fā)表于《預(yù)制混凝土樁》2004第1~2期，并被評(píng)為優(yōu)秀論文。另外，對(duì)磨細(xì)石英砂的率先廣泛應(yīng)用也在行業(yè)中起到良好的示范作用；對(duì)爐渣、復(fù)合摻合料的試驗(yàn)研究也也取得成效；特別值得一提的是，企業(yè)還先后參與8項(xiàng)行業(yè)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制訂和修訂工作，并成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的推動(dòng)者和踐行者，已在近年獲得、通過國(guó)家和地方的多個(gè)立項(xiàng)和驗(yàn)收，累計(jì)獲政府相關(guān)經(jīng)費(fèi)支持高達(dá)250萬元。
率先行動(dòng)，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)
隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，環(huán)境問題早已成為我國(guó)面臨的重大問題之一。對(duì)此，我國(guó)已將環(huán)境保護(hù)作為一項(xiàng)基本國(guó)策，先后制定出臺(tái)了環(huán)境保護(hù)的方針政策和法律法規(guī)，使環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)統(tǒng)籌兼顧，同步發(fā)展。
在混凝土制品企業(yè)，余汽、余漿、廢水的循環(huán)利用的技術(shù)應(yīng)用已為業(yè)界所關(guān)注。
“回饋社會(huì)，造福桑梓”這是公司董事長(zhǎng)韋澤林先生一直不變的回報(bào)理念。截止2004年，“三和”先后上交國(guó)家利稅近億元，連年被當(dāng)?shù)卣u(píng)為納稅先進(jìn)企業(yè)；“三和”捐資支持用于修路、建學(xué)校、興建醫(yī)院、福利院等地方慈善事業(yè)等利民工程累計(jì)近千萬元。
經(jīng)歷13年的竟?fàn)幣c發(fā)展，“三和”在社會(huì)各界的關(guān)懷和支持下，逐步成長(zhǎng)為預(yù)應(yīng)力混凝土管樁行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)三和管樁的"沿海北上、沿江西進(jìn)，依托內(nèi)陸、拓展海外，穩(wěn)定管樁主業(yè)，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈"的全方位品牌戰(zhàn)略和資本擴(kuò)張路線奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三和企業(yè)在完成經(jīng)營(yíng)理念、人才、技術(shù)、資金、市場(chǎng)體系、管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化、內(nèi)外資源等的各項(xiàng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)元素的有效整合后，將以厚積的專業(yè)實(shí)力和最佳品牌形象樹立起行業(yè)新標(biāo)桿，以及更多地切入到全球供應(yīng)鏈領(lǐng)域，并努力將“三和”PHC產(chǎn)品打造為管樁行業(yè)的中國(guó)名牌乃至世界品牌。
13年，“三和”積極進(jìn)行內(nèi)部資源整合，細(xì)心耕作，在業(yè)內(nèi)贏得了良好的口碑，也得到社會(huì)的廣泛認(rèn)同。13年，從小到大，以細(xì)沙匯集之勢(shì)，在技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理、資本經(jīng)營(yíng)、規(guī)模生產(chǎn)等方面進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)運(yùn)作和管理，保持行業(yè)領(lǐng)軍的態(tài)勢(shì)，成為行業(yè)的著名品牌，在廣廈萬間之中，為社會(huì)撐起了一份安全的保障。
2004年，“三和”在行業(yè)中率先進(jìn)行了"利用工業(yè)廢料加工特種膠凝材料用于管樁生產(chǎn)"的立項(xiàng)報(bào)告并獲批準(zhǔn)，隨后投資120多萬元，建造了生產(chǎn)線，生產(chǎn)特種膠凝材料。
2005年，“三和”組織的“新型PHC管樁余漿循環(huán)使用技術(shù)”技研課題、“實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)、環(huán)保清潔生產(chǎn)的重大節(jié)能與資源綜合利用工程”技改項(xiàng)目再次獲得立項(xiàng)，并成功通過相關(guān)部門的驗(yàn)收；由企業(yè)技術(shù)人員撰寫的《預(yù)應(yīng)力混凝土管樁余漿的試驗(yàn)研究與回收利用》一文，發(fā)表于《混凝土與水泥制品》2005第4期上，獲全國(guó)建材期刊優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng)；“三和”人在構(gòu)建環(huán)境友好型企業(yè)方面率先邁出了重要的一步。
以人為本，構(gòu)建和諧
“以人為本、持續(xù)增值；德法兼容，無為而治”是企業(yè)創(chuàng)始人韋澤林先生經(jīng)過多年摸索而創(chuàng)立的人本理念。三和企業(yè)以此為綱，制定相應(yīng)的人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，納入人才利用的“過程增值”模式。企業(yè)十分注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不僅在于人才培訓(xùn)制度的建立，更重要的是形成了包括團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、內(nèi)外標(biāo)桿學(xué)習(xí)和建立共同愿景為內(nèi)涵的學(xué)習(xí)型組織氛圍。在人才管理方面，主張“自主管理、寬嚴(yán)有度”的基本原則，強(qiáng)調(diào)“德威并舉、德行為重”的管理?！叭汀蓖ㄟ^人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的積極推進(jìn)，造就了一支高素質(zhì)的專業(yè)性與綜合型的人才隊(duì)伍，逐步形成企業(yè)以人才智力為核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
